多多頭李晴晴

誰都可以創(chuàng)業(yè)，但不是誰都能創(chuàng)好業(yè)的。

大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)過程中面臨重重危機(jī)，

一個(gè)危機(jī)過不去，只能關(guān)門打烊。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)綜合性項(xiàng)目，如果把打工比作體育比賽的百米跑，那么創(chuàng)業(yè)就是十項(xiàng)全能。任何一項(xiàng)不行，都難以取得最后成功。那么，哪些問題最容易引起創(chuàng)業(yè)危機(jī)呢？

創(chuàng)始人素質(zhì)不夠

很多投資人提起投資的秘訣，為什么投你不投他呢？凝練起來只有兩個(gè)字——看人?？催@個(gè)創(chuàng)始人行不行，是不是創(chuàng)業(yè)的料。如果不適合創(chuàng)業(yè)，哪怕商業(yè)模式再好，哪怕產(chǎn)品品質(zhì)再有優(yōu)勢(shì)，都會(huì)遭遇重重危機(jī)。創(chuàng)業(yè)者要具備基本素質(zhì)，比如要有激情、有凝聚力、有口才、有情商、肯吃苦、創(chuàng)業(yè)企圖心強(qiáng)、善于學(xué)習(xí)、意志堅(jiān)定、富有主見、有強(qiáng)烈自律意識(shí)等。如果其中有四五條不符合，那創(chuàng)業(yè)危機(jī)遲早要爆發(fā)。

項(xiàng)目、行業(yè)選擇太盲目

如果沒有前期市場(chǎng)調(diào)研和論證，只是憑想象，一時(shí)心血來潮，或者看到別人創(chuàng)業(yè)成功，就決定創(chuàng)業(yè)方向，那創(chuàng)業(yè)危機(jī)會(huì)迅速來到?！芭录掊e(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行?！眲?chuàng)業(yè)者何嘗不是怕入錯(cuò)行？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)十分講究“做熟不做生”，不了解一個(gè)行業(yè)和項(xiàng)目就進(jìn)入，就像不知道水塘里有沒有鱷魚、食人魚就跳進(jìn)去游泳。每個(gè)市場(chǎng)、行業(yè)、項(xiàng)目都有特定的規(guī)則和經(jīng)營模式，如果什么都不清楚，必然會(huì)受到懲罰。什么才是入對(duì)了行、選對(duì)了項(xiàng)目呢？經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)研并且非常熟悉的朝陽產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)可控，有政策鼓勵(lì)，有較大發(fā)展空間，那就是入對(duì)了行，選對(duì)了項(xiàng)目。千萬不要到那些自己不熟悉的夕陽產(chǎn)業(yè)，以及競(jìng)爭(zhēng)劇烈、政策壓制、發(fā)展空間小的行業(yè)，否則定然舉步維艱。

太過樂觀

創(chuàng)業(yè)路上最不缺的是什么人？是樂觀的人。十個(gè)創(chuàng)業(yè)者，有九個(gè)半是樂觀主義者。因?yàn)橹挥袠酚^才有能量面對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中復(fù)雜的事情，才敢于去創(chuàng)業(yè)。但是，問題在于有的人不是樂觀，而是太過樂觀。什么叫太過樂觀？就是把創(chuàng)業(yè)過程想得太美，問題想得太少，壓力想得太小。當(dāng)頭上掉下一塊磚，你如果忽視它，這塊磚就會(huì)把你砸死。如果你重視它，采取措施應(yīng)對(duì)，安全系數(shù)要大得多。同樣，過于樂觀者，把可能遇到的問題都當(dāng)成毛毛雨，結(jié)果這些所謂的毛毛雨都變成了穿心利箭。這種心態(tài)下，怎能不遭遇危機(jī)呢？

不懂市場(chǎng)運(yùn)營

得市場(chǎng)者得天下，懂運(yùn)營者得市場(chǎng)。一個(gè)公司其實(shí)只需要兩個(gè)部門，一個(gè)產(chǎn)品部，一個(gè)運(yùn)營部。產(chǎn)品和運(yùn)營的權(quán)重大概為四六開。懂運(yùn)營的人，哪怕他的產(chǎn)品并不突出，也能搞出一個(gè)大市場(chǎng)、大動(dòng)靜，賣出個(gè)好價(jià)錢，把公司搞得風(fēng)生水起，有聲有色。但是，很多創(chuàng)業(yè)公司大部分都是以產(chǎn)品為更大權(quán)重，好像有個(gè)好產(chǎn)品就可以包打天下，就可以吸引顧客。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司里如果有兩個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人的話，一個(gè)要懂產(chǎn)品，一個(gè)要懂運(yùn)營。這就是創(chuàng)業(yè)公司的“黃金搭檔”。不注意市場(chǎng)運(yùn)營的創(chuàng)業(yè)公司，推進(jìn)緩慢，發(fā)展速度抵不過燒錢的速度，最后危機(jī)重重，被硬生生憋死。因?yàn)楣静皇撬涝跊]有好產(chǎn)品上，而是死在沒有市場(chǎng)上。

人才不夠

創(chuàng)業(yè)說到底，是一種能量的積累。當(dāng)積累到一定程度，就會(huì)發(fā)生質(zhì)變，那就是創(chuàng)業(yè)規(guī)模增大了，上市了，成功了。而能量是不是能積累，不是看人手，而是看人才。只有人才才能爆發(fā)出超大能量，讓公司盡快發(fā)生質(zhì)變。

創(chuàng)業(yè)公司一般都缺乏人才，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)艱苦，待遇又不好，成功希望渺茫，憑什么讓人才跟著你干呢？馬云能成功，至少一半的功勞得歸蔡崇信。因?yàn)槭撬压镜呢?cái)務(wù)管理得井井有條，是他在公司要死的時(shí)候，引入了資本注入。這就是人才的力量，沒有人才就死，有人才就活。

初創(chuàng)公司務(wù)必要找到人才合伙創(chuàng)業(yè)，最好你自己也得是人才。兩個(gè)互補(bǔ)的人才，才是最佳的創(chuàng)業(yè)組合。如果你不是人才，你也找不到人才為你服務(wù)，那還是不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的好，因?yàn)槟菢幼?，危機(jī)永遠(yuǎn)大于機(jī)遇。

資金不足

資金就像是人身體里的血液。人缺血就會(huì)死，企業(yè)沒了資金就會(huì)倒閉。資金問題是初創(chuàng)企業(yè)最大的問題。雷軍說過：“有足夠的資金和最好的人才，沒有什么生意做不成?！比绻銢]有足夠的資金，或者沒有充分的融資渠道，那創(chuàng)業(yè)很快就會(huì)危機(jī)重重。當(dāng)你發(fā)不出工資的時(shí)候，員工還能跟你干嗎？員工還有積極性嗎？當(dāng)你連原材料都買不起、電費(fèi)都付不起的時(shí)候，公司還能運(yùn)作下去嗎？創(chuàng)業(yè)初始階段，最好把資金留足余量，比如正常需要100萬，就要留足120萬，以應(yīng)付可能到來的資金危機(jī)。創(chuàng)業(yè)初期，有太多額外支出的費(fèi)用，有太多不在意的細(xì)小資金漏洞，這些不經(jīng)意間漏掉的錢加起來也是不小的成本。還有創(chuàng)業(yè)初期總要留足半年左右不贏利的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)橐话?到6個(gè)月才能實(shí)現(xiàn)贏利。企業(yè)過度失血會(huì)導(dǎo)致休克，甚至死亡。我看到很多初創(chuàng)企業(yè)明明產(chǎn)品不錯(cuò)，但卻因?yàn)闆]有熬過初期的資金荒而倒閉。

團(tuán)隊(duì)分歧

一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司能否成功，還要看團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員是不是能做到同心協(xié)力，是初創(chuàng)企業(yè)能否做大做強(qiáng)的決定因素。既然團(tuán)隊(duì)這么重要，那團(tuán)隊(duì)不和諧或分歧就會(huì)帶來巨大危機(jī)。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員產(chǎn)生分歧，甚至離心離德時(shí)，極有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成強(qiáng)烈沖擊。保持團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流，照顧核心關(guān)切，互相妥協(xié)，滿足需要，增進(jìn)情感，往往比研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品還重要。

模式不對(duì)

商業(yè)模式是一種根本性的“玩法”，在一個(gè)大家都不怎么會(huì)玩、玩的人很少、玩得好獲利大的模式下，就會(huì)輕松獲得成功。而如果你到一個(gè)高手遍地、人山人海、花大量心血卻獲利不大的模式下，想成功難度非常大。就像以前大家都玩“八十分”，高手遍地，你怎么都玩不過別人。但你發(fā)明一種游戲叫“摜蛋”，只有少數(shù)人在玩，你輕易就能成為高手，輕松就能獲得成功。所以，模式的創(chuàng)業(yè)是最根本的創(chuàng)新，這比產(chǎn)品的創(chuàng)新、營銷模式的創(chuàng)新、推廣方式的創(chuàng)新要更好更徹底。如果你選錯(cuò)了模式，那就相當(dāng)于一下子打開了游戲的“hard”模式，那是多么殘酷的事情，到處都是危機(jī)。

缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力最能體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，一個(gè)依賴別人的產(chǎn)品或市場(chǎng)來打天下的企業(yè)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。在創(chuàng)業(yè)之初就要努力塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)最大價(jià)值。作為創(chuàng)業(yè)者，你要想想能提供最好的產(chǎn)品是什么？最好的服務(wù)是什么？是不是能做到業(yè)內(nèi)前列，甚至首屈一指？如果不是，那你一定會(huì)遇到創(chuàng)業(yè)危機(jī)；如果是，那么你要保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是發(fā)展的必由之路。

家庭不支持

創(chuàng)業(yè)必須得全心全意，心無旁騖，而如果家庭不支持，或家庭負(fù)擔(dān)太重，就會(huì)牽扯大量精力，甚至不得不中斷創(chuàng)業(yè)。試想一個(gè)人想加速起步，卻被一只手拖住腿，還能跑得快嗎？甚至?xí)唤O倒。所以，作為創(chuàng)業(yè)者，最好心無掛礙，這樣創(chuàng)業(yè)才能輕松起步。家庭支持，那就是助力和推力；家庭不支持，就是牽絆力。作為創(chuàng)業(yè)者，要做好家庭成員的工作，爭(zhēng)取家人的理解支持，而不是一意孤行，不管不顧。（供稿|中國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園聯(lián)盟）