■劉 玲

深化為民黨建理念，做好服務(wù)提效的文章。以“兩新”組織覆蓋為基礎(chǔ)，搭建服務(wù)平臺(tái)。做細(xì)做實(shí)“百日集中”行動(dòng)，對(duì)基本情況清楚、條件成熟的“兩新”組織組建黨組織，規(guī)范運(yùn)行。建立園區(qū)“兩新”組織黨建工作機(jī)構(gòu)和園區(qū)黨群服務(wù)中心，進(jìn)一步推動(dòng)園區(qū)企業(yè)建立黨組織，切實(shí)提升園區(qū)黨建的吸附、輻射與帶動(dòng)功能。以在職黨員報(bào)到為契機(jī)，擴(kuò)大服務(wù)載體。認(rèn)真落實(shí)在職黨員回居住社區(qū)報(bào)到開展“五帶三星”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新載體、做優(yōu)服務(wù)、嚴(yán)格考核。以品牌打造為引領(lǐng)，強(qiáng)化服務(wù)內(nèi)涵。在2017年“愛在海陵”區(qū)級(jí)黨建服務(wù)品牌基礎(chǔ)上，整合各條線為民辦實(shí)事項(xiàng)目資源和為民服務(wù)專項(xiàng)資金，擴(kuò)大受益群眾覆蓋面，將黨建引領(lǐng)下品牌打造釋放出的“活力”轉(zhuǎn)變成為基層發(fā)展、回饋百姓的“紅利”，推出“惠在海陵—項(xiàng)目領(lǐng)航”行動(dòng)這一區(qū)級(jí)黨建服務(wù)品牌。

深化核心要素建設(shè)，做好保障提升的文章。主動(dòng)靠前解決，在組織生活館建設(shè)上尋求新突破。在區(qū)域化組織生活館的建設(shè)中堅(jiān)持創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)，拒絕同質(zhì)化和形式化，不斷提高黨員參學(xué)的獲得感和滿意度。強(qiáng)化使用監(jiān)管，在資金保障上尋求新突破。確保為民服務(wù)專項(xiàng)資金和社區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)雙“20”萬元配備到位，優(yōu)化資金使用流程，進(jìn)行不定期抽查、推磨式互查。激發(fā)隊(duì)伍活力，在待遇保障上尋求新突破。突出抓好“管”“培”“用”三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)人員從思想動(dòng)態(tài)、工作業(yè)績(jī)、督查推進(jìn)上嚴(yán)管嚴(yán)抓；適時(shí)按批次組織社區(qū)工作者走出去、拓眼界、學(xué)本領(lǐng)；對(duì)工作業(yè)績(jī)不突出、干事熱情消退的社區(qū)黨組織書記進(jìn)行調(diào)整，對(duì)能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的社區(qū)“兩委”正職后備進(jìn)行結(jié)對(duì)子、引路子、壓擔(dān)子、搭梯子，適時(shí)走上“兩委”正職崗位，破除“唯資歷論”。

深化黨建探索行動(dòng)，做好創(chuàng)新提質(zhì)的文章。重點(diǎn)培植黨建示范點(diǎn)。明確姚家、西倉(cāng)、蓮花等一批黨建示范點(diǎn)和鮑壩、樂業(yè)光伏等重點(diǎn)組織生活館，把點(diǎn)上的經(jīng)驗(yàn)推廣到面上來實(shí)施，努力打造城市基層黨建“高峰”。大力探索街路融入式黨建。圍繞基層轄區(qū)實(shí)際情況，選擇特色街巷，構(gòu)建沿路商鋪、機(jī)關(guān)、小區(qū)等不同類型黨組織的聯(lián)動(dòng)紐帶，打造獨(dú)具特色的“街路黨建”新模式。全面推行街道大工委和社區(qū)大黨委。制定出臺(tái)方案，明確組織架構(gòu)、產(chǎn)生程序、主要職責(zé)、運(yùn)行機(jī)制等，著力打破行政隸屬壁壘，破除各自為政障礙，拆除相互封閉藩籬，實(shí)現(xiàn)資源共同享受、平臺(tái)共同建設(shè)、活動(dòng)共同開展。