張蕊

摘要：大數(shù)據(jù)時代到來，為不同行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)財務(wù)管理提供了全新的發(fā)展機遇，但企業(yè)財務(wù)管理也面臨一些新問題。本文分析了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理問題，并給出解決措施，以期對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理實踐提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 財務(wù)管理 問題 對策

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

（一）大數(shù)據(jù)缺乏清晰、正確的認知。日常運營管理中。部分企業(yè)缺乏先進財務(wù)管理理念，仍用會計電算化數(shù)據(jù)信息處理方法，將重心集中在“核算、記錄、存儲”信息數(shù)據(jù)，對自身運營環(huán)境關(guān)注程度不高，尤其社會市場大環(huán)境。同時對大數(shù)據(jù)缺乏正確認識，沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)巧妙應(yīng)用到財務(wù)管理環(huán)節(jié)。也沒有大力宣傳大數(shù)據(jù)。過分注重表面化分析處理日常經(jīng)營活動的海量財務(wù)數(shù)據(jù)。致財務(wù)信息數(shù)據(jù)準確率低。不利領(lǐng)導(dǎo)者全面了解日常收支。從而做出規(guī)范化決策。

（二）未充分利用大數(shù)據(jù)加強財務(wù)信息共享。大數(shù)據(jù)時代，部分企業(yè)仍用傳統(tǒng)財務(wù)管理制度，未據(jù)大數(shù)據(jù)環(huán)境動態(tài)變化，立足于自身情況構(gòu)建信息化財務(wù)管理制度，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用缺乏制度環(huán)境。也有部分企業(yè)未據(jù)大數(shù)據(jù)多樣化特征，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)節(jié)，未實時調(diào)整財務(wù)管理制度內(nèi)容，不符合大數(shù)據(jù)時代客觀要求。不利于巧妙融合財務(wù)管理與經(jīng)營管理，對整體運營能力的提高不利。此外，在大數(shù)據(jù)背景下，部分企業(yè)并沒有構(gòu)建財務(wù)共享機制，財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)共享程度不高，財務(wù)部門工作人員無法及時深入了解其他各部門在一系列經(jīng)營活動開展中的財務(wù)支出與收入情況。不同部門仍然處于獨立狀態(tài)，導(dǎo)致財務(wù)決策制定具有滯后性特征，財務(wù)資源無法得到高效利用。

（三）缺乏大數(shù)據(jù)財務(wù)管理人才。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)運營環(huán)境更復(fù)雜，財務(wù)管理中各類風險發(fā)生率明顯提高。急需加強財務(wù)風險管控。部分企業(yè)并沒有將財務(wù)風險管理工作落到實處，大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)風險管理力度不夠，導(dǎo)致經(jīng)營活動開展中財務(wù)風險頻繁發(fā)生，無形中增加了財務(wù)支出，經(jīng)濟利潤降低。同時，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)方面已被提出更高的要求。但部分企業(yè)并沒有科學(xué)調(diào)整日常財務(wù)管理人員培訓(xùn)內(nèi)容，沒有從大數(shù)據(jù)角度入手，結(jié)合各層次財務(wù)管理人員能力與水平，開展針對性的培訓(xùn)工作。同時。部分企業(yè)都將重心放在經(jīng)濟效益提高方面。不注重大數(shù)據(jù)財務(wù)管理人才的引進。導(dǎo)致在“收集、梳理、分類”海量財務(wù)信息數(shù)據(jù)中大數(shù)據(jù)技術(shù)無法充分發(fā)揮多樣化作用，也包括信息數(shù)據(jù)深度挖掘以及提煉，影響財務(wù)管理整體水平的提高。

（四）風險意識淡薄。計算機技術(shù)的發(fā)展帶動大數(shù)據(jù)的發(fā)展。計算機技術(shù)的應(yīng)用和普及帶給企業(yè)發(fā)展帶來極大便利的同時。也伴隨相應(yīng)的風險與挑戰(zhàn)存在。因此，企業(yè)在市場經(jīng)濟中，想要長久的發(fā)展，就需要不斷的提高自身的管理能力。尤其是財務(wù)管理能力。但在企業(yè)實際工作中，部分財務(wù)管理人員嚴重缺乏風險意識，主要表現(xiàn)在財務(wù)風險評估系統(tǒng)建設(shè)不全。對日常資金進出監(jiān)控不足。加之并未構(gòu)建相應(yīng)的風險管理模型對企業(yè)運營中的風險加以科學(xué)預(yù)測，從而使得企業(yè)經(jīng)營過程頻頻引發(fā)財務(wù)危機。

二、基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務(wù)管理的改善策略

（一）加強大數(shù)據(jù)的正確認知。企業(yè)財務(wù)管理理念更新是大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的必然趨勢。在日常運營管理中。企業(yè)要深層次正確認識大數(shù)據(jù)，準確把握大數(shù)據(jù)內(nèi)涵、特征，尤其是作用到財務(wù)管理環(huán)節(jié)的重要性與必要性，樹立大數(shù)據(jù)意識，從自身財務(wù)管理具體情況出發(fā)，實時更新財務(wù)管理理念，構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為中心的財務(wù)管理理念。在此過程中。企業(yè)要利用不同形式的現(xiàn)代化宣傳工具，在財務(wù)管理人員中大力宣傳大數(shù)據(jù)，對其進行必要的教育，使其正確認識大數(shù)據(jù)，具備較強的大數(shù)據(jù)意識。能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)巧妙應(yīng)用到日常開展的各項財務(wù)管理活動中，提高財務(wù)信息數(shù)據(jù)準確率的基礎(chǔ)上，落實構(gòu)建的新型財務(wù)管理理念。

（二）科學(xué)構(gòu)建財務(wù)管理信息化制度。大數(shù)據(jù)時代。信息化水平已成為企業(yè)運營發(fā)展的關(guān)鍵，需要全民分析、收集、完善財務(wù)信息數(shù)據(jù)，高效開展財務(wù)管理。大數(shù)據(jù)背景下。企業(yè)財務(wù)管理中各方面信息數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式增長趨勢，傳統(tǒng)財務(wù)管理制度及方法手段應(yīng)用中漏洞問題頻現(xiàn)。企業(yè)必多層次分析日常財務(wù)管理的一系列問題，據(jù)大數(shù)據(jù)具體要求，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理信息化制度，提供財務(wù)管理環(huán)節(jié)大數(shù)據(jù)技術(shù)具體應(yīng)用的有利保障。企業(yè)在此過程中要圍繞財務(wù)管理信息化制度，構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)，將內(nèi)部各部門處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中。加強不同部門間溝通、交流。確保財務(wù)部門在財務(wù)管理系統(tǒng)作用下。隨時動態(tài)了解其他部門日常財務(wù)支出與收入情況，借助財務(wù)管理信息化制度合理進行財務(wù)決策，實時開展針對性財務(wù)管理。根本提高財務(wù)信息數(shù)據(jù)準確率。日常運營管理中要據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，細化財務(wù)管理信息化制度，層層落實工作人員財務(wù)管理職責，全員共同深化財務(wù)管理環(huán)節(jié)，實時提高財務(wù)管理信息化水平。

（三）注重大數(shù)據(jù)財務(wù)管理人才培養(yǎng)與引進。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理水平的提高離不開高素質(zhì)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理人才。日常財務(wù)管理活動開展中。企業(yè)要站在大數(shù)據(jù)角度，科學(xué)培訓(xùn)財務(wù)管理人員，將其和自身各階段戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)放在同等位置。要圍繞大數(shù)據(jù)，制定培訓(xùn)方案與目標，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，再教育各層次財務(wù)管理人員，引導(dǎo)其更新財務(wù)管理觀，掌握計算機基礎(chǔ)知識，優(yōu)化自身知識結(jié)構(gòu)體系，扎實財務(wù)管理理論知識。企業(yè)同時要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)系統(tǒng)平臺豐富培訓(xùn)活動。引領(lǐng)各層次財務(wù)管理人員參與，在仿真演練等中，實時掌握大數(shù)據(jù)挖掘處理等方法技巧，規(guī)范操作相關(guān)軟件設(shè)備，高效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高財務(wù)管理整體層次。此外還要注重引進大數(shù)據(jù)財務(wù)管理人才，深化財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)展壯大財務(wù)管理隊伍。實時提高財務(wù)管理質(zhì)量。

（四）加強財務(wù)風險管理。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要重新審視財務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類風險。深入分析各類財務(wù)風險誘發(fā)的根本性原因以及影響因素，明確各類財務(wù)風險發(fā)生頻率、涉及范圍、影響程度等。在此過程中，企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)多樣化優(yōu)勢，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)風險評估系統(tǒng)，合理構(gòu)建具有較強操作性的財務(wù)風險預(yù)測模型，深化利用大數(shù)據(jù)作用下的統(tǒng)計建模技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等，全方位動態(tài)監(jiān)督日常一系列經(jīng)濟活動開展中財務(wù)管理方面出現(xiàn)的各類風險隱患，便于財務(wù)管理人員第一時間發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的風險隱患，采取可行的措施有效控制財務(wù)風險，避免日常流動資金大量外流。實時順利優(yōu)化資金鏈，促使日常各項經(jīng)濟活動有序開展，為提高運營能力做好鋪墊。