趙吉科

眾所周知，班組是企業(yè)生產(chǎn)的重要單元，也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。在班組建設(shè)和管理過(guò)程中，最關(guān)鍵的任務(wù)就是提升管理能力，使員工積極參與工作，從而推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。所以，企業(yè)必須根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，不斷地從班級(jí)管理中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，引導(dǎo)全體員工更加努力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最在化?；诖耍嘟M建設(shè)的研究意義重大。

一、企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性

班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組雖小，但其管理卻是一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，非一朝一夕可以完成。班組作為一個(gè)完整的生產(chǎn)單位，也為管理帶來(lái)了極大的好處。企業(yè)必須做好班組工作。提高班組紀(jì)律意識(shí)，使其形成良好的職業(yè)道德，提升企業(yè)管理總體水平。班組的高效就是企業(yè)的高效，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

二、當(dāng)前班組建設(shè)存在的一些問(wèn)題

當(dāng)前在推進(jìn)班組建設(shè)和管理上，還存在兩頭緊、中間松和工作發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是班組建設(shè)責(zé)任主體不明確，沒(méi)有形成合力。往往是職能部門直接對(duì)班組，分廠、車間在班組建設(shè)中的主導(dǎo)作用沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮。二是多數(shù)企業(yè)在班組建設(shè)管理上沒(méi)有好的思路和方法，點(diǎn)子不多，工作不力，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。在具體推進(jìn)中，單位與單位之間、班組與班組之間的發(fā)展也不平衡，班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力不強(qiáng)，職工學(xué)技愛(ài)崗的熱情和拼搏奉獻(xiàn)的精神還沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)，班組建設(shè)的實(shí)際效果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求還有較大差距：三是在對(duì)班組的管理考核仍然維持在生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)的完成上，對(duì)班組的升級(jí)達(dá)標(biāo)、班組職工的職業(yè)發(fā)展方面，還需要進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制；四是班組文化建設(shè)力度不夠。班組成員之間相互關(guān)心、互幫互助的氛圍不濃。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)與管理的途徑和策略

（一）提高認(rèn)識(shí)，擺正位置

班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工作，涉及面較廣，不但與企業(yè)有關(guān)，還與黨建有關(guān)。如果只想靠幾個(gè)管理人員、幾條紀(jì)律就能做好班組建設(shè)，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷強(qiáng)化班組管理意識(shí)，認(rèn)真思考管理方法，大膽創(chuàng)新實(shí)踐，從思想意識(shí)的提高為基本出發(fā)點(diǎn)。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，完善制度

基礎(chǔ)對(duì)于班組建設(shè)的重要性不言而喻，這里講的基礎(chǔ)不但包括企業(yè)制度，還包括民主管理以及班組工作的規(guī)范。具體來(lái)說(shuō)，主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1.選配好班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是搞好班組競(jìng)賽與管理的關(guān)鍵，在工作上既要會(huì)管理，又要技術(shù)水平能服眾；管理上要按規(guī)章制度辦事，又有人情味，對(duì)班組內(nèi)出現(xiàn)矛盾不回避，正視解決；為人上要心胸豁達(dá)，不搞小圈子；思想上要有一定的創(chuàng)新能力，不墨守成規(guī)，搞好“傳幫帶”。避免“班長(zhǎng)離開(kāi)班組滑坡”現(xiàn)象發(fā)生。

2.開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽。組織各職能部門共同研究班組管理與考核的可行方法，制定相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)班組合格制，選出優(yōu)秀班組加以表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。做好班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。同時(shí)學(xué)習(xí)其它和我哥的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3.建立相應(yīng)的規(guī)章制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是班組管理的基礎(chǔ)與制度保證，企業(yè)應(yīng)實(shí)行定期檢查工作，根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)班組業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，企業(yè)規(guī)章制度的遵守情況作為評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展而適時(shí)調(diào)整，確?？刹僮餍浴?/p>

4.落實(shí)好職工民主管理。采用民主評(píng)議的方式促進(jìn)班組建設(shè)的進(jìn)行，提高民主參與程度和范圍，對(duì)評(píng)議結(jié)果要及時(shí)公開(kāi)，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，從職工身邊的小事評(píng)起，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高為根據(jù)目標(biāo)，全面開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)。

（三）科學(xué)管控，強(qiáng)化安全

班組是最基本的生產(chǎn)單元，在管理不科學(xué)的情況下很容易使班組成員思想散漫。所以必須以科學(xué)的方式進(jìn)行班組管理。主要應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)。

1.正確處理“減負(fù)”和“壓擔(dān)子”之間關(guān)系。由于存在多重領(lǐng)導(dǎo)以及管控模式的機(jī)械執(zhí)行，多數(shù)班組存在負(fù)擔(dān)過(guò)重、記錄過(guò)多、檢查過(guò)密現(xiàn)象，造成班組員工疲于應(yīng)付、心存怨氣；如何化解矛盾，引導(dǎo)班組將主要精力放在提高生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)上，首先是部門管理設(shè)計(jì)，力求簡(jiǎn)單實(shí)用，減少重復(fù)性記錄，定期集中檢查，讓班組真正“減負(fù)”：其次是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。也就是“壓擔(dān)子”。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)基石和發(fā)展方向，按照產(chǎn)品特征和生產(chǎn)條件，將班組進(jìn)行操作分解，使之形成一個(gè)相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的生產(chǎn)體系，一切程序?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)效率和管理水平，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，全面提升企業(yè)效益。最后還必須提高班組成員的思想水平。端正學(xué)習(xí)態(tài)度、認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、在工作與學(xué)習(xí)間達(dá)到平衡，積極參與班組交流，提升班組整體生產(chǎn)能力。

2.堅(jiān)持不懈地抓好班組安全工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)企業(yè)90%以上的事故常常發(fā)生在班組，班組是各類違章現(xiàn)象的多發(fā)區(qū)。也是安全生產(chǎn)的第一道防線：但班組的安全工作不僅僅班組長(zhǎng)和安全員等少數(shù)人的事，使每位成員都承擔(dān)相應(yīng)的壓力；要高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)，把它放在重中之重的地位，讓每位班組成員都參與到安全生產(chǎn)中去，企業(yè)嚴(yán)格按照預(yù)期措施執(zhí)行，把所有員工都協(xié)調(diào)起來(lái)管理。從而形成一個(gè)由上至下的安全生產(chǎn)管理體系。安全生產(chǎn)必須體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，全員參與的思想，只有全企業(yè)共同努力，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的根本目的。

3.將班組建設(shè)與職工提升緊密結(jié)合起來(lái)。必須根據(jù)企業(yè)及職工的實(shí)際需要來(lái)開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，不能盲目學(xué)習(xí)，浪費(fèi)寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，使學(xué)習(xí)的內(nèi)容可以直接提高職工的思想水平，提高班組成員的技術(shù)水平，為企業(yè)的生產(chǎn)做出切實(shí)的貢獻(xiàn)。職工只有在不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷提升班組的技能，從而提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

總之，企業(yè)必須重視班組的建設(shè)與管理工作，不斷創(chuàng)新管理路子，通過(guò)班組建設(shè)為生產(chǎn)服務(wù)，從源頭上提高生產(chǎn)率。對(duì)班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。班組升級(jí)等管理措施的落實(shí)，讓班組活躍了起來(lái)，班組職工心氣足、人氣旺、學(xué)習(xí)勁頭高漲，使班組真正成為一個(gè)講團(tuán)結(jié)、講安全、出人才、出效益的搖籃，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。