韓勇

摘要：企業(yè)競爭力與戰(zhàn)略人力資源管理息息相關，重視人力資源管理，可以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的快速、健康，并且可持續(xù)。在過去相當長的時間里，我們研究戰(zhàn)略人力資源管理的時候，多數分析以環(huán)境理論為基礎。隨著時間流轉，以資源為基礎的理論正在逐漸成為理論的主流，基于資源基礎理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理，有利于企業(yè)提高人力資源管理能力，更好促進企業(yè)發(fā)展，也帶動了戰(zhàn)略人力資源管理研究的新發(fā)展。本文將對資源理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理詳細剖析。

關鍵詞：資源基礎理論 戰(zhàn)略人力資源管理 完善措施

一、戰(zhàn)略人力資源管理的概念

人力資源簡而言之指的就是在一定時期具有生產力的人口資源總和。對于作為生產個體的企業(yè)來講，要想獲得長遠的可持續(xù)的發(fā)展?？梢酝ㄟ^合理運用、調整戰(zhàn)略人力資源管理的方法。達到事半功倍的絕佳效果。反之如果不能將人力資源的戰(zhàn)略價值最大化，那最終將失去市場的競爭力。只有將企業(yè)與職工之間的契約合作完美銜接，達到不斷擴大企業(yè)效益。才能提升產值的最終目標。

二、資源基礎理論視角的產生

市場上企業(yè)間的競爭，最終都會歸結到競爭人力資源上。企業(yè)間競爭的成敗的決定性因素就是戰(zhàn)略人力資源管理的好壞。而資源基礎理論的產生，就得益于市場環(huán)境的不斷發(fā)展變化，逐漸退出了歷史舞臺的環(huán)境基礎理論就是因為不能適應市場環(huán)境的發(fā)展變化。由納菲爾特提出的資源基礎理論。就是在企業(yè)競爭獲得實踐的強勢理論。他的理論闡明了，如果企業(yè)在市場競爭中獲得勝利，不僅僅是因為企業(yè)本身所具有的硬件優(yōu)勢，還在于整個企業(yè)內部的無數員工，所謂是軟件資源。硬件資源可以為企業(yè)提供先天的優(yōu)勢，打造堅強的后盾，而作為軟件資源的員工是企業(yè)在激烈的競爭中獲勝的法寶。

三、環(huán)境基礎理論VS資源基礎理論

資源基礎理論是在環(huán)境基礎理論的基礎上啟發(fā)出來，尤其是在研究方法、研究內容、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略之間關系等方面對環(huán)境基礎理論進行了相當大的擴充進步。

1.研究方法的變化。比如，作為以前的傳統(tǒng)環(huán)境基礎理論的戰(zhàn)略人力資源管理。采用的是權變的研究方法，對不同的招聘、薪酬戰(zhàn)略等進行探討。而采用了結構化研究方法的資源基礎理論的戰(zhàn)略人力資源管理方式。讓不同的人力資源管理避免了被對手學習模仿甚至超越，保證了競爭中的絕對優(yōu)勢。

2.研究整體與個體的變化。環(huán)境基礎理論的戰(zhàn)略人力資源管理，看重的是在企業(yè)內部，一個統(tǒng)一的人力資源管理戰(zhàn)略，能夠給企業(yè)帶來什么好處，卻沒有關注到每個員工關心的切身問題。而在資源基礎理論的戰(zhàn)略人力資源管理方式中。將每個員工實際關注的招聘、薪酬、績效考核等等內容劃入到戰(zhàn)略中，使每個員工參與到企業(yè)的管理中，從而形成了自身獨特的企業(yè)人力資源優(yōu)勢。并且不可被模仿。

3.戰(zhàn)略人力資源管理的重要性提升。環(huán)境基礎理論的戰(zhàn)略人力資源管理。是以一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略為主，更加看重人力資源管理能夠為企業(yè)減少多少成本，而資源基礎理論的戰(zhàn)略人力資源管理，更加看重員工能夠給企業(yè)增加多少競爭力。以往員工對企業(yè)的單向支持，變成了企業(yè)與員工互為影響的關系。戰(zhàn)略人力資源管理的重要性不言而喻。

四、完善戰(zhàn)略人力資源管理的措施

1.對現(xiàn)有人力資源管理做出合理規(guī)劃調整。人才對于企業(yè)來講是可遇而不可求的，即使花高價去挖墻腳，如果不能提供一個良好的人力資源管理環(huán)境。人才往往也會流失。所以。要注重對當下企業(yè)現(xiàn)有人才的保持。以及其他員工的培養(yǎng)。企業(yè)負責人可以通過對人力資源進行科學合理的規(guī)劃調整，保證各個崗位與人才的協(xié)調發(fā)展，針對重要的崗位優(yōu)先安排人才。次要一些的崗位可以適當的減少安排人才。社會上的對企業(yè)很重要的人才，可以通過高薪酬高待遇來吸引，對其工作要求也要盡量合理的滿足，刺激其工作熱情。

2.重視招聘工作對戰(zhàn)略人力資源管理的影響。經濟發(fā)展快慢。在于企業(yè)的成長速度。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想提高競爭力。就需要加強戰(zhàn)略人力資源管理工作。而人力資源說到底就是員工本身，企業(yè)在招聘員工的時候，需要合理安排招聘的規(guī)模與人數，尤其是不能盲目招聘自身不需要或者負擔不起的高精尖人才，而應該將眼光多放在適合自己且十分需要的人才招聘工作上。將招聘工作做到細致不出遺漏，并且還要對人才有一定的吸引力。

3.提升員工知識儲備，發(fā)揮個體優(yōu)勢?？茖W技術是第一生產力。一個員工知識的儲備，直接關系到自身能力水平的高低，進而影響整個企業(yè)人力資源水平。所以就需要將提升員工的知識水平，作為戰(zhàn)略人力資源管理工作的目標。將培訓學習植入到員工的職業(yè)生涯中。使員工能夠在知識儲備不斷豐富的同時，學以致用，提高知識轉化率，提升個人能力，發(fā)揮資源基礎的戰(zhàn)略人力資源不可模仿的特性，最終實現(xiàn)企業(yè)整體的效益最大化。

4.提高員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。企業(yè)與員工之間的關系本身是因為契約而存在，在責任與義務這樣的理性合作之間，也不乏感性相處的存在。所以在完善戰(zhàn)略人力資源管理的同時。還應該加強與員工們的情感互動、心靈交流。讓員工能夠以一顆主人公的心態(tài)，忠誠于企業(yè)，發(fā)揮其主觀能動性。這樣可以讓員工認識到自身能力所在，也提高了員工對于企業(yè)的歸屬感和認可程度。

5.完善獎懲制度，提高工作效率。一個企業(yè)人力資源管理的正常運轉離不開獎與罰。建立一套完善的獎懲制度對戰(zhàn)略人力資源管理來說，尤為重要。良好的獎勵制度，可以激勵員工奮發(fā)圖強提高工作執(zhí)行力，使各項工作能夠順利開展，讓企業(yè)向著更好的方向前進。完善的懲罰制度，也能夠讓那些尸位素餐的人感到緊張，從而提升緊迫感，提高工作效率。

結語：當下市場環(huán)境里。企業(yè)間的競爭最主要的內容就是對戰(zhàn)略人力資源管理的競爭。環(huán)境基礎理論的戰(zhàn)略人力資源管理，并不能很好的解釋當下市場競爭中員工離職、雇傭臨時工、外包人力資源等情況，所以資源基礎理論的應運而生。是時代發(fā)展的產物，也是市場競爭的自然結果，更是企業(yè)的知音良伴。