文/無錫市第五人民醫(yī)院 周秀琳

如何才能創(chuàng)新公立醫(yī)院醫(yī)保工作形式，是當(dāng)前公立醫(yī)院應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。在這樣的時(shí)代發(fā)展形勢下，深入分析公立醫(yī)院醫(yī)保工作精細(xì)化管理的創(chuàng)新策略，對于實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有十分積極的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文在新形勢下，深入分析了公立醫(yī)院醫(yī)保工作特點(diǎn)，并且較為詳細(xì)地闡述了有效的精細(xì)化管理對策。

一、新常態(tài)下探索公立醫(yī)院醫(yī)保精細(xì)化管理的原則

（一）信息化原則。在新常態(tài)下構(gòu)建公立醫(yī)院醫(yī)?；顒?dòng)體系，不能忽視當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展給傳統(tǒng)工作帶來的沖擊和機(jī)遇。在公立醫(yī)院醫(yī)?；顒?dòng)實(shí)踐中，要想開展精細(xì)化管理，必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，通過資源的有效整合，通過大數(shù)據(jù)分析等方式，有效了解工作需求，提升活動(dòng)工作的針對性和實(shí)效性，有效地進(jìn)行信息化變革，引領(lǐng)傳統(tǒng)工作體系的優(yōu)化，提升綜合工作效能，進(jìn)而適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展需求，提升公立醫(yī)院醫(yī)保工作綜合質(zhì)量。

（二）科學(xué)性原則。公立醫(yī)院醫(yī)保管理正在擺脫傳統(tǒng)的粗放式模式，提升公立醫(yī)院醫(yī)保工作的精細(xì)化、科學(xué)化水平，提升工作的科學(xué)水平，是構(gòu)建現(xiàn)代工作格局的基礎(chǔ)和保障，有助于提升綜合工作效能。不管是在工作實(shí)施還是工作規(guī)劃過程中，都要統(tǒng)籌規(guī)劃、通盤考慮，結(jié)合工作實(shí)踐，提升工作機(jī)制構(gòu)建的科學(xué)性，利用現(xiàn)代工作理念引領(lǐng)傳統(tǒng)工作發(fā)展，提高公立醫(yī)院醫(yī)保綜合水平，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求。在實(shí)踐中，如何尋求精細(xì)化工作路徑，是擺在公立醫(yī)院醫(yī)保活動(dòng)面前的一個(gè)重要問題。

二、創(chuàng)新公立醫(yī)院醫(yī)保精細(xì)化管理的技巧分析

在開展公立醫(yī)院管理工作的過程中，醫(yī)保精細(xì)化管理工作具有重要意義，通過提升醫(yī)保管理工作的規(guī)范性和高效性，有助于構(gòu)建現(xiàn)代管理體系，提升公立醫(yī)院綜合管理效能。

（一）優(yōu)化醫(yī)保精細(xì)化管理工作思路。在公立醫(yī)院工作實(shí)踐中，要想強(qiáng)化醫(yī)保精細(xì)化管理工作的實(shí)效性，首先要從理念入手，構(gòu)建現(xiàn)代、科學(xué)的工作理念，從思想層面對公立醫(yī)院醫(yī)保精細(xì)化管理工作有更為清晰的認(rèn)識。在工作實(shí)踐中，部分人員仍然固守傳統(tǒng)的工作理念與模式，不注重思維創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，沒有認(rèn)識到外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化給公立醫(yī)院醫(yī)保精細(xì)化管理工作帶來的影響，制約了綜合效能的提升?；诖耍⑨t(yī)院醫(yī)保精細(xì)化管理工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念與工作方法，充分認(rèn)識到優(yōu)化創(chuàng)新醫(yī)保精細(xì)化管理在整個(gè)工作全局中的關(guān)鍵意義，尋求優(yōu)化的工作路徑。

（二）提升醫(yī)保精細(xì)化管理在全局中的地位。公立醫(yī)院管理人員要提升自己的思想認(rèn)知，將醫(yī)保精細(xì)化管理擺在更好的層面，不管在人員配置還是資源分配上，都要有所傾斜和側(cè)重，可以通過成立工作小組等方式，提升管理工作的層級，減小落實(shí)精細(xì)化管理過程中的阻力，通過構(gòu)建現(xiàn)代工作格局，實(shí)現(xiàn)醫(yī)保精細(xì)化管理工作的優(yōu)化，進(jìn)而從更高的層面統(tǒng)領(lǐng)工作，提升綜合工作效果。作為醫(yī)保精細(xì)化管理工作人員對自身也要有清晰的定位，準(zhǔn)確把握自身工作職責(zé)，提升工作水平。

（三）尋求有效的人才隊(duì)伍支撐。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，公立醫(yī)院醫(yī)保管理工作呈現(xiàn)出復(fù)雜化、專業(yè)化的局面，作為公立醫(yī)院工作人員，要從自身角度入手，提升工作能力。在開展醫(yī)保精細(xì)化管理工作中，離不開專業(yè)化人才的支撐，只有打造高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，才能適應(yīng)新形勢下公立醫(yī)院醫(yī)保精細(xì)化管理工作的新需求。在人才培養(yǎng)中，要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，醫(yī)保精細(xì)化管理工作具有較強(qiáng)的體系性和復(fù)雜性，對于人員應(yīng)對復(fù)雜局面的能力要求比較高，在人才引進(jìn)方面，要進(jìn)行綜合考量，引進(jìn)適合醫(yī)保精細(xì)化管理工作的專業(yè)化人才，同時(shí)也要加強(qiáng)對原有工作隊(duì)伍的鍛煉，通過多種方式培養(yǎng)原有工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

（四）充分借助現(xiàn)代化管理模式。在公立醫(yī)院醫(yī)保管理工作實(shí)踐中，要想提升工作效能，要充分借助現(xiàn)代化管理模式。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)工作與現(xiàn)代工作模式開始出現(xiàn)融合，并推動(dòng)傳統(tǒng)工作不斷提檔升級，醫(yī)保精細(xì)化管理工作作為一項(xiàng)常規(guī)工作，在模式創(chuàng)新上仍然有很大的空間，作為公立醫(yī)院醫(yī)保精細(xì)化管理工作人員，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對多種工作模式都有清晰的認(rèn)識，不斷創(chuàng)新，提升工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，引領(lǐng)工作不斷發(fā)展。作為公立醫(yī)院醫(yī)保精細(xì)化管理人員，不能局限在傳統(tǒng)的工作框架內(nèi)，要從多維度視角審視工作，把握工作全局，對工作內(nèi)容和工作方向有準(zhǔn)確定性。

三、結(jié)語

綜上所述，在公立醫(yī)院管理實(shí)踐中，醫(yī)保精細(xì)化管理工作是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，作為公立醫(yī)院管理人員，要充分重視醫(yī)保精細(xì)化管理工作的重要性，從理念、思維、模式等多個(gè)角度入手，提升醫(yī)保精細(xì)化管理工作效果，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)需求。