何琪

摘要：施工進度控制是施工管理的重要工作之一。良好的施工進度控制能夠保證施工質(zhì)量，降低施工成本，保證工程工期，提高施工單位的經(jīng)濟效益，因此要重視施工項目的建設(shè)，有必要進行進度控制。

關(guān)鍵詞：建筑施工 項目管理進度 控制措施

引言：在建筑施工過程中。對工程施工進度的管理一直都是施工企業(yè)對施工項目管理的重要目標。隨著城市化建設(shè)的不斷加快，建筑工程項目的施工任務(wù)也逐漸增多。工程項目能否按時交接是衡量一個建筑企業(yè)最終重要的標準，同時建筑項目的按時交接也是對一個施工企業(yè)最基本的要求。為了保證工程質(zhì)量，施工企業(yè)要對建筑施工進程進行嚴格的把控，對傳統(tǒng)的管理模式進行優(yōu)化升級，發(fā)現(xiàn)其中的不足，認識到對工程施工進度管理的重要性。

一、建筑施工進度控制和項目工程進度控制的重要性

在建筑工程施工與項目工程中。對施工與工程進度實行良好的控制室保證施工可以有序進行且按期完成的必要條件。施工進度控制和項目進度控制的重要性主要體現(xiàn)在以下兩點：

1.保障項目工程的工期。施工進度的直接目的是確保工程的持續(xù)時間。無論什么工程，施工進度都必須在施工初期進行規(guī)劃。項目工作的效率和質(zhì)量在很大程度上取決于項目能否按時完成。施工進度控制是在整個施工過程中發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。以確保項目能在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

2.保障施工單位的經(jīng)濟利益。建筑工程不同于其他項目。它的建設(shè)涉及很多領(lǐng)域，建設(shè)周期長，程序復雜。因此，對施工進度的控制可以幫助施工單位避免超限期造成巨大損失的風險。不僅如此，對施工進度的控制也可以使項目的施工標準化，提高施工效率，消除因施工質(zhì)量所造成的經(jīng)濟損失，從而取得較大的進展。確保建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程施工中對施工進度產(chǎn)生影響的因素

1.人員因素。（1）業(yè)主因素。在建筑施工之前，要充分了解施工的在最終目標和業(yè)主的具體要求。在這之中業(yè)主對建筑工程施工的要求是影響工程進度的一大因素。建筑項目的施工過程時始終圍繞著業(yè)主對建筑地具體要求展開的，業(yè)主對建筑工程項目在設(shè)計、用料和外形方面都作出了具體的要求，這些要求的施工難度直接影響了建筑工程項目的施工時間的長短。

（2）施工人員因素。在施工過程中另一個對施工進度產(chǎn)生影響的人為因素就是相關(guān)的施工人員。施工人員的整體職業(yè)素質(zhì)直接影響了工程施工的進度。在具體的施工操作中，由于施工人員施工經(jīng)驗的不足，不能夠有效采取最適合工程項目的施工手段，從而大大增長了施工所用的時間。

2.原材料因素。關(guān)于原材料對施工進度的影響主要包括以下幾點。（1）原材料本身的質(zhì)量。在進行建筑原材料的采購過程中一些原材料的采購員為了得到經(jīng)濟回報而購買一些給予回扣的原材料，這些原材料往往質(zhì)量都不達標且缺乏相關(guān)的合格證書。在這種施工材料投入使用后極大增加了安全隱患。在施工過程中原材料一旦發(fā)生質(zhì)量問題對建筑工程質(zhì)量的影響將是致命的。很容易導致人員傷亡的問題的出現(xiàn)。對施工進度的影響將遠遠超過人為因素的影響。（2）施工材料的供給。在施工過程中要保證施工材料的充足。施工材料發(fā)射供給不足的情況將直接導致工程施工的中斷。巧婦難做無米之炊。原材料采購數(shù)量的不足和供貨商不能按時供貨都會導致工程進度的延期。

3.施工技術(shù)因素。在建筑項目施工過程中，由于相關(guān)人員施工經(jīng)驗的不足，所采用的施工技術(shù)有所欠缺，不能最大化的滿足施工需要，影響了施工效率。施工所采用的技術(shù)不能夠與時俱進，技術(shù)的落后將大大加長施工所損耗的時間，同時不當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)對施工項目也會產(chǎn)生不良的影響。

三、建筑施工項目管理中的進度控制措施

1.嚴格施工管理，確保施工安全。安全是生產(chǎn)順利生產(chǎn)的首要因素。由于高空作業(yè)、大型設(shè)備和電力設(shè)施等作業(yè)環(huán)節(jié)，施工作業(yè)對施工安全更加敏感。一個項目要順利進行，安全施工是首要的前提。施工單位必須高度重視施工安全，嚴格規(guī)范施工管理，確保施工安全。

2.嚴格執(zhí)行施工計劃，確保施工進度。為了確保工程的順利實施以及施工的完成，施工單位要科學地編制施工時間表，在各個階段清理施工目標，制定相應(yīng)的保障措施確保工程的成功實施以及施工的完成。具體地說，建設(shè)單位應(yīng)該做以下幾個方面：（1）根據(jù)項目的總體目標，制定總體施工計劃和施工進度計劃。（2）根據(jù)施工進度，對施工過程進行全過程控制，確保實際進度與計劃進度一致。（3）組織協(xié)調(diào)施工過程中各單位和資源的組織協(xié)調(diào)，確保工作效率，確保按照既定進度進行施工進度。

3.科學安排，確保各工序協(xié)調(diào)運作。建筑活動規(guī)模較大，涉及大量的材料、設(shè)備、加工、施工人員管理、資金利用等。為了保證這些資源的充分發(fā)揮，避免浪費，需要協(xié)調(diào)、組織、安排各施工環(huán)節(jié)的施工活動，避免相鄰工序之間的沖突，相互影響，確保施工順利有序進行。

4.做好人員、物質(zhì)、技術(shù)保障。建造過程本質(zhì)上是生產(chǎn)和加工各種資源的過程。在這一過程中，任何資源的供給都不是及時的，會對建設(shè)的進度產(chǎn)生負面影響。為了保證建設(shè)的進展，我們需要做以下幾個方面：一是做好技術(shù)支持工作。在施工開始前，施工單位要組織施工人員。技術(shù)人員和經(jīng)理要看詳細的建筑設(shè)計圖紙，施工標準，熟悉施工方法，仔細檢查施工現(xiàn)場，確保設(shè)計和實際情況。二是做好建筑材料的保障。施工單位應(yīng)當按照施工計劃和進度，購買足夠的施工材料和機械。在建筑材料的選擇上，應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)，比較產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供應(yīng)方式、供應(yīng)商規(guī)模、信譽程度等，選擇最全面的供應(yīng)商。三是做好施工設(shè)備的檢查和維護工作，確保設(shè)備狀態(tài)正常，可以投入使用，避免設(shè)備故障對施工進度的負面影響。

結(jié)束語：綜上所述，施工進度控制對施工項目具有重要的意義。要重視對施工進度的管理，深入全面地分析施工進度的具體影響因素，采取有效措施，科學編制施工計劃，合理利用各種資源，充分利用資源效率，確保項目順利進行，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)保障。