目前企業(yè)普遍面臨庫存高、資金周轉(zhuǎn)慢、創(chuàng)新能力低等問題，因此打造一個國家級的公共服務(wù)平臺，將助力中國產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制模式在各個行業(yè)的落地。

在成立大規(guī)模定制聯(lián)盟初期我們就持續(xù)思考，如何通過生態(tài)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制模式的探索、實(shí)踐與落地，因此我將從組織、運(yùn)營機(jī)制、成長路線三個方面去闡述大規(guī)模定制是如何落地的。

定制服務(wù)平臺助力發(fā)展

目前企業(yè)普遍面臨的問題，一個是庫存高，一個資金周轉(zhuǎn)慢，造成創(chuàng)新能力大大減弱。

如何來解決這些問題，有效地去幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，因此有必要去建設(shè)一個大規(guī)模定制服務(wù)平臺推動轉(zhuǎn)型。同時(shí)這個模型一定要有可復(fù)制性，可以跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的應(yīng)用，更重要是實(shí)現(xiàn)資源、技術(shù)以及平臺的共享和融合。實(shí)現(xiàn)全球的引領(lǐng)，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去助力高質(zhì)量發(fā)展。

所以大規(guī)模定制生態(tài)聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生，我想它是公共服務(wù)平臺資源聚合的一個紐帶，是一個服務(wù)和支持的機(jī)構(gòu)。它的目標(biāo)就是要聚集各方的資源共創(chuàng)共享，來達(dá)到大規(guī)模定制的模式，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的顛覆。

聯(lián)盟具有三大任務(wù)，第一是制定標(biāo)準(zhǔn)。前期海爾在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織當(dāng)中IEE和ISO聯(lián)合了國家的組織和企業(yè)，我們?nèi)〉昧藰?biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，后期將把標(biāo)準(zhǔn)完善，進(jìn)一步落地。

第二是實(shí)現(xiàn)資源的聚合。如何讓產(chǎn)業(yè)資源聚集、上云，實(shí)現(xiàn)它的轉(zhuǎn)型升級，也是我們正在持續(xù)思考的地方。

第三是打造雙向平臺。所有的行業(yè)、企業(yè)、資源都應(yīng)在這個平臺上貢獻(xiàn)模式、經(jīng)驗(yàn)，去進(jìn)行平臺的創(chuàng)新，為各個企業(yè)服務(wù)。在這樣一個平臺上大家去分享價(jià)值，目前公共服務(wù)平臺我們是依托COSMOPlat平臺去構(gòu)建。

三方面顛覆商業(yè)模式

海爾COSMOPlat平臺是工業(yè)化和數(shù)值化、智能化深度融合，全球領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。是全球第一次讓用戶去參與的平臺。

這個平臺核心就是大規(guī)模定制模式，具有三大特征：第一個就是全周期，第二個全流程，第三個是全生態(tài)。實(shí)現(xiàn)各自價(jià)值的最大化。

第一個是大規(guī)模定制模式實(shí)現(xiàn)用了戶和工廠的零距離。也就是說它最終實(shí)現(xiàn)的用戶和企業(yè)的融合，我們叫產(chǎn)銷融合，用戶既是設(shè)計(jì)者又是消費(fèi)者，過去的研發(fā)是瀑布式的研發(fā)?，F(xiàn)在我們把它倒過來，是由用戶參與，去交互、去設(shè)計(jì)。

第二個是制造的顛覆，生產(chǎn)的過程這個產(chǎn)品是不可視的。現(xiàn)在我們把這個工廠變成了為用戶生產(chǎn)，并且是用戶直接下單到工廠。你有了精準(zhǔn)的需求，這時(shí)候工廠的高效率才顯得有意義。

第三個是營銷體系的顛覆。首先是模塊定制，在這個基礎(chǔ)上再往上發(fā)展，你可以有完全的個性化需求，通過專屬定制來完成。最后我們理解這個大規(guī)模定制模式最后聚焦的就是場景和生態(tài)定制，它滿足的是用戶的終身體驗(yàn)。

總結(jié)起來說，從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制的兩大不同，一個是以企業(yè)為中心，一個是以用戶體驗(yàn)為中心。

海爾COSMOPlat平臺始終堅(jiān)持開放、共創(chuàng)共贏的理念，今天我們通過成立這個聯(lián)盟，要把它打造成跨區(qū)域應(yīng)用的公共服務(wù)平臺。

搭建全球領(lǐng)先服務(wù)平臺

對于搭建這個平臺我們要提供解決方案，主要分三塊。

首先是提質(zhì)增效、其次是產(chǎn)業(yè)資源配置，最后是模式轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上平臺需要構(gòu)建方案多、資源多、供需匹配快、用戶體驗(yàn)好、按需訂閱的“多塊好省”的四個競爭力。

核心任務(wù)共分五個部分。第一是模式的升級；第二是標(biāo)準(zhǔn)落地；第三是企業(yè)上云；第四是開放共享；第五是平臺產(chǎn)品開發(fā)。

其次是我們始終堅(jiān)持要打造生態(tài)模式，把資源聚合到平臺上，最終搭建出來一個全球領(lǐng)先的服務(wù)平臺。

最后就是大規(guī)模定制標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落地，有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以更好的指導(dǎo)平臺的建設(shè)。

隨著工作的開展越來越具像化，我們將為各個單位提供個性化的服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制模式在各個行業(yè)的落地。

闡述大規(guī)模定制生態(tài)聯(lián)盟的愿景，我們希望通過這個生態(tài)聯(lián)盟貢獻(xiàn)一個世界性的模式，同時(shí)我們要成為一個國家的名牌，打造一個國家級的公共服務(wù)平臺，這個公共服務(wù)平臺可以跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化的復(fù)制，最終我們是助力中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（本文根據(jù)陳錄城在大規(guī)模定制生態(tài)成立大會上的演講整理，有刪節(jié)編輯，標(biāo)題為編者所加，未經(jīng)本人確認(rèn)。整理：黨博文）