淺談企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新與思路

劉春秀，高若瑜

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淺談企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新與思路

劉春秀1，高若瑜2

（1.河北交通職業(yè)技術學院，河北 石家莊 050035；2.上海立信會計金融學院，上海 201620）

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源之一，創(chuàng)新管理人力資源有利于提升企業(yè)工作績效和核心競爭力。在當代社會主義市場經濟激烈競爭環(huán)境下，企業(yè)應該認識并分析自身問題，重視人力資源管理工作，盡可能探索、優(yōu)化和提升企業(yè)人力資源管理機制，最終提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)健康有效發(fā)展。通過分析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀，就如何做好企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作提出合理建議和對策。

企業(yè)管理；人力資源管理；創(chuàng)新；管理制度

1 引言

在市場競爭愈加激烈的今天，企業(yè)越來越重視作為行業(yè)競爭核心力量的人才資源。人力資源管理是通過挖掘、培育和運用人才來增強自身的核心能力，在企業(yè)經營管理中起著極為關鍵的作用。人力資源創(chuàng)新工作就是為了充分挖掘員工的潛能，與時俱進，發(fā)揮自身能力，從而提高工作效率，促進企業(yè)更快更好健康發(fā)展。

在現(xiàn)代社會中，傳統(tǒng)的人力資源管理制度已經無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)管理經營發(fā)展的需要?，F(xiàn)代企業(yè)的自身發(fā)展越來越需要人才的輔助和配合，而傳統(tǒng)的人力資源管理已經無法適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的腳步，因此我們更加需要做好企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新工作，大力優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系，不斷提高人力資源管理和員工工作效率，最終促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)績效。

2 企業(yè)人力資源創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀

2.1 缺乏科學的人力資源創(chuàng)新理念

當前很多企業(yè)僅僅重視自身經濟發(fā)展而忽視了人力資源創(chuàng)新工作，有時甚至還在使用傳統(tǒng)人力資源管理模式，不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者尚未認識到創(chuàng)新管理人力資源對助推企業(yè)發(fā)展的意義和價值，從而忽視了企業(yè)對員工創(chuàng)新素質的培養(yǎng)，使員工無法充分發(fā)揮自己的潛能和專業(yè)能力。在當前競爭日益激烈的市場經濟大環(huán)境中，如果沒有合理科學的人力資源創(chuàng)新理念指導企業(yè)發(fā)展，企業(yè)便無法充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，就無法在行業(yè)博弈中擁有持久的競爭能力。

2.2 創(chuàng)新性的績效考核和激勵機制不完善

員工努力工作的主要目標就是取得較為滿意的薪酬和能力的認可。在當今市場經濟環(huán)境下，很多企業(yè)的人力資源管理理念還比較老舊，薪酬制度不太合理，有時整個團隊運用同種薪酬管理制度，因此無法保證其管理公平和崗位配置的科學性，尤其是缺乏有效的激勵措施。這不但會降低企業(yè)管理的效率，而且還使得企業(yè)績效下降。

除此以外，企業(yè)績效考核指標系統(tǒng)不盡科學，定性指標和定量指標之間的關系和配合不太合理，可操作性差，導致考核結果不理想。與此同時，某些企業(yè)經常忽略在考核之后的跟蹤機制，員工的物質和精神激勵未能得到滿足，最終降低員工工作的積極性和熱情，創(chuàng)新工作沒有在企業(yè)人力資源管理中起到應有的作用。

2.3 人力資源管理職能弱化

在世界經濟一體化的大潮中，一些企業(yè)人力資源管理職能單一，不僅遠遠落后于市場經濟的需要，而且與現(xiàn)代企業(yè)的要求相互脫節(jié)；人力資源管理水平低下，在吸引、錄用、學習、薪酬等職能中，缺少科學系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃；創(chuàng)新理念薄弱，前瞻性研究欠缺，企業(yè)人力資源管理短期行為時有發(fā)生。比如盲目引入大批量高學歷人才，錄用人員專業(yè)不合理，培訓計劃不到位，薪資制度流于形式，職工積極性得不到有效發(fā)揮等。不僅增加了企業(yè)成本，還降低了人力資源工作的效率。

2.4 人力資源管理方法滯后

部分企業(yè)人力資源管理方法過于簡單，流于形式，創(chuàng)新意識薄弱。企業(yè)在人力資源管理方法方面的問題主要體現(xiàn)在考試、招聘、培訓、崗位變動、職務職稱晉升等諸多環(huán)節(jié)上。

在人力資源管理過程中缺乏對人力資源的合理規(guī)劃，方法單一，不能適應企業(yè)的飛速發(fā)展，這是企業(yè)缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃的表現(xiàn)；人才招聘流于形式，崗位需求和人才的實際情況相互脫節(jié)，大部分企業(yè)不能通過科學方法選擇到真正適合企業(yè)的人才，蘿卜招聘現(xiàn)象仍然存在，增加了企業(yè)人力資源管理成本。

3 拓展企業(yè)人力資源創(chuàng)新工作的思路

根據世界范圍內人力資源管理的發(fā)展趨勢，結合我國人力資源開發(fā)與管理工作的實際狀況，人力資源管理創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1 更新觀念，樹立人力資源管理創(chuàng)新理念

樹立人力資源能帶來效益的人力資本觀念。傳統(tǒng)的人事管理工作把人員作為生產要素的組成部分，將員工培訓與科學的勞動過程結合起來，進而提高效率、降低成本，其忽視了人的重要性，忽略了人的主觀能動性和創(chuàng)造性，沒有明確的工作目標，人力資源管理理念和思維得不到創(chuàng)新，工作效率也會受到影響。企業(yè)必須建立現(xiàn)代化人力資源創(chuàng)新理念，從而提高企業(yè)管理和員工工作效率，提高企業(yè)績效從而增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。在人力資源管理中，以人為本，尊重、信任、合理運用人才，為人才的未來工作發(fā)展提供平臺和空間，充分發(fā)揮人才的潛力和創(chuàng)造性，從而促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績效。

3.2 加強企業(yè)人力資源創(chuàng)新型隊伍的建設

人力資源管理創(chuàng)新工作已經成為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。企業(yè)必須建設一支理論水平高、工作能力強、自身素質高的人力資源創(chuàng)新型隊伍，其中學習是最好的方式。樹立學而思進、不學則敗的理念，將學習視作一種生活方式。堅持科學的人才觀，唯才是舉，任人唯賢，量才而用。通過學習提高人力資源管理隊伍的素質，建立和完善企業(yè)的選人用人機制、人力資源儲備機制、薪酬激勵機制和人力資源保障機制，通過學習促進員工的全面發(fā)展。吸引人才、留住人才，堅持從內部挖潛，激發(fā)員工的積極性和主動性，通過培訓提高員工的績效，進而改善部門、整個組織架構的績效。培訓應根據企業(yè)需求，制定長期計劃。只有通過培訓才能全面提高員工的職業(yè)素質、讓員工鉆研崗位知識和技能，激發(fā)投身工作的愿望，拓展創(chuàng)新的能力，從人力資本角度推動企業(yè)整體業(yè)績的提高。

發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，使所有人才都能工作在最適合自己的崗位上，為企業(yè)創(chuàng)造積極向上、團結敬業(yè)的工作環(huán)境。這就要求人力資源管理工作不斷地創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最終促進企業(yè)進一步提高經濟效益。在實際工作中，結合企業(yè)現(xiàn)狀，努力做到理論聯(lián)系實際。建立一支科學、專業(yè)的人力資源管理隊伍，進一步提高企業(yè)績效。

3.3 完善企業(yè)考核激勵制度

企業(yè)考核激勵制度的完善，有利于人力資源創(chuàng)新制度的構建。主要完善措施為：①企業(yè)應完善薪酬管理體系，制訂清晰的績效標準，并在企業(yè)生產和經營過程中，通過創(chuàng)新型薪酬管理激勵制度促進企業(yè)利潤的提高。同時，企業(yè)應該結合自身生產經營狀況，針對員工崗位的不同，分析制訂出合理的薪酬制度，提高其科學性和公平程度。②完善企業(yè)績效考核工作，比如建立合理科學的績效考核體系，根據不同崗位制訂不同的工作考核標準，并將考核結果作為優(yōu)化人力資源管理的依據。③廣泛使用適應企業(yè)的激勵制度，以便能夠滿足員工的物質和精神需要，進一步發(fā)揚員工的創(chuàng)新精神，激發(fā)職工的工作熱情和積極性，最終達到員工和企業(yè)雙贏。在制定企業(yè)科學戰(zhàn)略目標的基礎上，完善以績效考核為導向的內部分配體系，結合工作成果的合理分配體系激勵員工努力工作，建立和完善企業(yè)管理控制體系，以人為本，滿足員工自愛、自尊和自我成就的需要，鼓勵員工主動參與績效考核和工作崗位的再設計，誘導其為企業(yè)目標的最終實現(xiàn)而努力工作。

3.4 強化人力資源管理的職能

隨著市場競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)必須具有強大的凝聚力和持久的高成長能力，擁有一個被組織大多數(shù)員工認可的共同理想與使命，大家自覺為實現(xiàn)共同的理想和使命而前赴后繼。從這種意義來講，企業(yè)的一切管理活動都是為了實現(xiàn)組織的理想與使命。從各自不同的崗位，心情愉悅地團結在一起，為實現(xiàn)組織的共同目標而努力，這就需要人們創(chuàng)造性開展工作，將創(chuàng)新理念貫穿于人力資源管理工作的始終。企業(yè)人力資源管理看似只是整個組織管理的一個部分，但它的管理對象卻是組織中最活躍、重要的資源——人力資源，所以企業(yè)必須強化人力資源管理職能，通過所管理的人與其他管理職能有機結合，切實發(fā)揮人力資源在組織實現(xiàn)整體目標過程中的重大作用。

3.5 創(chuàng)新人力資源管理方法

當前社會發(fā)展日新月異，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應該充分認識并緊跟時代步伐，深刻理解企業(yè)人力資源創(chuàng)新建設對于企業(yè)發(fā)展的意義。用人所長，激發(fā)人員參與感，充分發(fā)揮員工的主觀作用，使得每個員工在這個工作集體中獲得自重、自尊。讓員工深感公司每時每刻都在支持和重視自己，每一個員工都對公司具有一定的價值，讓員工充分認識到自己肩負著公司重要的使命和目標，激發(fā)員工的參與感。增強人力資源建設的投入力度，完善人力資源設施建設，探究創(chuàng)新人力資源管理的方式方法，促進人力資源管理創(chuàng)新工作科學化和公平化，建立有效的創(chuàng)新機制，提高企業(yè)整體技術水平，為企業(yè)未來發(fā)展提供基礎和保障。

4 結束語

創(chuàng)新是企業(yè)人力資源管理的主旋律，貫穿于人力資源管理的全過程。企業(yè)的發(fā)展依賴于創(chuàng)新，技術進步需要創(chuàng)新，開創(chuàng)人力資源管理工作的新局面同樣離不開創(chuàng)新。在新形勢、新任務下，人力資源工作必須積極應對新挑戰(zhàn)、新要求。目前企業(yè)人力資源管理工作仍然存在種種問題，因此企業(yè)應該堅持以人為本的觀念，優(yōu)化人力資源管理結構，完善并發(fā)展企業(yè)激勵制度，加強企業(yè)人力資源管理信息化建設，最終促進企業(yè)更快更好發(fā)展。

［1］韓吉祥.論激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用［J］.企業(yè)改革與管理，2015（3）.

［2］李艷.績效考核在企業(yè)人力資源管理中的運用［J］.企業(yè)改革與管理，2015（4）.

［3］蔣偉權.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策［J］.科技創(chuàng)業(yè)月刊，2009（2）.

2095－6835（2018）23－0100－02

F272.92

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2018.23.100

劉春秀（1965—），女，河北石家莊人，碩士，河北交通職業(yè)技術學院副教授，研究方向為金融學、物流管理學。高若瑜（1998—），女，河北石家莊人，上海立信會計金融學院本科生。

〔編輯：嚴麗琴〕