寧海：“三制度”推進重大項目建設(shè)

金禮通

針對重大項目問責問效難落實的情況，寧?？h人大常委會近年來通過牽頭實施三項制度，確保重大項目建設(shè)順利推進。

一是掛牌定責制度。年度重大項目確定后，要求縣府辦、縣發(fā)改局及各責任單位及時對重大項目進行責任分解，明確重大項目的前期工作、審批規(guī)劃、政策處理、工程建設(shè)等各個環(huán)節(jié)的協(xié)辦單位、責任人和完成時限，形成可操作、可量化的圖表臺賬，以文件形式在新聞媒體上進行公示，接受代表和群眾的監(jiān)督。

二是聯(lián)合督查制度。在組織代表視察重點項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，聯(lián)合縣紀委、“兩辦”督查室、縣發(fā)改局，抽調(diào)經(jīng)驗豐富的黨代表、人大代表、政協(xié)委員、調(diào)研員以及老干部等人員組成特約督查組，就重大項目實施情況開展聯(lián)合督查，適時提出合理化意見、建議。

三是通報說明制度。在視察和督查基礎(chǔ)上，組織召開重大項目進展情況通報會，并不定期通過媒體通報重大項目實施進展。對于未完成年度工作目標的重大項目，要求在次年專題督查匯報會上進行說明，部分群眾特別關(guān)注的重大項目、熱點問題，須于每年縣“兩會”前通過媒體進行公開說明。