徐中強(qiáng)
(廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局,廣東 惠州 516001)
電力系統(tǒng)由各種各樣功能不同的設(shè)備構(gòu)成,設(shè)備數(shù)量的不斷增加和設(shè)備功能的不斷擴(kuò)充,使得變電工作崗位對(duì)工作人員的素質(zhì)要求越來越高。然而,一方面,部分電力管理單位在進(jìn)行人員招聘時(shí),沒有建立嚴(yán)格的人員招聘制度,使得部分基礎(chǔ)水平較低的工作人員進(jìn)入電力系統(tǒng),從而導(dǎo)致這些人在變電設(shè)備的維護(hù)工作中不能很好地適應(yīng)和滿足相關(guān)崗位的工作要求,造成部分變電設(shè)備運(yùn)行中存在安全隱患;另一方面,電力科學(xué)不斷進(jìn)步,在變電設(shè)備的日常運(yùn)行過程中,改造升級(jí)是一項(xiàng)必要的維護(hù)工作,如果不對(duì)在崗人員進(jìn)行有針對(duì)性的技能和素質(zhì)培訓(xùn),就會(huì)使設(shè)備維護(hù)檢修團(tuán)隊(duì)的技術(shù)停留在原來的層面,不能適應(yīng)新技術(shù)帶來的新挑戰(zhàn),制約技術(shù)維護(hù)團(tuán)隊(duì)技能的提升,從而對(duì)設(shè)備的更新和日常檢修造成不利影響。
綜上所述,電力管理單位對(duì)崗位人員的來源把控不嚴(yán)和人員任用中技能強(qiáng)化工作缺失,沒有形成完善的人員素質(zhì)考核體系,是導(dǎo)致工作人員素質(zhì)參差不齊的重要原因,管理層應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析當(dāng)前工作中存在的問題和漏洞,以避免給變電設(shè)備的維護(hù)帶來麻煩和消極影響。
設(shè)備檢修制度的建立和落實(shí)是保證變電設(shè)備運(yùn)行長(zhǎng)久穩(wěn)定和安全的基石。在實(shí)際維護(hù)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的情況是,在設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好時(shí),工作人員往往忽視檢修制度的重要性,當(dāng)發(fā)生較大的變電設(shè)備故障時(shí),又總是將設(shè)備恢復(fù)作為現(xiàn)場(chǎng)工作的優(yōu)先選擇,恢復(fù)工作完成后又不注重對(duì)檢修制度的反思,造成檢修制度成為擺設(shè),起不到預(yù)防和控制現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作的作用。
根據(jù)電力設(shè)備檢修流程,設(shè)備檢修維護(hù)工作應(yīng)當(dāng)上交相關(guān)的檢修文件,具體包括工作規(guī)劃、“三項(xiàng)措施”和檢修簡(jiǎn)報(bào)。但是在實(shí)際維修工作中,設(shè)備人員往往都以完成實(shí)際檢修操作為目的,對(duì)上交文件材料這種事情不夠重視,上交的材料往往缺乏完整性、科學(xué)性。比如有的維修簡(jiǎn)報(bào)記錄的內(nèi)容就相當(dāng)模糊,不能條理、清晰地反映檢修原因、檢修過程和檢修結(jié)果等基本環(huán)節(jié),這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)往往會(huì)導(dǎo)致對(duì)同一設(shè)備反復(fù)檢修,造成人力和財(cái)力的較大浪費(fèi),從而對(duì)設(shè)備使用壽命和安全性造成不利影響。
沒有嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備檢修制度,不按檢修制度執(zhí)行檢修工作,致使檢修工作缺乏科學(xué)性和設(shè)備的健康指標(biāo)降低,不僅會(huì)使工作人員的技能水平下降,還會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行埋下安全隱患。
變電設(shè)備的采購(gòu)?fù)际菫榱碎L(zhǎng)時(shí)間地運(yùn)行和使用,加上供電安全對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民日常生活的重要性,這就導(dǎo)致維修管理人員產(chǎn)生了片面的管理思想,即在電力設(shè)備管理和維修上,將設(shè)備的技術(shù)性能作為創(chuàng)新和管理的重要目標(biāo),而忽視了其他工作機(jī)制的執(zhí)行對(duì)設(shè)備運(yùn)行安全的重要性,從而導(dǎo)致設(shè)備維修工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于設(shè)備技術(shù)革新的腳步,造成維護(hù)檢修工作與設(shè)備使用要求脫節(jié),進(jìn)而影響到設(shè)備的運(yùn)行安全性。
設(shè)備的采購(gòu)是為了人員對(duì)其進(jìn)行操作,提高工作人員的素質(zhì)能從主觀上降低人員素質(zhì)問題對(duì)設(shè)備的消極影響。為了提高相關(guān)崗位工作人員的基礎(chǔ)能力,一方面,電力管理單位應(yīng)建立科學(xué)、規(guī)范的招聘管理制度,在招聘時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行招聘制度,詳細(xì)考核應(yīng)聘人員的基礎(chǔ)理論知識(shí)和道德水平、工作責(zé)任心等,確保入職人員符合對(duì)應(yīng)崗位的職責(zé)要求;另一方面,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在崗職員的培訓(xùn),強(qiáng)化其工作能力。
通過建立嚴(yán)格的招聘管理制度和考核體系,實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修維護(hù)隊(duì)伍的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化,這樣就從人為因素方面降低了設(shè)備安全運(yùn)行的故障率,保證了供電安全。
設(shè)備管理部門應(yīng)結(jié)合自身所處區(qū)域的工作要求和工作條件,建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、合理的設(shè)備檢修制度。需要強(qiáng)調(diào)的是,設(shè)備檢修制度必須符合實(shí)際工作情況。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,各地的供電壓力各有不同,因此,需要掌握檢修工作的靈活性,采取“以人為本,因地制宜”的方針,著眼于檢修維護(hù)效率開展維護(hù)工作。在制度的落實(shí)上,應(yīng)建立崗位生產(chǎn)責(zé)任制,獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,將檢修任務(wù)與責(zé)任目標(biāo)層層分解,落實(shí)到人,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工應(yīng)予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),使檢修隊(duì)伍保持對(duì)工作的熱情,及時(shí)更新工作人員,加強(qiáng)對(duì)新人的培養(yǎng),保持工作隊(duì)伍的高效率、年輕化。通過建立并落實(shí)設(shè)備檢修制度,同時(shí)將崗位生產(chǎn)責(zé)任制與之相結(jié)合,使得制度在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作中的指導(dǎo)控制作用得到發(fā)揮,保障設(shè)備維護(hù)工作按步驟進(jìn)行,降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。
電力管理單位領(lǐng)導(dǎo)層要從整體角度看待設(shè)備運(yùn)行維護(hù)問題,在加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)性能革新的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)管理工作、人員招聘制度、崗位生產(chǎn)責(zé)任制等工作制度在確保變電設(shè)備安全運(yùn)行過程中的作用。變電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,不僅需要對(duì)設(shè)備自身制造質(zhì)量的把關(guān),也需要嚴(yán)格的招聘制度招聘優(yōu)秀的工作人員,還需要按照崗位生產(chǎn)責(zé)任制,以強(qiáng)烈的責(zé)任心和專業(yè)的工作技能來執(zhí)行設(shè)備維修制度,通過各種制度的綜合作用,共同確保變電設(shè)備的長(zhǎng)久高效運(yùn)行。
電能是現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)行和發(fā)展的基本能源之一,因此,加強(qiáng)對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行的維護(hù)和安全管理工作成為一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。在電力系統(tǒng)的日常運(yùn)行中,電網(wǎng)的安全性不僅受自然因素的影響,還受人為因素的制約,這就要求在實(shí)際工作中,應(yīng)該綜合考慮影響電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的因素,結(jié)合分管區(qū)域電網(wǎng)的特點(diǎn),建立一支專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的人員隊(duì)伍,總結(jié)出一套科學(xué)、先進(jìn)的管理方法,以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾日常生活對(duì)電能的需要,維護(hù)國(guó)家的供電安全。
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