宋聲遠(yuǎn)

（昌吉市項(xiàng)目代建管理局，新疆 昌吉回族自治州 831100）

1 設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性

1.1 編好設(shè)計(jì)任務(wù)書是首要之舉

甲方要根據(jù)本單位建設(shè)項(xiàng)目的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地向設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書，闡明建設(shè)單位對(duì)本工程的使用要求、投資、工期和地質(zhì)勘測(cè)資料等。

中國(guó)有句話說(shuō)得很有份量：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，精誠(chéng)合作，方能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，彼此同贏。為了做到把錢用在刀刃上，精打細(xì)算十分必要，而經(jīng)驗(yàn)豐富又有責(zé)任意識(shí)的設(shè)計(jì)師就必須與甲方達(dá)成共識(shí)，必須了解甲方的意圖，在保證工程質(zhì)量和滿足需求的前提下，本著“節(jié)約高效”的原則，創(chuàng)新理念，創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)階段的成本管理控制達(dá)到最優(yōu)黃金值。

1.2 限額設(shè)計(jì)是甲方的創(chuàng)優(yōu)選擇

甲方在設(shè)計(jì)階段管理的過(guò)程中，不僅要闡明意圖，使設(shè)計(jì)方明白你的需求和目的，還應(yīng)配合設(shè)計(jì)方，主動(dòng)提供相似工程的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行斟酌、比較、研究，避開(kāi)盲點(diǎn)，少走彎路，使設(shè)計(jì)達(dá)到效益的最大化、方案的最優(yōu)化。

2 細(xì)分參建各方的管理權(quán)限

2.1 走出“要想管得好，就得管的全”誤區(qū)

術(shù)有專攻，業(yè)有所長(zhǎng)——這個(gè)道理用在管理范疇同樣適合。如果做什么事都不分重點(diǎn)，胡子眉毛一齊抓，那結(jié)局只會(huì)更加糟糕。人的精力有限，不可能事事皆懂，因此，管理時(shí)要針對(duì)具體情況，科學(xué)分工并追究責(zé)任，做到心中有數(shù)，相信結(jié)局一定會(huì)滿堂喝彩，不會(huì)令人失望。

2.2 合作“得”天下，聯(lián)手“贏”乾坤

作為甲方管理層，必須意識(shí)到“參建各方是共同體，而不是對(duì)立方”，大家擰成一股繩，為精品工程的誕生協(xié)作努力，才有望分享勝利的喜悅之情。一個(gè)工程的如期竣工，是參建各方齊心共濟(jì)的結(jié)果，而不是某一方、某一部門、某一個(gè)人的功勞?，F(xiàn)代社會(huì)講究團(tuán)隊(duì)精神，合作“得”天下，聯(lián)手“贏”乾坤。只有密切合作，多方聯(lián)手，精誠(chéng)信達(dá)，才能看盡世間曼妙，也才能收獲成功之果。

2.3 要求施工一步到位，避免返工

工程施工過(guò)程中，參建各方一定要服從甲方管理，要有責(zé)任意識(shí)，安全施工，質(zhì)量至上。為了保障施工順利進(jìn)行，甲方要提前做好各種準(zhǔn)備，要具備預(yù)防精神，做到未雨先備傘、旱前儲(chǔ)足水，事無(wú)巨細(xì)做好預(yù)控應(yīng)急方案，將百分百的精力，投入到質(zhì)量管理工作中，確保施工不疾不徐，不出差錯(cuò)，勝券在握。

2.3.1 要求施工方具備契約意識(shí)

甲方管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工方的違規(guī)舉動(dòng)時(shí)，一定要告知監(jiān)理方，經(jīng)監(jiān)理方出面與施工方進(jìn)行交涉，而不能越過(guò)監(jiān)理方而與施工方直接談判、協(xié)商。

2.3.2 加大對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查

施工方應(yīng)進(jìn)行自檢，并將自檢記錄及時(shí)報(bào)備甲方和監(jiān)理方，同時(shí)告知甲方進(jìn)行驗(yàn)收。甲方驗(yàn)收時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，精益求精。如果驗(yàn)收合格，甲方代表要在驗(yàn)收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工；如果甲方代表查驗(yàn)不合格，施工方要在限定的時(shí)間內(nèi)修改并重新驗(yàn)收。

2.3.3 客觀應(yīng)對(duì)，反復(fù)權(quán)衡

為了使工程建設(shè)進(jìn)度不受影響，甲方管理人員應(yīng)要求施工方嚴(yán)格按照契約要求科學(xué)施工，安全保質(zhì)，嚴(yán)查關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)步驟的施工情況，嚴(yán)防意外不良事故的發(fā)生。如果有突發(fā)意外，施工方難辭其咎，一定要及時(shí)糾改并徹查責(zé)任，給出合理應(yīng)對(duì)策略，確保施工繼續(xù)進(jìn)行。

3 充分發(fā)揮監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作用

智者知借力而行，且善于借智借力。熟知?dú)v史故事的人對(duì)草船借箭應(yīng)該不陌生，草船借箭可謂是將借力發(fā)揮到極致的一個(gè)典故，三國(guó)時(shí)的古人尚有如此心智和心胸，如今的建筑人更要學(xué)會(huì)如何向人、向環(huán)境借力，做到四兩撥千斤，取得一本多利的好收益。

3.1 給監(jiān)理方廣授權(quán)利，助力甲方無(wú)礙前行

工程建設(shè)中，監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表，是甲方管理人員工作上的左膀右臂，具有在委托合同范圍內(nèi)對(duì)工程使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)、工程施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)、結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。為了使甲方管理工作更具有成效，甲方要求監(jiān)理方要盡情施展工作的積極能動(dòng)性，明確監(jiān)理權(quán)力，遇山架橋、遇阻清障，逢荒開(kāi)路、化難為易，給甲方管理工作打開(kāi)一扇有利的大窗，推動(dòng)甲方管理工作穩(wěn)步前行。

3.2 甲方管理應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理方

集思廣益，兼聽(tīng)則明，這是亙古以來(lái)智者總結(jié)出的慧言警句，很值得甲方管理人員在工作中借鑒效仿。實(shí)際工作中，甲方管理人員要重點(diǎn)督促監(jiān)理方的監(jiān)理人員，要求其的監(jiān)理工作不能超出甲方賦予的職權(quán)范圍；反之，則應(yīng)不留余地，進(jìn)行嚴(yán)加處置。作為監(jiān)理人員，應(yīng)認(rèn)真履行合約條款，恪職盡責(zé)，做好對(duì)施工方的施工監(jiān)督。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在工程建設(shè)管理中，甲方應(yīng)掌控施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)造價(jià)成本、建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量全面考量，悉心監(jiān)督，用一個(gè)建筑人應(yīng)有的敬業(yè)和使命，與其他建筑同仁一起，不遺余力，為工程建設(shè)的完美收官畫上句號(hào)。

參考文獻(xiàn)：

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［3］趙占武.淺談甲方在建設(shè)工程中幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（23）.