自2014年始,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)尹家緒連續(xù)5年撰文發(fā)表了《兵器的春天》、《春天的召喚》、《耕耘在春天》、《春天里,創(chuàng)新正當(dāng)時(shí)》和《奮斗,在新時(shí)代的春天》系列文章,在兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)外產(chǎn)生了很大反響,成為引領(lǐng)集團(tuán)公司每一年改革發(fā)展“動(dòng)員令”?,F(xiàn)將之前4篇文章中的精彩內(nèi)容和觀(guān)點(diǎn)摘編出來(lái),讓我們共同回眸“春天”!
不在改革中崛起,就在改革中消亡。我們講改革會(huì)帶來(lái)“三大紅利”,但改革的紅利不會(huì)均勻地、自動(dòng)地撒落到每個(gè)企業(yè)身上,只有那些順應(yīng)歷史潮流、跟得上改革步伐的企業(yè)才能夠在改革浪潮中鳳凰涅槃、獲得新生,而那些觀(guān)望等待、反應(yīng)遲緩,與時(shí)代主旋律唱反調(diào)的企業(yè)可能永遠(yuǎn)都走不出冬天。所以,面對(duì)歷史性的機(jī)遇,我們沒(méi)有理由退縮;面對(duì)機(jī)遇,我們可以有過(guò)錯(cuò),但絕對(duì)不能錯(cuò)過(guò)。坐等觀(guān)望,只能錯(cuò)失良機(jī);迎難而上、創(chuàng)新求變,方可掌握主動(dòng),扶搖直上。
可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),但不能沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的思維。我們可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),但不能不了解互聯(lián)網(wǎng)知識(shí);我們可以不搞互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),但不能沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的思維。我們雖然處在一個(gè)特殊行業(yè),但不要以為互聯(lián)網(wǎng)離我們很遠(yuǎn),不要以為互聯(lián)網(wǎng)和我們沒(méi)有關(guān)系,也許下一個(gè)受到?jīng)_擊的就是我們軍工企業(yè)。今天的改革,就是要做過(guò)去沒(méi)做過(guò)的事,做政策還不明確的事,做經(jīng)驗(yàn)以外的事,做想都沒(méi)想過(guò)的事,做過(guò)去跟自己沒(méi)有任何關(guān)系的事。
英雄不問(wèn)出處,市場(chǎng)不看出身。市場(chǎng)面前人人平等,市場(chǎng)規(guī)則里沒(méi)有“官本位”。企業(yè)成與敗,地位高與低,歸根到底是由市場(chǎng)說(shuō)了算。市場(chǎng)不看出身,更不講究級(jí)別。阿里巴巴的馬云有級(jí)別嗎?華為的任正非有級(jí)別嗎?海爾的張瑞敏有多高的級(jí)別?企業(yè)的價(jià)值和地位是在市場(chǎng)中體現(xiàn)的,不是集團(tuán)公司賦予的,不是行政級(jí)別決定的,更不是靠哭訴要政策得來(lái)的。你在市場(chǎng)上有什么樣的地位,你在社會(huì)上就有什么樣的地位;你在市場(chǎng)上有多大話(huà)語(yǔ)權(quán),你在國(guó)家戰(zhàn)略層面就有多大話(huà)語(yǔ)權(quán)。不要以為是老牌軍工企業(yè),國(guó)家什么都給你;不要以為有著不一樣的過(guò)去,國(guó)家就會(huì)兜底保護(hù)你。企業(yè)發(fā)展靠的是實(shí)力,而不是資歷;靠的是適應(yīng)市場(chǎng)、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力,而不是企業(yè)的背景和出身。
春天正向我們招手,讓我們播下希望的種子。兵器的春天在哪里?就在我們緊跟時(shí)代的思維里,在我們改革發(fā)展的行動(dòng)里,在我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的姿態(tài)里。兵器之花何時(shí)開(kāi)?就在我們思想解放的那一刻春暖花開(kāi)。讓我們解放思想,深化改革,共同擁抱兵器的春天!
用激情和責(zé)任,托起我們的“兵器夢(mèng)”。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),我們沒(méi)有理由遲疑,更沒(méi)有理由平庸,必須用激情、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)點(diǎn)亮我們的“兵器夢(mèng)”、“強(qiáng)軍夢(mèng)”。一直以來(lái),我都有一個(gè)心愿,把我們集團(tuán)的每一家企業(yè)都建設(shè)成有競(jìng)爭(zhēng)力的好企業(yè),把兵器工業(yè)集團(tuán)建設(shè)成為由眾多好企業(yè)組成的具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)。
乘勢(shì)而上,搭上發(fā)展的直通車(chē)。對(duì)我們集團(tuán)而言,什么是當(dāng)前的大勢(shì)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)是大勢(shì),裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)是大勢(shì),軍民融合深度發(fā)展是大勢(shì),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)嫁接改造是大勢(shì),工業(yè)化與信息化深度融合的智能制造是大勢(shì)。
做好“四則運(yùn)算”,打好結(jié)構(gòu)調(diào)整的“組合拳”。我們要意志堅(jiān)定地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加快轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展。推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,關(guān)鍵是做好“加減乘除”四則運(yùn)算,打好“組合拳”。
以改革為動(dòng)力,加快走向春天的步伐。改革必須奔著問(wèn)題去。春天在哪里?春天就在要解決的問(wèn)題里,就在需要調(diào)整的結(jié)構(gòu)里。改革應(yīng)該圍繞增強(qiáng)企業(yè)活力、提高運(yùn)行效率來(lái)推進(jìn),以能否解決實(shí)際問(wèn)題作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),這才是市場(chǎng)化、企業(yè)化改革的要義。規(guī)模與速度不再是衡量企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn),活力、效率才是根本,質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展之路才是通往春天的坦途。
讓客戶(hù)驚喜,就能造就我們的成功。談到市場(chǎng)觀(guān)、客戶(hù)觀(guān),各種解釋也是百家爭(zhēng)鳴,令人眼花繚亂,但究其核心和本質(zhì),就是政府定規(guī)矩、客戶(hù)定標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)格、自己的行為定輸贏(yíng)。民品市場(chǎng)如此,軍品競(jìng)爭(zhēng)亦然。這風(fēng)險(xiǎn)那風(fēng)險(xiǎn),失去客戶(hù)是最大的風(fēng)險(xiǎn);這問(wèn)題那問(wèn)題,市場(chǎng)萎縮是最大的問(wèn)題。
也許,簡(jiǎn)單的才是美好的。經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是把企業(yè)搞得越復(fù)雜越好,而是要把復(fù)雜的事情做簡(jiǎn)單,這是優(yōu)秀企業(yè)家的本事。任何看上去很復(fù)雜的事物,其實(shí)也是由若干簡(jiǎn)單因素組合而成的。簡(jiǎn)單意味著高效率,意味著資源的充分利用,意味著把浪費(fèi)控制到最小。
播種夢(mèng)想,耕耘希望。恰值春發(fā)之時(shí),正逢一年之計(jì),我們要在“十三五”期間努力建設(shè)中國(guó)特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系,就是我們播種的夢(mèng)想、發(fā)展的愿景、暢想的未來(lái)。中國(guó)特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系有5個(gè)顯著特征:技術(shù)先進(jìn)、自主可控、軍民融合、經(jīng)濟(jì)高效、充滿(mǎn)活力。
搶抓機(jī)遇,不誤時(shí)節(jié)。只要我們能牢牢把握住有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)這個(gè)核心,更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益的提高,不斷提升有效供給能力,我堅(jiān)信,制造業(yè)永遠(yuǎn)都不會(huì)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),而是大有作為的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),關(guān)鍵就在于能不能抓住發(fā)展機(jī)遇,占據(jù)主動(dòng)、贏(yíng)得先機(jī)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),抓住當(dāng)前機(jī)遇推進(jìn)改革調(diào)整升級(jí),是一場(chǎng)決定生死存亡的大決戰(zhàn),如果還在遲疑和等待,還在幻想“再回到從前”,不盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、縮短新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過(guò)程,那就只會(huì)加速走向衰亡。
科學(xué)播種,方法對(duì)路。結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)是兵器工業(yè)必須打贏(yíng)的一場(chǎng)“淮海戰(zhàn)役”。這場(chǎng)戰(zhàn)役如何打?首先是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),把這3句話(huà)理解到位:周期性困難可以熬,結(jié)構(gòu)性問(wèn)題必須調(diào);需求變化供給改,強(qiáng)化基礎(chǔ)補(bǔ)短板;創(chuàng)新改革齊發(fā)力,提質(zhì)降本增效益。
精耕細(xì)作,厚積薄發(fā)。全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略是我們的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。要不斷引向深入,在運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)流程中抓早、抓小、抓細(xì)、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)矩,讓事事有標(biāo)準(zhǔn)可循,人人按規(guī)范做事,形成人人講精益、事事追求精益的精益文化,使精益成為全體員工的一種習(xí)慣、一種追求。
天道酬勤,實(shí)干圓夢(mèng)。我們應(yīng)當(dāng)大力倡導(dǎo)敢于開(kāi)拓、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、敢負(fù)責(zé)任的企業(yè)家精神,努力培養(yǎng)造就一支想干事、會(huì)干事、干成事、不出事的兵器企業(yè)家隊(duì)伍。只有堅(jiān)持實(shí)干者有位、空談?wù)呖窟?,才?huì)實(shí)干家云集、實(shí)干風(fēng)興起。實(shí)干是一種精神,一種態(tài)度,一種信念,一種作風(fēng)。說(shuō)一千道一萬(wàn),不如實(shí)際干一干,我們要以實(shí)干續(xù)寫(xiě)往日的輝煌,靠實(shí)干抵達(dá)成功的彼岸。
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展 謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。實(shí)踐反復(fù)證明,真正的核心關(guān)鍵技術(shù)是花錢(qián)買(mǎi)不來(lái)的,靠要素投入的粗放型增長(zhǎng)模式已不可持續(xù)。科技創(chuàng)新是集團(tuán)公司發(fā)展的潛力所在、希望所在,是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵所在,是實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的根本出路。在這場(chǎng)大賽上我們不能落伍,必須牢牢堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展這一戰(zhàn)略基點(diǎn),迎頭趕上、奮起直追、力爭(zhēng)超越。
堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng) 激發(fā)創(chuàng)新活力。對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō),要讓科技人才真正潛心科研,讓科技成果不再成為束之高閣的“睡美人”,讓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)勇于競(jìng)爭(zhēng),讓高端人才四方輻輳,最關(guān)鍵的就是要加快建立一套尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)新、尊重人才、體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,讓做出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新人才獲得榮譽(yù)、受到尊重、名利雙收,讓創(chuàng)新的活力和動(dòng)力競(jìng)相迸發(fā)。創(chuàng)新是一項(xiàng)實(shí)踐強(qiáng)的工作,檢驗(yàn)創(chuàng)新有沒(méi)有成效,關(guān)鍵看能不能推動(dòng)集團(tuán)公司的科研上水平、人才上層次、成果上檔次、工程化產(chǎn)業(yè)化上規(guī)模。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是要拿回來(lái)、干出來(lái)、提起來(lái)、有未來(lái)。
培育創(chuàng)新文化 厚植創(chuàng)新沃土。在創(chuàng)新的春天里,我們要把科學(xué)精神和工匠精神結(jié)合起來(lái),有恒心,克服急功近利的心態(tài),以孜孜不倦的鉆研去換取進(jìn)步;有耐心,全身心投入,在敬業(yè)工作中體現(xiàn)人生價(jià)值;有匠心,對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)參數(shù)、每一道加工工序、每一次試驗(yàn)驗(yàn)證都精打細(xì)磨,追求完美。我們只要秉持恒心、耐心、匠心,業(yè)精于勤、行成于思,就能澆灌出絢麗多彩的創(chuàng)新之花。