1.合理規(guī)劃出版目標(biāo)

相較于傳統(tǒng)的商品營銷，出版物在進(jìn)行營銷的過程中更加具有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)于消費(fèi)者的習(xí)慣更加難以把控，因此在過程上具有多樣性。在現(xiàn)實(shí)出版業(yè)務(wù)中，圖書營銷經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)方向失誤或者是沒有足夠的精準(zhǔn)度的問題，導(dǎo)致出版企業(yè)圖書積壓嚴(yán)重，再加上市場(chǎng)上圖書的盜版侵權(quán)現(xiàn)象屢禁不止，更加重了這一問題。因此出版企業(yè)必須要防范圖書的營銷風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于當(dāng)下具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)出版企業(yè)需要做的是根據(jù)出版企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的運(yùn)營規(guī)劃，比如在活動(dòng)中，找準(zhǔn)項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)，做到對(duì)于財(cái)務(wù)的有效控制。為了應(yīng)對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)，出版企業(yè)為了提高圖書的銷量以及擴(kuò)大影響力，營銷部門需要在門戶網(wǎng)站讀書欄目中進(jìn)行推薦，推薦的欄目與出版社的閱讀平臺(tái)之間要有一定的鏈接。在進(jìn)行活動(dòng)準(zhǔn)備之前，出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)行測(cè)算，做到心中有數(shù)，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，減少活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。比如說出版企業(yè)在協(xié)議中第一年付給網(wǎng)站的合作費(fèi)用是16萬元，按照財(cái)務(wù)部門的有效測(cè)算能夠給出版企業(yè)帶來的收益是8萬元，同時(shí)如果銷量能夠每增加一萬冊(cè)，就會(huì)增加收益16萬元。出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，使得其能夠適應(yīng)新時(shí)期出版行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，做到穩(wěn)健性的財(cái)務(wù)管理政策。在進(jìn)行圖書營銷的過程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣出版企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展。

2.應(yīng)用數(shù)據(jù)對(duì)于成本管理進(jìn)行精細(xì)化控制

在新的形勢(shì)下，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，出版企業(yè)應(yīng)該摒棄舊的管理理念和方法，創(chuàng)新新的思路，使其真正滿足市場(chǎng)的新的需求。在數(shù)字出版行業(yè)逐漸多元化的今天，出版企業(yè)應(yīng)該看清復(fù)雜的形勢(shì)，充分保障自身資產(chǎn)安全。出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要掌握財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)于出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的精確性的引導(dǎo)和控制，出版企業(yè)廣泛涉獵新的數(shù)字出版市場(chǎng)，對(duì)于書籍的成本管控較為簡(jiǎn)單，但是數(shù)字出版物成本管控比較復(fù)雜，因?yàn)橛兄^多的中間環(huán)節(jié)。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者不能夠轉(zhuǎn)變成本管理的方式，那么就會(huì)造成出版企業(yè)財(cái)務(wù)失控，在新形勢(shì)下很容易造成出版企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。

英格拉姆的集團(tuán)副主席積極倡導(dǎo)出版商在出版數(shù)據(jù)分析決策中需要學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)的資料進(jìn)行銷售分析。同時(shí)他還提出了效率指數(shù)這一概念，對(duì)于成功作品的衡量的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽髌返膯挝讳N量以及預(yù)測(cè)銷量，以此來進(jìn)行更好的比較和篩選，這樣可以為出版企業(yè)尋找更為優(yōu)秀的作家。出版企業(yè)要充分挖掘自身的大數(shù)據(jù)的資源，充分掌握數(shù)據(jù)背后的意義和價(jià)值。利用掌握的數(shù)據(jù)建立有效的數(shù)據(jù)庫，并且不斷地對(duì)其進(jìn)行更新和改造。出版社的大數(shù)據(jù)庫需要委派專人進(jìn)行維護(hù)，并且要進(jìn)行適當(dāng)?shù)拈_發(fā)和利用，用來給出版企業(yè)的決策者提供決策上的參考意見。這樣才能進(jìn)行精準(zhǔn)的營銷。利用各種大數(shù)據(jù)，對(duì)于原有數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，然后再經(jīng)過專業(yè)數(shù)據(jù)分析者進(jìn)行數(shù)據(jù)分析將結(jié)果進(jìn)行上報(bào)，這些報(bào)告非常具有價(jià)值，能幫助出版企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的決策，然后再進(jìn)行行動(dòng)策劃。

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)于出版管理進(jìn)行數(shù)字化分析的目地，相關(guān)企業(yè)需要做好數(shù)據(jù)庫的建立和數(shù)據(jù)分析的工作。從目前形勢(shì)來看，出版企業(yè)正在廣泛地利用新技術(shù)，在數(shù)字出版領(lǐng)域不斷地開辟新的領(lǐng)域。為了實(shí)現(xiàn)在數(shù)字出版領(lǐng)域得到合理利潤的目標(biāo)，相關(guān)出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)于財(cái)務(wù)管理的方法不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)自身創(chuàng)新管理的模式，達(dá)到對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的目標(biāo)，同時(shí)需保障企業(yè)的經(jīng)營安全。不斷對(duì)于成本管理的模式進(jìn)行把控，可以積極采用目標(biāo)控制的方法對(duì)于在成本控制中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。出版企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要落實(shí)好相關(guān)的責(zé)任目標(biāo)，建立健全激勵(lì)機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中能夠履行職責(zé)的相關(guān)人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能夠正確履行財(cái)務(wù)管理責(zé)任目標(biāo)的相關(guān)人員要進(jìn)行處罰，健全績(jī)效考核的制度，使得出版企業(yè)能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)管理達(dá)到主動(dòng)控制的目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理的效率以及成效。

3.開拓融資的途徑

在新形勢(shì)下出版企業(yè)必須要擴(kuò)大經(jīng)營的范圍，因此企業(yè)必須要參與到一些投融資活動(dòng)中，投融資管理的核心的資產(chǎn)是出版企業(yè)所擁有的產(chǎn)權(quán)。我國政府早在2015年就出臺(tái)一系列扶持政策，鼓勵(lì)對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融資活動(dòng)，將資本引入文化產(chǎn)業(yè)。對(duì)于文化項(xiàng)目進(jìn)行貸款支持。因此為了與政策進(jìn)行良好的互動(dòng)，出版企業(yè)首先應(yīng)該盤活自身版權(quán)的資產(chǎn)，這樣就能夠緩解出版企業(yè)自身的資金難題，參與到投資活動(dòng)之中。出版企業(yè)通過版權(quán)融資來解決自身資金難題，將所得資金投入到企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)中，財(cái)務(wù)部門在融資的過程中，需要對(duì)于融資的項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算，判斷其盈虧平衡點(diǎn)，進(jìn)而確定其可行性，對(duì)于投資項(xiàng)目的成本收益合理性預(yù)計(jì)其可行性，能夠充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理在出版企業(yè)中所發(fā)揮的作用。

在對(duì)于出版企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該采取科學(xué)有效的措施來保障企業(yè)的版權(quán)，通過相應(yīng)的科學(xué)軟件對(duì)于版權(quán)進(jìn)行安全管理。特別是數(shù)字出版的時(shí)代，更加要注重對(duì)于版權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范的體系。同時(shí)需要對(duì)融資進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)于融資的管理，提升出版企業(yè)進(jìn)行決策的科學(xué)性與可行性，利用自身知識(shí)與技術(shù)保障出版企業(yè)的利益，并且在進(jìn)行融資的過程中，盡量規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.積極發(fā)揮杠桿以及稅收優(yōu)惠的導(dǎo)向作用

我國針對(duì)文化強(qiáng)國的戰(zhàn)略進(jìn)行扶持開展了多項(xiàng)的有利政策，設(shè)立了支持出版社轉(zhuǎn)型的基金，基金的主要用途是對(duì)于文化企業(yè)涉足數(shù)字出版領(lǐng)域提供相應(yīng)的資金支持，購買現(xiàn)代化的數(shù)字設(shè)備，著力提高我國文化產(chǎn)業(yè)特別是出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在產(chǎn)業(yè)資金扶持的力度之下，出版行業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)自身情況，認(rèn)真選擇相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)，盡可能獲得轉(zhuǎn)型的資金，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方法，提高轉(zhuǎn)型的效率，摒棄原有的落后的管理方法，使得出版企業(yè)在新時(shí)期的形勢(shì)之下，能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展數(shù)字出版以及數(shù)字文化的業(yè)務(wù)，為文化強(qiáng)國戰(zhàn)略奠定良好的基礎(chǔ)。

在出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要積極申報(bào)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目，同時(shí)結(jié)合資金的使用與監(jiān)督，按照?？顚Ｓ玫脑瓌t，制定相應(yīng)的內(nèi)部管理辦法，建立健全資金使用管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于專項(xiàng)資金使用績(jī)效的核算與管理，這樣可以最大限度發(fā)揮專項(xiàng)資金的作用，避免造成對(duì)于專項(xiàng)資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。

同時(shí)為了深化文化體制改革，我國在2016年開始推廣營改增政策，出版企業(yè)可以借助政策調(diào)整改變成本管理的模式以及供應(yīng)商進(jìn)行管理的模式，盡可能多取得增值稅專用發(fā)票，這樣就可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅額與當(dāng)期銷項(xiàng)稅額進(jìn)行抵消，降低出版企業(yè)的稅負(fù)，有助于企業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕。