文艷芬

（中信機電制造公司，山西侯馬043000）

伴隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化，以及國有企業(yè)的深化改革與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化只有與時俱進、與時俱新，形成具有時代特點和企業(yè)特色的優(yōu)秀文化，才會激勵和引領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展而奮斗。如何與時俱進地豐富和深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，筆者認為，軍工企業(yè)當(dāng)前應(yīng)培育好以下“五種文化”。

一、法制文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是增強企業(yè)核心競爭力的保障。上個世紀德魯克曾經(jīng)說過：“文化將成為生產(chǎn)力提升的關(guān)鍵”。所以，許多企業(yè)遇到生產(chǎn)力提升的瓶頸歸根到底就是文化問題。目前，在三線軍工企業(yè)部分員工的思想中，仍然存在著地理位置偏僻無法與大城市企業(yè)相比的保守思想，至使企業(yè)發(fā)展活力不足，長期處于困境之中。國有企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)作為國家經(jīng)濟的一支重要力量，實現(xiàn)全球化是未來發(fā)展的必然趨勢。軍工企業(yè)要迎合國際化市場規(guī)則，必須從培育“法制文化”入手，引導(dǎo)全體員工遵守法律、規(guī)則，養(yǎng)成按國際化標(biāo)準生產(chǎn)的良好習(xí)慣，打造更好的產(chǎn)品與品牌，建設(shè)具有活力和創(chuàng)造力的國際化企業(yè)，即便在偏遠的山區(qū)，軍工企業(yè)也能與大城市企業(yè)一樣實現(xiàn)市場經(jīng)濟的平等競爭。

要充分運用多種載體積極開展法制文化宣傳教育，將法制精神、法制意識、法制觀念內(nèi)化于員工心中，體現(xiàn)于日常行為，使依法辦事成為一種自覺和一種自然。要對軍工企業(yè)各崗位和部門的管理制度進行梳理和優(yōu)化，明確職責(zé)邊界和功能定位，不斷規(guī)范員工行為，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)精神。要經(jīng)常開展執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策、合規(guī)守信、依法納稅、環(huán)境保護、反對商業(yè)賄賂、公益事業(yè)等社會責(zé)任方面的教育，深化員工對社會責(zé)任感的理解，進一步塑造企業(yè)形象，提升社會美譽度。

二、共贏文化

人們在觀看龍舟比賽時不難發(fā)現(xiàn)，一支船隊的勝利，不在于船上有幾個壯漢，關(guān)鍵在于水手們的配合是否嫻熟、默契，步調(diào)一致，如果每個隊員都有一種共贏的思想，這條船才能乘風(fēng)破浪。然而這種思想在企業(yè)里并不普遍，無論在行業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)內(nèi)部，常有“斗爭”發(fā)生。曾經(jīng)一條消息，中國兩個電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)為爭取一個國外客戶競相壓價，結(jié)果兩敗俱傷，造成嚴重的經(jīng)濟損失。三線軍工企業(yè)經(jīng)營分散、產(chǎn)品單一、綜合制造能力薄弱，只有奉行共贏價值觀，才能不斷地從合作中獲得新資源，提升競爭力。所以，競爭中的合作更加重要。要通過培育共贏文化，打造與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營宗旨和專業(yè)化、精細化的管理模式，促使企業(yè)整體戰(zhàn)略思想的推行。

樹立共贏價值觀，首先應(yīng)“自上而下”抓起。領(lǐng)導(dǎo)的思維意識不僅決定了企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)文化的形成和發(fā)展中也起著決定作用，尤其是他們的價值觀、做事風(fēng)格、信念都是形成企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理念、思路超前，決策正確，才能樹立科學(xué)的核心價值觀和經(jīng)營思想，發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用。企業(yè)文化的培育，更需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行、率先垂范，成為文化發(fā)展的倡導(dǎo)者、宣傳者、踐行者和捍衛(wèi)者。其次，要把遵守規(guī)范、信守承諾的美德提高到企業(yè)文化核心理念的高度來認識，作為企業(yè)行為價值選擇的準則。要按照法律法規(guī)辦事，遵守信用規(guī)則，講誠信、講美德，這樣的文化便具備了一種道德的自我約束，推動企業(yè)平等互利、互利合作。第三，注重培養(yǎng)團隊意識和協(xié)作精神，要重視與基層的溝通，加強思想交流，及時掌握員工的思想動態(tài)和個人訴求。要抓住典型事例，有針對性地開展討論，引導(dǎo)員工正確認識自我與他人及團隊的關(guān)系，營造精誠協(xié)作的氛圍，凝聚團隊力量。

三、創(chuàng)新文化

現(xiàn)在有些企業(yè)對創(chuàng)新的認識不夠，只是簡單的模仿，致使市場上產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，“山寨”產(chǎn)品越來越多。軍工企業(yè)要開辟生存發(fā)展的廣闊空間，必須培育自身的核心競爭力，依靠自力更生走出自己的發(fā)展之路。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的法寶，只有堅持自主創(chuàng)新，不斷提升和改進自己的產(chǎn)品，才能掌握核心技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，增強發(fā)展的內(nèi)生動力和活力，抵御經(jīng)濟危機的風(fēng)險。不掌握核心技術(shù)，就很難有競爭力。因此，創(chuàng)新也是一種核心文化，要將其作為企業(yè)的核心發(fā)展理念融入企業(yè)文化，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，做好軍工企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

一要樹立創(chuàng)新意識。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，要鼓勵研發(fā)人員拓展思路，以敏銳的市場反映能力，大膽嘗試，想前人不敢想，干前人所不為；在營銷方式創(chuàng)新上，要廣開渠道，突破地域限制，深入發(fā)掘市場；在管理創(chuàng)新上，要引入先進的管理理念和管理制度，提升經(jīng)營管理水平，積累持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。讓創(chuàng)新打開眼界，積聚繼續(xù)前進的信心，把它作為一種理念植入員工心中，成為一種工作方式、思想行為方式，成為企業(yè)發(fā)展的一種重要文化基因。二要鼓勵終身學(xué)習(xí)，不斷超越自我。要引導(dǎo)廣大員工自覺學(xué)習(xí)，不斷更新專業(yè)知識，學(xué)習(xí)不熟悉領(lǐng)域的知識，完善知識結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)，開闊視野、開闊思路，增強思維的創(chuàng)造性，獲得創(chuàng)新能力，這是建立創(chuàng)新文化的基礎(chǔ)。三要培養(yǎng)人才隊伍，牢固樹立“人才是第一資源”的理念。要用榮譽和待遇激勵人才，用關(guān)愛和尊重感召人才；要經(jīng)常開展職工素質(zhì)工程，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，為員工搭建成才的舞臺；要推動創(chuàng)新平民化、日?；徫换?，并成為員工發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性和聰明才智的重要因素，煥發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。

四、弘揚務(wù)實文化

一要繼續(xù)把艱苦奮斗作為軍工精神的內(nèi)核。目前，在軍工企業(yè)里也存在著部分干部工作作風(fēng)漂浮，關(guān)心困難職工不夠，以及大吃大喝，浪費嚴重，借機斂財?shù)痊F(xiàn)象。軍工企業(yè)發(fā)展史上的輝煌成就及今天的幸福生活，都是一代又一代軍工人依靠艱苦奮斗得來的，我們要倍加珍惜。沃爾瑪公司是世界500強企業(yè)之一，但是董事長的辦公室不足10平方米，屋內(nèi)擺設(shè)儉樸、實用。英國倫敦邀請博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖作報告，在泰晤士河邊的一個僅能容納600人的地下酒窖里進行，全都擺放著沒有靠背的長凳子，主持人的開場白也非常簡單：“我們現(xiàn)在請來自中國的龍永圖先生給我們講中國的經(jīng)濟形勢?！边@些都說明發(fā)展市場經(jīng)濟、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)，艱苦奮斗不能丟，它依然是軍工精神的內(nèi)核，要繼續(xù)發(fā)揚光大，成為激勵我們不懈追求的巨大精神力量。

二是倡導(dǎo)真抓實干的作風(fēng)。中央“八項規(guī)定”出臺以后，從中央到地方，大力倡導(dǎo)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進文風(fēng)，我們絕不能講形式、走過場。在改進工作作風(fēng)上，要結(jié)合改革發(fā)展中遇到的突出問題和職工關(guān)注的熱點，以踏石留印、抓鐵有痕的工作勁頭，開展調(diào)查研究，透徹了解職工的所思、所想、所需，凝聚共識，深化對企業(yè)文化的理解，使企業(yè)價值觀深植于員工的內(nèi)心，提升文化執(zhí)行力。在改變會風(fēng)上，要減少開會次數(shù)，縮短領(lǐng)導(dǎo)講話時間。會議要少講成績，多講工作沒有做到的地方，不怕得罪人，敢于擔(dān)當(dāng)，以良好的工作作風(fēng)帶出企業(yè)好風(fēng)氣。在改進文風(fēng)上，減少長篇大論，講短話，一針見血，便于職工掌握和理解企業(yè)的重大決策和工作精神。要少講空話，多說實話，從內(nèi)心身處打動人，使廣大職工時時、事事、處處感受到企業(yè)文化的無形熏陶，不斷提升自己的認識水平和精神境界，成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源頭活水和精神動力。

五、向多元化、信息化方向邁進

隨著改革的不斷深入，我國各行各業(yè)都在發(fā)生變化，軍工企業(yè)文化建設(shè)也要緊跟時代的步伐。一方面，企業(yè)文化建設(shè)要遵循歷史，保留精華，堅持自主發(fā)展，正確調(diào)整的路子；另一方面，要緊緊把握先進文化的前進方向，與時俱進，以開放、學(xué)習(xí)、包容、整合的態(tài)度，博彩眾長，兼收并蓄。通過不斷吸收、借鑒、融合新文化、新觀念，使企業(yè)文化突出特色，更加成熟，朝著多元化、信息化方向邁進。

堅持傳統(tǒng)媒體與新媒體融合，運用先進的傳播技術(shù)，增強信息的傳播、影響力度，更好地滿足人民群眾的信息需求。軍工企業(yè)因遠離中心城市，交通不便，信息傳播速度慢，目前企業(yè)文化宣傳主要還是以報紙、工作簡報、本廠自辦電視、廣播節(jié)目等傳統(tǒng)媒體為主，明顯落后于當(dāng)下現(xiàn)代信息傳遞的技術(shù)和手段。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展以及數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動技術(shù)的不斷革新，新媒體迅速崛起，軍工企業(yè)要與時俱進，在宣傳媒體建設(shè)上，要趕上時代步伐，適應(yīng)文化建設(shè)和發(fā)展的需要。現(xiàn)如今，通過刷微博、聊微信，登錄新聞客戶端、媒體微信公眾號了解天下大事，發(fā)表個人評論，已經(jīng)逐步成為人們生活中的一種習(xí)慣，而這種視聽新媒體的高速發(fā)展給傳統(tǒng)廣播電視帶來前所未有的挑戰(zhàn)。因此軍工企業(yè)的傳統(tǒng)宣傳媒體不能坐以待斃，必須創(chuàng)新求變，采用引進與融合的發(fā)展理念，探索一條真正適合軍工企業(yè)特點和文化建設(shè)實際的新路子。

媒體引進與融合的第一要素是人，媒體的性質(zhì)決定了媒體人應(yīng)該是一個適應(yīng)能力強、接受新事物快的群體。這就對軍工企業(yè)如何引進或培養(yǎng)專業(yè)能力強的媒體人提出了新的要求。新媒體大多是借助手機、電腦等媒介來完成，媒體人不僅能嫻熟地掌握這些新媒介，而且還要通過它們來不斷充實自己，完善自己，提高新聞采編效率。

媒體融合過程中另一個重要方面就是要堅持“內(nèi)容為王”。沒有內(nèi)容，任何媒體都無法生存。面對新媒體方便、即時、快速的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該發(fā)揮自己在內(nèi)容生產(chǎn)上的優(yōu)勢，把內(nèi)容作為“立身之本”。軍工企業(yè)的宣傳內(nèi)容，一要充實，二要全面，三要突出特色，彰顯與眾不同。讓企業(yè)宣傳內(nèi)容達到上乘標(biāo)準，讓“內(nèi)容為王”依然是企業(yè)媒體價值創(chuàng)造的原點，是媒體取勝的法寶。

企業(yè)媒體人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思路，緊跟時代潮流，在內(nèi)容創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和手段創(chuàng)新上下足功夫，要突出自身特點，堅持“貼近企業(yè)、宣傳企業(yè)、服務(wù)企業(yè)”原則，從企業(yè)文化建設(shè)需求出發(fā)，追求高質(zhì)量、要求高標(biāo)準，創(chuàng)出好成效。多出有深度、有立場的宣傳產(chǎn)品，擴大宣傳效應(yīng)。

總之，推動企業(yè)文化建設(shè)大發(fā)展、大繁榮是每一個企業(yè)站在新的歷史起點上，引領(lǐng)企業(yè)向更快、更新、更高的目標(biāo)邁進，增強文化軟實力的一個新的大課題。只有不斷創(chuàng)新，適應(yīng)時代發(fā)展的需要，積極探索和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新途徑，才能使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機和活力，從而成為企業(yè)發(fā)展不竭的動力和保障。