簡(jiǎn)單的概述價(jià)值鏈這個(gè)概念，就是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，多種價(jià)值活動(dòng)的有效組合，價(jià)值鏈分析意指對(duì)價(jià)值活動(dòng)組合的合理評(píng)估，相較于傳統(tǒng)的成本管理方案，價(jià)值鏈企業(yè)成本控制和管理具有深遠(yuǎn)的影響。

1 價(jià)值鏈企業(yè)成本控制和管理的優(yōu)勢(shì)分析

1.1 具有較高的價(jià)值活動(dòng)效率

在企業(yè)本身發(fā)展軌跡上分析，采用價(jià)值鏈分析方案，能夠完成對(duì)企業(yè)成本控制的科學(xué)分析，由此明確多種價(jià)值活動(dòng)對(duì)企業(yè)做出的積極貢獻(xiàn)，同時(shí)又能清楚的概括彼此之間存在的聯(lián)系，通過(guò)對(duì)系列信息的明確，企業(yè)可以清晰的分析出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的成本和價(jià)值，由此探索出具有實(shí)際意義的價(jià)值活動(dòng)，在這個(gè)基礎(chǔ)之上有助于確立更為精準(zhǔn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向，促使企業(yè)的價(jià)值鏈得以優(yōu)化。企業(yè)價(jià)值鏈在優(yōu)化之后所開(kāi)展的價(jià)值活動(dòng)可以彰顯出成本和價(jià)值的變化，這類變化使得企業(yè)價(jià)值活動(dòng)效率穩(wěn)步提升，給企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造出更為卓越的條件。

1.2 成本控制和管理的范圍廣泛

在成本控制和管理的范圍上加以分析，價(jià)值鏈企業(yè)成本控制及管理的優(yōu)勢(shì)顯得尤為重要。面對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制及管理模式，往往是將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制視為關(guān)鍵，其他的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)流程很少被關(guān)注，以至于實(shí)際獲取的效果不佳。價(jià)值鏈成本控制和管理就是將基本的分析手段做基礎(chǔ)條件，針對(duì)于企業(yè)涉及到的多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理的分析，如產(chǎn)品研發(fā)及售后服務(wù)等，均屬于極為重要的內(nèi)容。價(jià)值鏈分析還會(huì)讓企業(yè)本身和供應(yīng)商以及同行業(yè)等競(jìng)爭(zhēng)模式加以考量，由此在成本管理的階段，針對(duì)于相應(yīng)的聯(lián)系合理的運(yùn)用，起到積極的拓展效果。不管是時(shí)間范圍還是空間范圍的拓展，企業(yè)都能適當(dāng)?shù)慕档统杀尽?/p>

1.3 價(jià)值鏈分析總成本低廉

在市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展的進(jìn)程中，多個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得尤為顯著，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)應(yīng)該重視生產(chǎn)成本的科學(xué)降低，同時(shí)關(guān)注服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。價(jià)值鏈分析方法可以針對(duì)于企業(yè)的多方利益關(guān)系加以解釋，促使各方關(guān)系變得密切，由此構(gòu)建起科學(xué)的合作模式，保證不同企業(yè)的合作，建立起更為完善的價(jià)值鏈組織，在這樣的組織之中，企業(yè)可以強(qiáng)化彼此的認(rèn)識(shí)，同時(shí)增加信任感，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，真正的探尋出降低成本的解決方案，適當(dāng)?shù)膬?yōu)化節(jié)點(diǎn)價(jià)值鏈，促使企業(yè)多項(xiàng)價(jià)值鏈活動(dòng)科學(xué)有效。

2 基于價(jià)值鏈分析下企業(yè)成本控制及管理

2.1 全面的分析出企業(yè)的具體情況

在企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，針對(duì)于價(jià)值鏈企業(yè)成本控制及管理的合理運(yùn)用，需要在全面解讀價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上落實(shí)。應(yīng)該加以明確的是價(jià)值鏈企業(yè)成本管理即使是能夠在多方面對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展起到促進(jìn)作用，但是在具體運(yùn)用的過(guò)程中，還是應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)本身的嚴(yán)格要求，也就是說(shuō)價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用應(yīng)該具備著足夠的人力支持和資金支持，由此才能更好的適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)值鏈企業(yè)成本管理若是未經(jīng)過(guò)慎重的思考，將無(wú)法促使企業(yè)順勢(shì)發(fā)展，甚至于增加其負(fù)擔(dān)，讓其面臨著無(wú)法招架的競(jìng)爭(zhēng)局面。企業(yè)應(yīng)該提前知曉價(jià)值鏈成本控制的運(yùn)用，通過(guò)充分的結(jié)合自身實(shí)際，明確現(xiàn)階段的生存狀況，通過(guò)對(duì)資金、人力等各方面的積極分析，促使現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展具備著最基本的條件，若是某些企業(yè)在人力和資金方面存在不足，應(yīng)該及時(shí)的針對(duì)于價(jià)值鏈成本和管理應(yīng)用展開(kāi)科學(xué)的規(guī)劃和分析，按照一定的計(jì)劃方案加以實(shí)施，保證管理體系可以穩(wěn)步的構(gòu)建起來(lái)。

2.2 積極關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)方案

價(jià)值鏈企業(yè)成本控制及管理的積極落實(shí)需要人力資源的大力支持，因此在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)該格外的重視人力資源的大力維護(hù)，同時(shí)優(yōu)化相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系，確保構(gòu)建起更為專業(yè)的人才隊(duì)伍。價(jià)值鏈成本控制及管理要求以企業(yè)價(jià)值鏈為最為重要的基礎(chǔ)，通過(guò)內(nèi)部和外部情況的合理分析，明確實(shí)際涉及到的內(nèi)容，企業(yè)還應(yīng)該完善人才培養(yǎng)方案，在對(duì)人才進(jìn)行選拔的時(shí)候，進(jìn)行綜合考評(píng)，積極的吸納復(fù)合型人才，由此落實(shí)多個(gè)控制管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，迎合成本控制及管理的需求。在運(yùn)用價(jià)值鏈分析法的時(shí)候，需要定期對(duì)員工加以培訓(xùn)，使其能夠接觸到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，保證自身掌握的理論知識(shí)可以適當(dāng)?shù)母隆?/p>

2.3 逐步的完善企業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建

在落實(shí)成本控制及管理工作的時(shí)候，價(jià)值鏈的分析應(yīng)該將價(jià)值活動(dòng)的相關(guān)信息視作重要的基礎(chǔ)，在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析階段，會(huì)涉及多個(gè)部門的工作狀況，在外部?jī)r(jià)值鏈分析中，還是應(yīng)該將重點(diǎn)放置于企業(yè)成員上。面對(duì)較為繁瑣的信息，企業(yè)應(yīng)該積極的借助于多元化手段，適當(dāng)?shù)臉?gòu)建起信息系統(tǒng)，逐步的實(shí)現(xiàn)資源的合理共享，同時(shí)又能完善相應(yīng)的工作流程，保證更好的優(yōu)化對(duì)應(yīng)細(xì)節(jié)，促使價(jià)值鏈分析下企業(yè)成本管理及控制效率有所提升。

3 結(jié)語(yǔ)

價(jià)值鏈成本控制和管理的實(shí)效性非常顯著，通過(guò)本文的敘述，明確現(xiàn)階段價(jià)值鏈分析法之下企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，在全面的解讀了企業(yè)成本控制和管理細(xì)節(jié)之后，探索出各方優(yōu)勢(shì)的存在。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用價(jià)值鏈的時(shí)候，需要綜合分析多方情況，如人力資源供應(yīng)情況，企業(yè)本身發(fā)展情況等，這些都是需要考慮的因素，只有真正的結(jié)合實(shí)際展開(kāi)分析，才可以促使價(jià)值鏈發(fā)揮出積極的作用，保證企業(yè)涉及到的多種組織活動(dòng)更為順暢的開(kāi)展，有條不紊的展開(kāi)時(shí)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，發(fā)揮出積極的影響力，凸顯出十足的價(jià)值。希望通過(guò)本文的敘述，明確價(jià)值鏈分析下企業(yè)成本控制及管理流程。