所謂財務共享，是指以信息化財務業(yè)務流程處理為依托，按照創(chuàng)造價值、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及規(guī)范流程等目標，從市場層面入手，為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)生產(chǎn)服務的分布式管理模式。在企業(yè)內(nèi)部實施財務共享模式，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部財務職能活動質(zhì)量，能夠切實改善以往財務職能活動所存在的重復投入以及工作效率較低等問題，可對企業(yè)發(fā)展形成有效助力。

1 財務共享模式在企業(yè)會計內(nèi)控中的作用

財務共享模式在企業(yè)會計內(nèi)控中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾點：①有利于財務管理效率提升。在財務共享模式中，企業(yè)會按照會計管理機制，對會計核算軟件進行開發(fā)，并會對企業(yè)內(nèi)部會計核算模式進行統(tǒng)一，能夠有效規(guī)范內(nèi)部核算行為，保證財務管理效率；②有利于經(jīng)營風險控制。在該模式實施后，企業(yè)會對各項決策可行性展開分析與審核，并會通過對會計數(shù)據(jù)信息進行匯總與分析的方式，為各項經(jīng)營決策制定提供可靠支持，能夠有效提高內(nèi)部財務風險防范能力，保證經(jīng)營風險控制質(zhì)量；③有利于實現(xiàn)會計信息共享。在傳統(tǒng)會計核算模式中，企業(yè)內(nèi)部各部門需要向上級層層遞交會計報表與預算，以供公司展開會計報表與預算匯總，但在此過程中很容易會因為人為因素影響，導致信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，而在財務共享模式實施之后，企業(yè)各項信息傳遞均會通過網(wǎng)絡途徑進行，公司可以在第一時間內(nèi)獲得精準信息，能夠有效減少數(shù)據(jù)誤差發(fā)生可能性；④有利于增強企業(yè)競爭實力。市場競爭加劇，使得企業(yè)經(jīng)營壓力呈現(xiàn)出了極具上升的狀態(tài)，在共享模式中企業(yè)可通過內(nèi)部審計、預算編制以及財務核算流程等手段，對下屬公司實施有效管控，能夠切實提升企業(yè)財務管理質(zhì)量，保證企業(yè)競爭綜合實力。

2 財務共享模式下，企業(yè)會計內(nèi)控風險

2.1 組織架構(gòu)方面風險

企業(yè)在實施財務共享模式時，很容易會出現(xiàn)財務部門組織結(jié)構(gòu)問題，利益劃分、人員調(diào)整以及管理權限調(diào)整等，都存在著一定缺陷。在該模式影響下，部分子公司會改變傳統(tǒng)獨立核算財務管理模式，各項財務資源會被劃分到總公司之中，會使子公司財務處理空間出現(xiàn)明顯縮小的狀況，會使管理層資金使用受到直接限制，很容易會造成人員抵觸情緒，會對各項工作順利開展形成直接阻礙，會直接延長財務共享模式落實時間，并不利于企業(yè)發(fā)展。

2.2 核算軟件系統(tǒng)風險

財務共享模式實施需要對公司內(nèi)部財務核算軟件進行統(tǒng)一，并要借助互聯(lián)網(wǎng)技術，做好各項會計信息數(shù)據(jù)共享，但部分企業(yè)在進行財務軟件安裝與更換時，并沒有實現(xiàn)內(nèi)部全部統(tǒng)一，系統(tǒng)在使用過程中，可能會因為端口銜接或者切換不暢而出現(xiàn)數(shù)據(jù)失實以及丟失等狀況，軟件系統(tǒng)優(yōu)勢無法真正發(fā)揮出來，企業(yè)內(nèi)部財務系統(tǒng)管理也無法進行統(tǒng)一。

2.3 業(yè)務程序方面風險

企業(yè)在實施財務共享中心時，內(nèi)部各部門需要經(jīng)過一段時間過渡，以便對新業(yè)務流程進行理解與適應。所以企業(yè)需要對會計業(yè)務處理統(tǒng)一性進行保證，要按照業(yè)務單元調(diào)整與適應，但在此過程中很容易會出現(xiàn)各種問題，會影響到信息的完整性、準確性以及真實性，致使會計工作開展受到直接阻礙。

3 會計內(nèi)容要點

3.1 完善企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)要通過系統(tǒng)培訓幫助各部門明確自身權責義務，并要做好內(nèi)控部門以及財務部門事權劃分工作，要構(gòu)建起一套較為健全的內(nèi)部監(jiān)控機制。財務部門要在對相應法律法規(guī)進行全面研究的基礎上，不斷提高會計相關崗位檢查與監(jiān)督力度，要對財務人員行為進行嚴格規(guī)范與約束，科學實施財務風險預防控制工作，以將各種風險影響程度控制在最低。內(nèi)控部門則要從企業(yè)實際需求以及整體發(fā)展規(guī)劃入手，完善現(xiàn)有內(nèi)控管理機制，并要不斷提高各部門監(jiān)督檢查力度，要通過定期實施內(nèi)控檢查的方式，不斷提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量。

3.2 評估考量各種風險

為保證企業(yè)內(nèi)部控制效果，確保實施財務共享模式后所產(chǎn)生的各項風險可以得到有效管控，工作人員需要對模式實施后所產(chǎn)生的風險展開科學評估，以對企業(yè)整體運營穩(wěn)定性進行保障。

大量實踐證明，共享模式不同，在企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的風險也會有所不同。在核算人員集中管理共享模式之中，會將會計收入、工資、財務報表等，分別分配給各個核算小組進行管理，而核算小組在進行管理過程中，會對內(nèi)部控制管理原始憑證完整性以及真實性進行考量，并要切實提高原始憑證傳遞效率與準確度，要保證其能夠滿足財務報告編制以及會計核算各項需求，以保障最終稅收工作以及審計工作開展質(zhì)量。而會計信息系統(tǒng)優(yōu)化升級共享模式，是利用通訊以及計算機等技術，對內(nèi)部控制實施提升、集成以及轉(zhuǎn)化的信息管理共享機制。在該模式之下，內(nèi)控管理人員需要對信息系統(tǒng)合理性進行考察，要對系統(tǒng)開發(fā)與內(nèi)控管理工作需求一致性進行分析，以便及時處理不合理之處，實現(xiàn)最優(yōu)化共享信息系統(tǒng)應用模式。

3.3 優(yōu)化現(xiàn)有信息平臺

企業(yè)要按照自身機構(gòu)設置以及發(fā)展規(guī)劃，對財務共享中心信息平臺進行構(gòu)建與完善。要對平臺內(nèi)資金審批、生產(chǎn)經(jīng)營材料采購以及財務管理等功能進行不斷強化，并要按照人員工作崗位以及工作需要，對其平臺使用權限進行設置，確保相關人員可以運用平臺及時了解企業(yè)實際經(jīng)營狀況以及各項問題，進而為內(nèi)控工作開展提供有力數(shù)據(jù)支撐以及輔助支持。為保證整體系統(tǒng)運行質(zhì)量以及數(shù)據(jù)安全，企業(yè)需要定期指派人員對系統(tǒng)進行更新與維護，不僅要對會計數(shù)據(jù)，尤其是重要數(shù)據(jù)進行備份與密保設置，同時還要及時實施升級防火墻、更新殺毒軟件等保護措施，以提高整體會計信息平臺安全系數(shù)。

3.4 提高人員內(nèi)控意識

為保證會計內(nèi)控工作價值發(fā)揮質(zhì)量，企業(yè)需要對內(nèi)部會計管理制度進行不斷優(yōu)化，不僅要對產(chǎn)權以及相關責任人權責范圍進行明確，同時還要對管理工作科學性以及完整性進行保證，要確保每項管理工作都可以真正落實到實處，整體會計管理制度價值能夠最大限度發(fā)揮出來。同時要加快思想管理工作開展速度，要對企業(yè)內(nèi)部管理者以及員工內(nèi)控意識進行不斷增強，確?？梢酝ㄟ^各種會計內(nèi)控里面對員工思想進行規(guī)范，從而實現(xiàn)對其行為的有效約束，確保管理者與員工能夠真正認識到會計內(nèi)控管理工作的重要性，并可以積極投入到各項工作之中，能夠?qū)?nèi)控工作開展予以高度配合與支持，以為整體內(nèi)控工作落實質(zhì)量奠定良好群眾基礎。

3.5 制定風險控制方案

內(nèi)控人員要按照財務共享模式實施后所產(chǎn)生的具體風險，制定相應風險管控方案，以達到理想化風險管控效果。在實施財務共享初期階段，管控人員要對相應界面與流程實施科學整理，要在落實會計內(nèi)部控制管理責任基礎上，由共享中心帶頭，科學設置責任分配機制，并要做好財務報告編制與會計核算完善工作，會計部門應要求共享中心根據(jù)預先設置規(guī)劃，展開會計估計與會計政策制定工作，要保證財務報告等會計管理信息可以在規(guī)定時間內(nèi)完成。同時在影像識別共享模式中，內(nèi)控人員需要及時對有潛在風險的計算機進行控制，要制定出針對性較強的管控措施，并要定期對管控措施落實情況進行檢查，確保計算機可以始終保持在最佳運行狀態(tài)。同時共享中心要與企業(yè)管理層積極進行溝通，要通過設置相應溝通機制的方式，及時對企業(yè)運營狀態(tài)與變化進行掌握，并要按照公司實際情況制定出較為有效的核算方案，且要將核算方式傳遞給會計部門，以為部門決策制定提供相應數(shù)據(jù)。

3.6 構(gòu)建管理制度目標

企業(yè)需要構(gòu)建起健全的全面預算組織管理機制目標，以為企業(yè)內(nèi)部評估提供相應支持。主要是因為，內(nèi)部評估工作在內(nèi)部控制工作中有著十分重要的作用，能夠為企業(yè)日后長久性發(fā)展提供可靠保障。而全面預算管理的實施，能夠在為內(nèi)部評估工作提供數(shù)據(jù)支持的同時，還可以有效提高內(nèi)部評估工作開展質(zhì)量，作用極為突出。但因為全面預算工作較為繁雜，所涉及數(shù)據(jù)規(guī)模極為龐大，無法完全兼顧到所有企業(yè)內(nèi)部所有情況，難免會出現(xiàn)遺漏，所以企業(yè)應要求內(nèi)部人員都參與到該項工作之中，并要科學制定全面預算指標，以為日后企業(yè)內(nèi)部評估工作開展，提供相應數(shù)據(jù)參照指標。內(nèi)控人員要對企業(yè)內(nèi)部全面預算管理工作進展與之前預算工作開展情況進行比對，以便按照對比分析結(jié)果，對企業(yè)運營所存在的會計問題進行明確，及時展開問題處理與改善，進而將全面預算管理工作所具有的優(yōu)勢有效運用到內(nèi)控工作之中，以對最終內(nèi)部控制質(zhì)量提供保證。在實施內(nèi)部控制時，不僅要對共享組織進行完善，同時還要有效提高會計信息真實性與完整性，要利用會計部門內(nèi)審機構(gòu)所具有職能，做好集中風險處理工作。

4 結(jié)束語

通過本文對企業(yè)會計內(nèi)控相關內(nèi)容的論述，使我們對財務共享模式下，會計內(nèi)控工作開展風險與管控要點有了更加清晰的認知。各企業(yè)要明確認識到財務共享模式對于企業(yè)會計工作開展所具有的優(yōu)勢，要在對該模式進行深度研究的基礎上，對該模式下會計工作所需承擔的風險展開客觀分析，并要按照風險制定出針對性較強的會計內(nèi)控方案，以便根據(jù)控制要點，有序展開各項內(nèi)部控制工作，達到切實提升企業(yè)會計內(nèi)控水平的目標，以為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的會計服務。