財(cái)務(wù)分析是指，根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表以及會(huì)計(jì)核算等資料，運(yùn)用專門分析手段與技術(shù)，對經(jīng)濟(jì)組織過去、現(xiàn)在相關(guān)增長能力、籌資活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)等展開評價(jià)與分析的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)分析手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀展開科學(xué)評估，可以對企業(yè)今后發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)判，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中有著不可替代的作用與價(jià)值。為制定出可行性較高的財(cái)務(wù)分析改進(jìn)策略，相關(guān)人員首先應(yīng)對財(cái)務(wù)分析作用進(jìn)行明確。

1 財(cái)務(wù)分析作用

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)分析作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①能夠?yàn)樨?cái)務(wù)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析能夠?qū)⑵髽I(yè)資金負(fù)債以及盈虧狀況直觀呈現(xiàn)出來，可以幫助決策者明確企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，能夠幫助其對企業(yè)今后發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)展開科學(xué)預(yù)測，可有效提高各項(xiàng)決策科學(xué)性與可行性，能夠成功帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展；②能夠?yàn)樨?cái)務(wù)監(jiān)督提供依據(jù)。合理的財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)樨?cái)務(wù)監(jiān)督工作提供可靠信息支持，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作所存在的各項(xiàng)問題，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展奠定良好基礎(chǔ)；③能夠?yàn)闃I(yè)績考評提供依據(jù)。由于財(cái)務(wù)分析可以幫助管理者明確企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作開展情況，所以可以更好幫助管理者對工作職能與責(zé)任進(jìn)行劃分，能夠?yàn)闃I(yè)績考評提供重要依據(jù)，對于企業(yè)管理水平提升而言，助益極大。

2 財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析困境

2.1 分析手段存在局限

部分企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，存在著照搬財(cái)務(wù)指標(biāo)以及計(jì)算公式等方面的問題，分析手段較為單一，無法將企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況直觀反映出來，數(shù)據(jù)參考價(jià)值相對有限。同時(shí)一些分析多以事后分析為主，分析人員會(huì)將主要精力放在盈利分析等方面，對于現(xiàn)金流量以及事前預(yù)測分析有所忽略，致使盈虧分析流于形式，無法真正掌握虧損問題產(chǎn)生原因。

2.2 分析滯后問題突出

由于財(cái)務(wù)分析多以事后分析為主，數(shù)據(jù)信息有著較為突出的滯后性問題，運(yùn)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，很容易會(huì)造成分析結(jié)論與實(shí)際情況不符的問題。此種分析結(jié)果實(shí)用性較為缺乏，只能對企業(yè)過去一段時(shí)間所存在的問題進(jìn)行反映，無法對企業(yè)未來發(fā)展形成有效指導(dǎo)。

2.3 人員重視程度不足

由于受到傳統(tǒng)管理觀念影響，部分企業(yè)管理者并沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析工作的重要性，多會(huì)將主要精力放在產(chǎn)生管理以及銷售管理方面，對于財(cái)務(wù)管理工作重視程度相對有限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作開展沒有得到有效支持，各項(xiàng)工作開展效果并不理想。同時(shí)一些管理者以及財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)分析工作理解較為片面，誤認(rèn)為財(cái)務(wù)分析是通過對會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行處理以為決策者提供參考的依據(jù)，并沒有對企業(yè)內(nèi)部各部門數(shù)據(jù)展開提煉，數(shù)據(jù)獲取較為片面。

3 財(cái)務(wù)分析改進(jìn)策略

3.1 糾正人員認(rèn)知，優(yōu)化企業(yè)組織環(huán)境

企業(yè)管理者需要改變自身思想，要明確認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析工作的重要性，要充分發(fā)揮自身帶頭作用，帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部員工與財(cái)務(wù)管理者對財(cái)務(wù)分析內(nèi)容與分析方式展開學(xué)習(xí)，明確財(cái)務(wù)分析正確概念，了解該項(xiàng)工作對于財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)發(fā)展的重要性，以形成正確認(rèn)知。同時(shí)要組織財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)分析展開系統(tǒng)學(xué)習(xí)，確保其可以對財(cái)務(wù)分析應(yīng)用、方式以及內(nèi)容有更加深刻的感悟。要明確財(cái)務(wù)分析不僅包括財(cái)務(wù)分析報(bào)告、資金運(yùn)作以及財(cái)務(wù)政策，同時(shí)投融資管理以及經(jīng)營管理等也包含在其中，有所工作都需要進(jìn)行精細(xì)化處理，要做好投資報(bào)酬、償債能力以及獲利能力等方面分析工作，以將企業(yè)整體情況準(zhǔn)確體現(xiàn)出來。此外要對企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，要為財(cái)務(wù)分析工作開展?fàn)I造出良好的氛圍與條件，例如保證內(nèi)部信息暢通性以及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等，以為財(cái)務(wù)分析工作實(shí)施做好鋪墊。

3.2 完善分析手段，健全財(cái)務(wù)分析機(jī)制

為保證財(cái)務(wù)分析工作可以順利進(jìn)行，企業(yè)需要對現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析機(jī)制進(jìn)行完善，要總結(jié)過去以及先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建起健全的分析管理機(jī)制。首先，由于財(cái)務(wù)分析工作較為特殊，因此需要實(shí)施定崗定人機(jī)制，要防止出現(xiàn)其他財(cái)務(wù)人員輪崗的情況，且要做好人員權(quán)責(zé)劃分；其次，應(yīng)對分析人員工作目標(biāo)以及要求、義務(wù)等進(jìn)行明確；最后，要構(gòu)建起終身學(xué)習(xí)機(jī)制，要通過積極宣傳以及系統(tǒng)培訓(xùn)等手段，幫助財(cái)務(wù)分析人員樹立起終身學(xué)習(xí)的意識，確保其可以主動(dòng)對財(cái)務(wù)分析相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，能夠有效改進(jìn)財(cái)務(wù)分析手段，實(shí)施多樣化財(cái)務(wù)分析模式，以對最終分析結(jié)果質(zhì)量進(jìn)行保證。

3.3 完善數(shù)據(jù)收集，保證財(cái)務(wù)分析依據(jù)

所有財(cái)務(wù)分析工作都需以信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行的，信息數(shù)據(jù)收集完整性以及準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，與最終分析結(jié)果有著直接關(guān)聯(lián)，重要性極為突出，所以有關(guān)部門需要加大對信息數(shù)據(jù)收集工作的關(guān)注力度，要從多角度著手，為財(cái)務(wù)分析提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)。一方面應(yīng)做好財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整。為達(dá)到管理者對于財(cái)務(wù)分析結(jié)果的要求，財(cái)務(wù)人員可通過對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整的方式，將其調(diào)整為管理報(bào)表，并要對報(bào)表計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行完善，要科學(xué)運(yùn)用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及資產(chǎn)負(fù)債率等，對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況展開精準(zhǔn)評估；另一方面應(yīng)對財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)實(shí)施科學(xué)篩選。在具體進(jìn)行財(cái)務(wù)分析過程中，財(cái)務(wù)人員需要對報(bào)表附注內(nèi)容與財(cái)務(wù)報(bào)表展開充分分析，要做好有效數(shù)據(jù)篩選，以為分析工作開展提供可靠支持。同時(shí)應(yīng)做好會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管，要對原始數(shù)據(jù)真實(shí)性與準(zhǔn)確性進(jìn)行保證，并要采取必要措施強(qiáng)化信息披露監(jiān)督力度，以通過增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)、對執(zhí)行人員實(shí)施嚴(yán)格管控以及其他有效手段，不斷提升會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管工作質(zhì)量。

3.4 優(yōu)化相應(yīng)指標(biāo)，提升人員素質(zhì)水平

現(xiàn)金流對于企業(yè)經(jīng)營以及財(cái)務(wù)管理有著直接影響，若現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，會(huì)直接造成多項(xiàng)經(jīng)營互動(dòng)無法正常開展，嚴(yán)重者甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)，是各企業(yè)極為關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)。該指標(biāo)會(huì)以速動(dòng)比率、流動(dòng)比率為基礎(chǔ)，按照企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比，對企業(yè)償債能力展開分析，結(jié)果較為科學(xué)，可信度相對較高。而時(shí)期指標(biāo)與時(shí)點(diǎn)指標(biāo)也是財(cái)務(wù)分析重要指標(biāo)組成，其中時(shí)點(diǎn)指標(biāo)局限性較強(qiáng)，所反映時(shí)間相對有限，容易受到人為因素影響，所以多會(huì)運(yùn)用時(shí)期指標(biāo)。

企業(yè)想要實(shí)施持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)，就需要不斷加入新鮮元素，要對財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行切實(shí)優(yōu)化與補(bǔ)充，確?？梢酝诰虺龈嘭?cái)務(wù)增長潛力反映指標(biāo)，以為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度，要通過實(shí)踐培訓(xùn)與專業(yè)訓(xùn)練等途徑，為培養(yǎng)培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才，保證人員戰(zhàn)略管理、會(huì)計(jì)以及審計(jì)等水平，進(jìn)而打造出一支綜合水平過硬的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)。此外還要加強(qiáng)思想政治教育工作，要對人員職業(yè)素養(yǎng)水平以及責(zé)任意識進(jìn)行增強(qiáng)，從而有效杜絕人員“監(jiān)守自盜”問題。

3.5 注重非財(cái)務(wù)信息分析，完善分析指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)明確，財(cái)務(wù)分析工作不應(yīng)只局限在財(cái)務(wù)管理方面，要從全局角度入手，對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)情況展開綜合評估，要通過對非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析的方式，保證分析結(jié)果全面性。分析人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力等，對客戶滿意度、知識性人才儲備以及研發(fā)創(chuàng)新能力等展開綜合分析。同時(shí)要在對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起健全的指標(biāo)體系，以形成集定性分析與定量分析于一體的綜合指標(biāo)系統(tǒng)。企業(yè)需要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析前提下，根據(jù)自身需要，適當(dāng)引入信息化建設(shè)程度、專業(yè)人才占比以及市場份額占比等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以幫助決策者更好地對企業(yè)綜合情況與發(fā)展實(shí)力進(jìn)行分析。

3.6 增加財(cái)務(wù)預(yù)測分析，保證分析結(jié)果實(shí)效性

為妥善解決分析結(jié)果滯后問題，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析模式，要防止出現(xiàn)只對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行提取的狀況，應(yīng)做好事后分析與事前預(yù)測分析平衡，做好預(yù)測分析工作，以對數(shù)據(jù)實(shí)效性進(jìn)行保證。同時(shí)要對數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行保證，要確保所提取的數(shù)據(jù)信息能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)問題進(jìn)行反映，能夠?qū)ξ磥戆l(fā)展規(guī)劃制定，提供有利支持。分析人員需要做好動(dòng)態(tài)化企業(yè)發(fā)展能力評價(jià)，要結(jié)合實(shí)際對企業(yè)今后發(fā)展展開判斷，以對企業(yè)發(fā)展形成有效助力。

3.7 強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析體系

在實(shí)施財(cái)務(wù)分析機(jī)制建設(shè)的同時(shí)，需安排專人對財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，不僅要通過日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞，同時(shí)還要做好財(cái)務(wù)計(jì)劃控制，要按照具體計(jì)劃落實(shí)安排，對人員責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行明確，以便通過責(zé)任核算手段，展開相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析過程中，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，需要及時(shí)查明原因并告知上級領(lǐng)導(dǎo)，以由財(cái)務(wù)管理部門出面，做好應(yīng)對措施編制。此外還要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析體系，要通過專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理手段，集中對企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行消除，以將財(cái)務(wù)分析工作價(jià)值發(fā)揮到最大。

4 結(jié)束語

鑒于財(cái)務(wù)分析對于財(cái)務(wù)管理工作所起到的重要作用，各企業(yè)應(yīng)加大對財(cái)務(wù)分析工作的研究力度，要在對財(cái)務(wù)分析工作開展現(xiàn)狀展開深度剖析的基礎(chǔ)上，結(jié)合問題以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展實(shí)際，制定出較為科學(xué)的財(cái)務(wù)分析改進(jìn)策略，以便通過改進(jìn)組織環(huán)境以及完善財(cái)務(wù)分析手段等方式，有效改善各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理想化財(cái)務(wù)分析模式，確保其具有的優(yōu)勢可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到完全性發(fā)揮，以對企業(yè)發(fā)展形成有效推動(dòng)。