論析新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新

王思龍

威海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 山東威海 264200

1 建筑工程施工技術(shù)管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀

1.1 技術(shù)特點(diǎn)

建筑工程施工技術(shù)管理特點(diǎn)包括流動(dòng)性、多樣性等，這些特點(diǎn)由于地點(diǎn)、環(huán)境以及建筑工程功能的不同，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。在建筑工程中，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況科學(xué)、合理的使用施工技術(shù)管理措施，同時(shí)相關(guān)部門(mén)需要做好配合、協(xié)調(diào)工作，從而從根本上提升建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2 現(xiàn)狀

就當(dāng)前情況來(lái)看，在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，依然存在不少問(wèn)題，其中最主要的就是建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新力度不足。例如建筑工程施工材料、技術(shù)等，這些都需要隨著時(shí)代潮流的發(fā)展不斷創(chuàng)新。但是，受到技術(shù)水平的限制，目前，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，不能結(jié)合各個(gè)方面的知識(shí)，以至于建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新不能得到落實(shí)。并且，在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，對(duì)于施工技術(shù)的使用依舊存在不足之處。

2 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

2.1 建立完善的技術(shù)管理制度與體系

要想保證建筑工程的質(zhì)量，就必須要對(duì)技術(shù)管理制度和體系進(jìn)行完善，這樣才能為各項(xiàng)施工工序的順利施工提供理論指導(dǎo)。在此過(guò)程中，要著重強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理工作，將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)充分運(yùn)用到項(xiàng)目的具體施工中。而完善的技術(shù)管理制度與體系則是強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作的重要支撐，施工技術(shù)的合理性會(huì)得到提高，便于為施工提供具體而科學(xué)的指導(dǎo)，同時(shí)也能對(duì)施工人員的操作行為進(jìn)行約束。

2.2 施工階段的技術(shù)管理

（1）及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是建筑工程技術(shù)管理的重要工作，對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有重大的影響?；诖?，在工程進(jìn)行正式施工之前必須要做好技術(shù)交底工作，及時(shí)準(zhǔn)確的把施工中的注意事項(xiàng)傳達(dá)到施工人員當(dāng)中，這樣施工中的技術(shù)才能夠環(huán)環(huán)相扣順利開(kāi)展，減少因技術(shù)交接不到位導(dǎo)致的工程進(jìn)度延誤問(wèn)題。（2）開(kāi)展建筑工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理對(duì)建筑工程的意義毋庸置疑，要做好質(zhì)量管理，必須要從全局著眼，嚴(yán)格把控施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。要對(duì)質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，這樣施工才能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（3）成本及工程進(jìn)度的管理措施。施工技術(shù)管理工作要遵循施工進(jìn)度目標(biāo)和成本管理目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行全面的技術(shù)控制。與此同時(shí)，施工過(guò)程中要定期或不定期檢查施工材料及設(shè)備的使用情況，做好施工技術(shù)考核工作，根據(jù)檢查和考核的結(jié)果及時(shí)調(diào)整施工技術(shù)，合理安排后續(xù)施工，這樣才能保證成本及進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)竣工階段施工技術(shù)的管理

建筑工程竣工后，同樣要重視技術(shù)管理。加強(qiáng)施工技術(shù)管理可以使工程更有保障，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。在竣工階段必須通過(guò)科學(xué)的手段及措施對(duì)竣工的整體工程質(zhì)量及各個(gè)分項(xiàng)的工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，通過(guò)檢測(cè)結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)的比較，判斷建筑工程質(zhì)量是否合格，對(duì)于不合格的建筑工程必須根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善。

3 新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新對(duì)策

3.1 加強(qiáng)施工技術(shù)管理的機(jī)制建設(shè)

建筑工程施工技術(shù)管理發(fā)展創(chuàng)新中，要完善技術(shù)管理機(jī)制，建立健全管理制度。完善的制度是機(jī)制建設(shè)的前提，讓施工技術(shù)管理有規(guī)矩、有章程可依，也是施工有效進(jìn)行的保障，讓工作人員各就其位，各司其職。有了健全的技術(shù)管理機(jī)制，就要落實(shí)技術(shù)管理，施工的各個(gè)階段都要按照相關(guān)合同的規(guī)定、施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，從施工前期的準(zhǔn)備階段（圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、合同管理、材料的選擇等）、施工階段的管理工作（現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、材料的檢查、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的操作及設(shè)備的使用）、竣工驗(yàn)收等，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度操作，保證施工順利進(jìn)行，對(duì)其中不合格的地方要及時(shí)指出并且解決，全面落實(shí)管理工作。

3.2 創(chuàng)新管理觀念，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)人才

（1）首先吸引更多專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才，使技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液,招聘更多有專(zhuān)業(yè)技能、掌握建筑行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及使用設(shè)備人才。（2）要加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以人為本。新時(shí)期新技術(shù)、新設(shè)備及施工都是需要人來(lái)完成的，所以要注重人的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，重視人才的培養(yǎng)，提高工作人員的技術(shù)水平，激發(fā)工作的激情和熱情，才能促進(jìn)技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新研發(fā)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。（3）可以成立技術(shù)管理中心,圍繞建筑工程施工進(jìn)行技術(shù)的研究創(chuàng)新，不斷從施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)的突破點(diǎn),研發(fā)新工藝，加強(qiáng)綠色建筑技術(shù)的研發(fā)使用，提升建筑企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，根據(jù)建筑企業(yè)的自身特點(diǎn)創(chuàng)新研發(fā)新技術(shù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（4）優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新管理理念，包括合同管理、安全管理及成本管理等。將作業(yè)部門(mén)和管理部門(mén)進(jìn)行劃分,提高管理的效率，構(gòu)建科學(xué)的管理體系,使各部門(mén)都能分工明確，做好監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)組織管理的創(chuàng)新。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)的使用，控制成本

（1）建筑施工中要正確選擇機(jī)械設(shè)備。要考慮機(jī)械設(shè)備功率的問(wèn)題，避免大功率機(jī)械設(shè)備低負(fù)載運(yùn)行，小功率機(jī)械設(shè)備超負(fù)載運(yùn)行，讓機(jī)械設(shè)備得到合理的使用，保護(hù)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。（2）節(jié)約用地技術(shù)。當(dāng)前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，節(jié)約土地已經(jīng)引起了國(guó)家的重視，建筑工程項(xiàng)目也應(yīng)該考慮節(jié)約土地，提高土地的使用率。（3）水資源的處理。建筑工程涉及到的水資源使用是非常巨大的，而且造成水資源的污染也非常嚴(yán)重，所以要進(jìn)行廢水的處理，達(dá)到排放的標(biāo)準(zhǔn)，不能對(duì)地下水造成污染。

總之，建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)整個(gè)建筑工程有很大的影響，關(guān)系著建筑工程的正常施工和計(jì)劃的實(shí)施，決定著工程的質(zhì)量。要想在新時(shí)期快速的發(fā)展，就要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、完善管理和提高效率等方面，確保工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本，推動(dòng)建筑行業(yè)健康快速發(fā)展。