行政事業(yè)單位會計(jì)內(nèi)部控制存在問題及對策思考

吳揚(yáng)

南京市疾病預(yù)防控制中心 財(cái)務(wù)科 江蘇南京 210003

財(cái)務(wù)管理工作在行政事業(yè)單位內(nèi)部十分重要，關(guān)系著行政事業(yè)單位的各項(xiàng)工作的順利開展。正因?yàn)樾姓聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作具有如此高的重要性，才要對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行分析總結(jié)[1]。接下來，筆者將通過以下文字?jǐn)⑹鲅芯咳绾伟l(fā)展我國行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。

1 我國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)內(nèi)控不重視

針對我國的行政事業(yè)單位的控制存在著很大的問題，包括主要行政事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對對財(cái)務(wù)內(nèi)控的不是特別的了解，或者對財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識存在著誤區(qū)，對整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作沒有很重要的認(rèn)識，不能認(rèn)識到整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控在行政事業(yè)單位內(nèi)部的重要性，因此造成了行政事業(yè)單位存在著很嚴(yán)重的問題，諸多項(xiàng)目工作不能順利正常的開展。在行政事業(yè)單位中，很多的財(cái)務(wù)管理人員都把側(cè)重點(diǎn)放到了社會效益和工作回報(bào)兩個(gè)方面，不注重自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的各方面建設(shè)，行政事業(yè)單位的上級領(lǐng)導(dǎo)也沒有對整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行有效的傳達(dá)意識，導(dǎo)致一線的財(cái)務(wù)管理員工對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作存在很大的誤區(qū)[2]。

1.2 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的制度不健全

我國行政事業(yè)單位存在著很多的問題，其中之一就包括財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建設(shè)不健全，很多的管理制度存在著很大的漏洞，這就很大的影響了行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作有序有效的進(jìn)行與開展。由于我國行政事業(yè)單位對財(cái)務(wù)內(nèi)控沒有建立相關(guān)完善的規(guī)章制度，或者財(cái)務(wù)內(nèi)控制度形同虛設(shè)，沒有明清財(cái)務(wù)管理的責(zé)任歸屬問題，這就造成了在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了很多的腐敗的現(xiàn)象。如果行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作一旦出現(xiàn)了問題，首先不能及時(shí)的找到第一相關(guān)的負(fù)責(zé)人，不能第一時(shí)間開展有效的補(bǔ)救機(jī)制，從而也會影響行政事業(yè)單位的整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利開展，造成很大的不良后果。

1.3 財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度存在問題

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度存在很大的問題，影響著行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效開展。首先行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是一項(xiàng)非常精細(xì)的工作，任何一項(xiàng)都不能馬虎，因此財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作對操作人員的工作態(tài)度要求非常高。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中很多的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的工作態(tài)度存在很大的問題，工作中不細(xì)心、不認(rèn)真，工作中三心二意這些都是他們在工作中的表現(xiàn)。一旦財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)賬目、預(yù)算、定額上的疏忽這就會對整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作帶來非常的損失，甚至?xí)绊懶姓聵I(yè)單位的整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利開展[3]。

2 針對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題提出對策

2.1 提高財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視

在對行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過程中，我們必須要提高財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度。首先我們應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中的財(cái)務(wù)內(nèi)控知識相關(guān)的培訓(xùn)工作，不斷的提高財(cái)務(wù)內(nèi)控概念在財(cái)務(wù)管理人員心中的認(rèn)識。行政事業(yè)單位的上級領(lǐng)導(dǎo)必須要積極的提高自身對財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度，為基層的財(cái)務(wù)管理人員做到榜樣，只有這樣才能有效的提高財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重視程度，保證整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的正常開展。

2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)

認(rèn)真執(zhí)行正確財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)管理行政事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)。收好、管好、用好經(jīng)費(fèi)，是保持財(cái)務(wù)內(nèi)控工作正常開展的需要。財(cái)務(wù)嚴(yán)格按照《會計(jì)法》的規(guī)定辦事，按要求及時(shí)建帳、保存并管理好財(cái)務(wù)檔案資料，對經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審查、合理安排使用，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理原則，遵紀(jì)守法，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律。堅(jiān)持勤儉節(jié)約原則，少花錢，多辦事，辦好事，節(jié)約開支，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，確保行政事業(yè)單位的各項(xiàng)工作的順利開展[4]。

2.3 提高財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員制定新的文化主流思想，并積極的在員工內(nèi)部貫徹落實(shí)主流思想。組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，帶領(lǐng)所有財(cái)務(wù)員工積極的配合上級領(lǐng)導(dǎo)布置的財(cái)務(wù)知識考核，嚴(yán)格要求員工按照主流思想的內(nèi)容開展工作。并組織員工廉政意識培訓(xùn)、政治熱詞培訓(xùn)等內(nèi)容，積極學(xué)習(xí)警示教育案例，塑造員工工作廉潔的觀念，注重員工管好自己，教育屬下，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著近幾年中國城鎮(zhèn)化建設(shè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，目前中國的經(jīng)濟(jì)、國防、政治及人民的生活水平不斷提升。在新一輪的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中，一定要加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，提高管理人員對財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視。