物流行業(yè)隨著社會的發(fā)展加快了發(fā)展速度，給人們的生活和工作帶來方便，通常的物流有四個環(huán)節(jié)，分別是包裝、運輸、裝卸和物流信息?，F(xiàn)在物流行業(yè)在快速的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理和其發(fā)展要求相適應(yīng)，也促進了物流行業(yè)的進步和發(fā)展。

1 現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

物流在供應(yīng)鏈當中以物理形態(tài)存在和體現(xiàn)，是供應(yīng)鏈的重要表現(xiàn)形式。供應(yīng)鏈還有資金流等表現(xiàn)形式，物流具有比較強的流動性?，F(xiàn)代物流是以信息和計算機技術(shù)為基礎(chǔ)的，其創(chuàng)新和變革有速度、數(shù)量、規(guī)模、范圍和效益等。物流離開了供應(yīng)鏈也就沒有了發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，供應(yīng)鏈如果離開物流也沒有了發(fā)展方向，物流和供應(yīng)鏈是相互依存，共同發(fā)展的。物流活動過程中一定會有成本產(chǎn)生，供應(yīng)鏈是應(yīng)用信息流進行物流成本的有效控制，增強信息利用效率。供應(yīng)鏈有很多節(jié)點，物流是其中的一個，很多節(jié)點要聯(lián)系在一起，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。供應(yīng)鏈是解決物流企業(yè)的庫存商品和成本的問題。社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們也開始關(guān)注供應(yīng)鏈管理，逐漸的供應(yīng)鏈管理理念變得更加成熟，在降低物流企業(yè)的庫存成本當中應(yīng)用，在物流企業(yè)發(fā)展的整個過程體現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理的存在是在物流企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上存在和實施的。隨著物流企業(yè)數(shù)量的增加，也增加了物流企業(yè)間的社會競爭，為在社會競爭中有立足之地，就必須強化供應(yīng)鏈的管理，對企業(yè)的運營成本有效的降低，提高相應(yīng)的經(jīng)濟效益。同時現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理也有區(qū)別，現(xiàn)代物流管理是企業(yè)內(nèi)部的管理活動，供應(yīng)鏈管理是進行整個過程的管理，包括物品流動和客戶需求管理?，F(xiàn)代物流管理相對比較單一，供應(yīng)鏈管理是多環(huán)節(jié)多層次的管理。二者都是以滿足客戶需求為目的，進行科學(xué)合理對企業(yè)的運營成本進行有效控制。供應(yīng)鏈管理的表現(xiàn)不只是方法和技術(shù)，更是企業(yè)的組織和構(gòu)建，企業(yè)根據(jù)核心競爭力進行合理組織和建設(shè)，選擇相應(yīng)的合作伙伴，預(yù)測和防范運營風(fēng)險，減少企業(yè)運營受到外部因素的影響。供應(yīng)鏈可以促進物流的進步，推動物流行業(yè)向?qū)I(yè)化發(fā)展?，F(xiàn)在是信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，要更好的進行供應(yīng)鏈管理，一定要建立相應(yīng)的信息化管理平臺，快速發(fā)展成電子商務(wù)形式，更新管理理念，尋求發(fā)展點。對我國現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈的發(fā)展有影響的因素有社會貿(mào)易的總規(guī)模和供應(yīng)鏈管理外包的比例。

2 企業(yè)管理當中現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的地位

現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運行和發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)代物流的流動性、波動性和調(diào)節(jié)性受商業(yè)資本因素的影響，市場的發(fā)展必須進行流動，市場如果不流通，就沒有了物流行業(yè)的發(fā)展。物流行業(yè)在流通過程中可以有效提高資源利用率，進行優(yōu)化組合資源。經(jīng)濟全球化是如今經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，進行貿(mào)易的有效合作才可以發(fā)展物流行業(yè)。如今是經(jīng)濟全球化時代，物流行業(yè)也和世界接軌，進行了開放發(fā)展和管理。而供應(yīng)鏈管理是綜合性管理模式和理念，合理應(yīng)用供應(yīng)鏈管理可以提升企業(yè)在競爭能力?，F(xiàn)在的企業(yè)和社會各界都開始關(guān)注現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理，對物流的理解和認識也在發(fā)生改變，對物流的認識不再只是儲存和運輸?，F(xiàn)在的物流發(fā)展成供應(yīng)鏈系統(tǒng)，如今的現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理是以市場為導(dǎo)向進行社會資源的整合，有效降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的市場應(yīng)變能力和運營效率。其實，我國的物流行業(yè)還處在發(fā)展階段，需要供應(yīng)鏈的扶持和配合。新的發(fā)展時期，現(xiàn)代物流行業(yè)的范圍很廣，有成品制造業(yè)、零售行業(yè)、物流設(shè)施供應(yīng)企業(yè)、零件供應(yīng)商、物流咨詢業(yè)、分銷企業(yè)以及專業(yè)方案制定公司等。

3 現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的有效應(yīng)用措施

3.1 建立相應(yīng)的管理模型

現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理進行有效的整合是為了進行物流企業(yè)的規(guī)范，提高企業(yè)的運營效率?，F(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代社會的全新理念和模式，這個管理模式和理念對供應(yīng)鏈上每個節(jié)點都以整體形式看待，進行的管理要和市場發(fā)展和運行規(guī)律相符合。要有效發(fā)揮現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的作用必須建立相應(yīng)的管理模型，有效發(fā)揮業(yè)務(wù)和監(jiān)察部門的職責。另外，物流企業(yè)必須建立和健全有關(guān)管理制度，對采購、合同、庫存、臺賬、資金結(jié)算及獎罰等方面都進行科學(xué)合理的管理。

3.2 以人為本進行科學(xué)管理

現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理要人為本，對企業(yè)員工進行科學(xué)教育和培養(yǎng)，使其具有專業(yè)性，并且建設(shè)輕松愉快的工作氛圍和環(huán)境，個人發(fā)展和供應(yīng)鏈管理目標緊密結(jié)合。企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展經(jīng)歷了四個階段，企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、動態(tài)供應(yīng)鏈和全球供應(yīng)鏈。在不斷的發(fā)展中，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展途徑不斷的拓寬，進行了企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)整合，進行國家企業(yè)的合作，獲得了更多的改進和發(fā)展機會，自身的競爭實力也在不斷的提高?，F(xiàn)代物流進行了貨物流、信息流、資金流和人才流的有效結(jié)合，讓物流產(chǎn)品更加靈活。改變了運輸形式，加快了速度，減少了運輸成本和時間。如今，現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理當中應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺來提高信息傳遞速度，增加了客戶的了解，節(jié)約了時間，加強了客戶的信任和認可。

3.3 適應(yīng)供應(yīng)鏈的發(fā)展促進企業(yè)的進步

現(xiàn)在的物流，被認為是供應(yīng)鏈的一部分，物流行業(yè)是服務(wù)業(yè)，是以滿足客戶需求為目的，進行物品的控制和管理。供應(yīng)鏈管理對社會分工進行了細致劃分，是社會發(fā)展的需要。我國的供應(yīng)鏈管理起步比較晚，還在發(fā)展和探索階段，要對其發(fā)展方向和目標進行明確，和時代的發(fā)展相適應(yīng)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，國內(nèi)的商業(yè)交易規(guī)模和數(shù)量在不斷增加，商業(yè)交易以物流信息為基礎(chǔ)，而供應(yīng)鏈當中的物流企業(yè)要進行物流信息的發(fā)送和跟蹤等。因此，物流行業(yè)的運行和發(fā)展必須有相應(yīng)的技術(shù)支持，現(xiàn)代物流如今應(yīng)用的技術(shù)有物流加工、物品包裝、物品標識、物品跟蹤、物流規(guī)劃、物流評價、物流設(shè)計和物流策略等很多種類。社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，以前傳統(tǒng)物流操作形式已經(jīng)不適應(yīng)物流行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代物流在物流及資金流等方面都有了新的需求，物流企業(yè)通過對自身管理形式的分析和總結(jié)，進行了創(chuàng)新和改革，把供應(yīng)鏈管理和物流管理進行了融合，促進了物流行業(yè)的進步和發(fā)展。物流企業(yè)的生存和發(fā)展不是單獨進行的，需要進行內(nèi)部和外部資源的有效整合，增強社會適應(yīng)能力，進而產(chǎn)生了供應(yīng)鏈?，F(xiàn)代物流企業(yè)和供應(yīng)鏈管理都其優(yōu)點也同時存在不足?，F(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理比傳統(tǒng)物流管理更加復(fù)雜，供應(yīng)鏈管理存在很多環(huán)節(jié)，并且每個環(huán)節(jié)都聯(lián)系緊密，如果一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，會影響到其他環(huán)節(jié)。因此，供應(yīng)鏈管理形式的管理人員一定要嚴格謹慎，進行更好的供應(yīng)鏈管理?，F(xiàn)代物流的分類一般有八種類型，分別是宏觀、微觀、社會、企業(yè)、國際、區(qū)域、一般和特殊物流。而供應(yīng)鏈進行的優(yōu)化方法有三種，分別是線性規(guī)劃、約束傳播和遺傳算法。在物流企業(yè)的運行過程中，實行的供應(yīng)鏈管理目標有三類，分別是提高客戶的滿意度、降低運營成本和實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化。新的發(fā)展時期，物流企業(yè)在經(jīng)營管理時，要對供應(yīng)鏈管理要求清晰明確。第一，進行資源共享?，F(xiàn)在是科技信息時代，現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理能夠進行資源整合和利用，完成資源的共享。第二，滿足客戶需求?，F(xiàn)在的物流企業(yè)要加強服務(wù)質(zhì)量的提高，對不同客戶的不同要求進行有效的滿足。供應(yīng)鏈管理必須以客戶為中心，掌握和了解客戶的各種需求，根據(jù)客需求制定相關(guān)服務(wù)方案和計劃。第三，實現(xiàn)雙贏。供應(yīng)鏈的作用要得到有效發(fā)揮，企業(yè)的管理人員一定要正確認識供應(yīng)鏈管理，增強管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)下，緊密和供應(yīng)鏈相結(jié)合，進行多個企業(yè)的合作，企業(yè)間進行優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的物流行業(yè)也在快速的發(fā)展，物流企業(yè)在不斷的增加?？墒?，物流企業(yè)的管理中還有很多問題存在，對企業(yè)的發(fā)展有阻礙作用。新的發(fā)展時期，現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理開始應(yīng)用在物流企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中?，F(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理關(guān)系密切，同時也有區(qū)別?，F(xiàn)代物流重視企業(yè)的內(nèi)部管理，對企業(yè)內(nèi)部管理問題進行合理解決；而供應(yīng)鏈關(guān)注的是企業(yè)的外部管理，進行共享信息資源，加強企業(yè)間的合作，減小和西方國家的距離，實現(xiàn)快速發(fā)展?，F(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理都把客戶作為發(fā)展和服務(wù)的中心，企業(yè)要增強客戶的認可和信任，滿足客戶需求，才可以具有更強的社會競爭能力。供應(yīng)鏈管理有很多環(huán)節(jié)，企業(yè)要與實際相結(jié)合建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模型，制定企業(yè)管理方案，提高管理水平。新的發(fā)展時期，企業(yè)要改變傳統(tǒng)理念，有效發(fā)揮現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的作用。