柔性管理在人力資源管理中的應(yīng)用探討

1 引言

柔性管理作為一種新型管理方略，運(yùn)用“以人為中心”的管理模式，在人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制的方式，令員工心里產(chǎn)生一種潛在說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。因此，本文對柔性管理在人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 柔性管理的基本特征

2.1 持續(xù)性

柔性管理要求員工將外在的規(guī)定轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)心的承諾，進(jìn)而形成自覺性。例如，在企業(yè)規(guī)章制度中規(guī)定早上九點(diǎn)上班，晚上五點(diǎn)下班，不得遲到或早退，否則將予以處罰。而柔性管理則將硬性的規(guī)章制度進(jìn)行改善，在心理上暗示員工進(jìn)行自我承諾，應(yīng)九點(diǎn)上班五點(diǎn)下班，做到不遲到不早退，嚴(yán)格要求自己，長此以往，逐漸形成習(xí)慣，變成一種自覺意識。在進(jìn)行轉(zhuǎn)換的過程中，需要漫長時間，柔性管理并不是一蹴而就的，而是需要逐漸深入，一點(diǎn)一滴的融入到企業(yè)的人力資源管理之中，柔性管理是一個需要長期堅持的過程，在慢慢滲入中逐漸增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。

2.2 靈活性

柔性管理本身就是一個靈活的過程。面對著市場競爭的逐漸加劇，企業(yè)想要迅速適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要有靈活的應(yīng)變能力和決策能力。柔性管理可以根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行市場調(diào)查和風(fēng)險防范，把握企業(yè)的現(xiàn)有資源，使其發(fā)揮出最大價值，從而強(qiáng)化企業(yè)在市場競爭中的影響力。

2.3 激勵性

柔性管理最大的特點(diǎn)便是具有激勵性，無需依靠權(quán)力的影響，遵從員工的心理過程，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，即便在沒有上級領(lǐng)帶監(jiān)督的情況下，也能發(fā)揮自身價值，盡最大努力為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。柔性管理的激勵作用在一定程度上的滿足滿足員工的生理需求、安全需求、社交需求等一系列基本需求。

3 柔性管理在人力資源管理中的應(yīng)用

3.1 營造柔性的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)價值觀和精神的象征，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。柔性化的企業(yè)文化能夠能耗的提升企業(yè)的凝聚力，企業(yè)的利益即員工的利益，在企業(yè)中，員工個人的價值觀、人生觀、世界觀等都能夠被認(rèn)同，企業(yè)和員工擁有共同的理想、信念以及共同的奮斗目標(biāo)，以人作為管理的中心，在企業(yè)文化中融入柔性管理的特點(diǎn)，為員工創(chuàng)造一個溫馨和諧的工作環(huán)境，激勵員工不斷成長，認(rèn)識到自己的不足，挖掘自身的潛在價值，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，為了共同的目標(biāo)不斷努力奮斗。柔性的企業(yè)文化能夠促使員工培養(yǎng)自律意識和自我管理能力，更好的提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。

3.2 設(shè)立柔性的人力資源結(jié)構(gòu)

柔性的人力資源結(jié)構(gòu)，不僅能最大程度的利用企業(yè)的人力資源，使其發(fā)揮最大的效益，還能保證企業(yè)的正常發(fā)展。建立柔性的企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，將人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡細(xì)化，改變傳統(tǒng)縱向的金字塔式人力資源結(jié)構(gòu)，建立扁平化的橫向人力資源組織結(jié)構(gòu)，提高信息的傳遞效率，加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)作能力和上下級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力，從而提升企業(yè)的行政效率、生產(chǎn)效率以及決策效率等。柔性的人力資源結(jié)構(gòu)需要提升全員的參與率，增強(qiáng)民主發(fā)言機(jī)會，為員工提供一個能夠展現(xiàn)自我的平臺，在企業(yè)的發(fā)展中，集中民智、展現(xiàn)民意，將員工的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，促使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，提高員工的工作效率，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3 創(chuàng)建柔性的人力資源管理體系

管理是一個企業(yè)的發(fā)展的根本，沒有良好的管理體系，企業(yè)會亂成一團(tuán)。然而，傳統(tǒng)的剛性管理體系硬性的要求員工遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，長此以往，會使企業(yè)員工逐漸產(chǎn)生消極的情緒，從而降低工作效率，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，已經(jīng)逐漸與社會脫節(jié)。將柔性管理運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，創(chuàng)建新型的企業(yè)管理體系，為企業(yè)的長久固存打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。在構(gòu)建柔性的人力資源管理體系時，應(yīng)對員工進(jìn)行柔性管理，給予員工一定的決策權(quán)和自我選擇權(quán)，減輕員工的精神負(fù)擔(dān)和工作壓力，實(shí)現(xiàn)人性管理，定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能、工作態(tài)度、個人能力等方面的考核，對于考核成績不理想的員工進(jìn)行集體培訓(xùn)，提升員工的整體素養(yǎng)，以保證人力資源的及時優(yōu)化，提升企業(yè)的整體水平。

3.4 設(shè)置柔性的激勵制度

在企業(yè)發(fā)展的過程中，柔性的激勵制度能夠提升員工的積極性和主動性，提升企業(yè)的競爭力和影響力，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建立柔性的激勵制度對于企業(yè)的發(fā)展是十分必要的。例如，在企業(yè)建設(shè)中，公開肯定員工的工作成就和自身價值，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。不僅如此，還應(yīng)及時了解員工的家庭狀況，對于有困難的員工給予幫助，提升員工的歸屬感。定期開展民主投票進(jìn)行決策，聽取員工的不同想法，集思廣益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)論

總而言之，柔性管理在人力資源管理中具有重要作用。柔性的人力資源管理制度不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，還對于員工適應(yīng)外部環(huán)境能力產(chǎn)生影響。在此基礎(chǔ)上，柔性的人力資源管理還能增強(qiáng)員工的工作效率，提升企業(yè)績效，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。