提高土建工程施工技術(shù)措施與其管理工作的重視，可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于整體工程的掌握，以確保能夠及時(shí)有效的解決施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，把施工的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，還需保證工程的質(zhì)量安全可靠，以推動(dòng)土建工程計(jì)劃可以按時(shí)完成，為達(dá)到此發(fā)展目標(biāo)，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范以及技術(shù)要求，對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的一系列問(wèn)題進(jìn)行深入探討，采取針對(duì)性措施并將其落實(shí)到實(shí)處。

1 土建工程施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 沒(méi)有完善的施工組織體系以及管理執(zhí)行力度

一個(gè)工程的完成需要完整的施工組織體系作為支撐，這樣才能確保此項(xiàng)工程的進(jìn)度和質(zhì)量符合預(yù)期。但在實(shí)際操作中，受各方面的影響，造成施工過(guò)程中的不同部門(mén)間溝通缺乏針對(duì)性以及協(xié)調(diào)不到位等問(wèn)題，嚴(yán)重降低施工材料的質(zhì)量，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的虧損，施工質(zhì)量也受到嚴(yán)重影響。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)往往較為復(fù)雜，與預(yù)期的施工制度不符的情況時(shí)有發(fā)生。相關(guān)工作人員的技術(shù)水平存在差異，安全教育工作不到位或者缺乏安全意識(shí)都會(huì)造成施工過(guò)程中的失誤甚至出現(xiàn)嚴(yán)重事故問(wèn)題，對(duì)施工的質(zhì)量與效率產(chǎn)生嚴(yán)重影響。除此之外，如果僅看重施工效率忽略管理力度不能對(duì)其有明確的認(rèn)識(shí)，使原有的管理制度僅僅只停留在表面，受管理人員自身素質(zhì)的影響存在操作失誤的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系到施工的各個(gè)方面。

1.2 施工技術(shù)的不足

土建工程部門(mén)分布較為廣泛，施工技術(shù)問(wèn)題關(guān)乎施工的各個(gè)方面，員工技術(shù)水平也各有不同，需要各個(gè)部門(mén)的有效協(xié)作。受上述種種差異影響在此過(guò)程中一旦管理者或有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出現(xiàn)失職，則會(huì)造成嚴(yán)重的管理問(wèn)題。完善深基坑的施工防護(hù)工作，深基坑的支護(hù)施工技術(shù)是土建工程中至關(guān)重要的組成部分，提高深基坑的施工質(zhì)量，最大限度的提升整個(gè)施工過(guò)程的安全穩(wěn)定，能夠使整個(gè)工程結(jié)構(gòu)更加合理穩(wěn)定。故而要求廣大施工企業(yè)在進(jìn)行土建工程建設(shè)時(shí)，要保證深基坑支護(hù)設(shè)施技術(shù)更加先進(jìn)科學(xué)。

2 提高土建工程施工技術(shù)措施與管理工作的方法

2.1 完善前期準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行土木工作施工前要求施工企業(yè)在全面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下對(duì)即將施工的圖紙進(jìn)行分析，以保證施工能夠按照?qǐng)D紙進(jìn)行，并積極籌備前期工作，除此之外施工圖紙?jiān)谡麄€(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要求設(shè)計(jì)者充分結(jié)合施工環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展程度進(jìn)行綜合考量，在此基礎(chǔ)上制定出最為契合的施工方案，在進(jìn)行施工的前期籌備工作時(shí)，有關(guān)工作人員要對(duì)各部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確，選擇合理科學(xué)的計(jì)劃進(jìn)行施工，施工前務(wù)必對(duì)有關(guān)工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，從而更好地保障施工質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

將工程圖紙上的內(nèi)容進(jìn)行具體施工時(shí)，施工質(zhì)量尤為重要，切實(shí)有效的讓工作人員深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)施工質(zhì)量把控的重要性以及施工重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的整體把控。除此之外要求施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)于施工成本的監(jiān)管，施工材料需要進(jìn)行系統(tǒng)管理不能任意堆放，在施工材料到達(dá)施工前要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)并設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)行管理，最大程度降低外因?qū)τ谑┕げ牧系挠绊?，以此減少施工成本。施工進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修，減輕由于施工設(shè)備損壞出現(xiàn)工程安全問(wèn)題的幾率。

2.3 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的把控以及施工合同的管理

在未展開(kāi)施工之前，建設(shè)方需帶領(lǐng)有關(guān)工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步勘測(cè)，施工圖紙需展開(kāi)三方會(huì)審，最后進(jìn)行技術(shù)交底，最大程度的規(guī)避施工過(guò)程中出現(xiàn)事故時(shí)，多方推卸責(zé)任導(dǎo)致拖慢整個(gè)建設(shè)進(jìn)程?，F(xiàn)場(chǎng)施工單位要提高自身責(zé)任感，認(rèn)真進(jìn)行記錄，深入到工程內(nèi)部，做到“隨到隨簽”簽證需符合量化要求，不能存在簽證模糊無(wú)法識(shí)別等問(wèn)題。在進(jìn)行施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于施工合同的管理能夠有效控制工程造價(jià)合理控制施工成本，因此施工合同對(duì)于工程的實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。要求工程建設(shè)企業(yè)提前籌備理解條款合約的各項(xiàng)內(nèi)容。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題以后，能夠依據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)理，解決工程造價(jià)的問(wèn)題，施工單位需要完全遵循合同上的內(nèi)容進(jìn)行具體施工，從而減少施工過(guò)程中出現(xiàn)摩擦，影響工程進(jìn)度。如果事情起因是建設(shè)單位或其相關(guān)負(fù)責(zé)人單方面引起的，則需要建設(shè)單位依照合同條款對(duì)此進(jìn)行具體賠償，賠償過(guò)程中嚴(yán)格依照賠償程序進(jìn)行，及時(shí)止損。若問(wèn)題的起因是施工方的責(zé)任則無(wú)需承擔(dān)。

3 結(jié)語(yǔ)

土建工程包涵各方面的施工技術(shù)與管理工作，在具體的工作中隨時(shí)會(huì)面臨各種問(wèn)題，綜合各方因素考慮，施工問(wèn)題會(huì)在實(shí)際施工過(guò)程中帶來(lái)質(zhì)量方面的隱患，除外對(duì)于施工技術(shù)的發(fā)揮也有一定影響，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的宏觀控制無(wú)法達(dá)到最佳狀態(tài)。為了更好的提高土建工程的施工質(zhì)量，使其在限定時(shí)間內(nèi)圓滿(mǎn)完成施工目標(biāo)，并取得預(yù)期的收益，掌控工程造價(jià)，降低施工材料的不必要損耗，增強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的有效管理尤為重要。