德州移動(dòng)無線網(wǎng)資源管控實(shí)施方案

1 山東省資源管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介

2008年全省集中資源管理管理系統(tǒng)正式上線后，理順業(yè)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)資源省公司到地市端到端調(diào)度；支撐前端服務(wù)質(zhì)量，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度；該系統(tǒng)在盤清企業(yè)資源數(shù)據(jù)，提高資源利用率；實(shí)現(xiàn)資源數(shù)據(jù)共享，提供管理決策依據(jù)等各方面發(fā)揮了積極的作用。

2 山東資源管理系統(tǒng)管理范圍現(xiàn)狀

2004年8月份開始，全省加大了對(duì)傳輸網(wǎng)資源和光纜網(wǎng)資源的普查力度，初步管理了傳輸網(wǎng)和光纜網(wǎng)的資源，2006年開始管理了數(shù)據(jù)網(wǎng)資源，2010年開始管理PON網(wǎng)資源、2015年開始管理了IPRA N資源和移動(dòng)網(wǎng)BBU資源、2016年開始管理動(dòng)力網(wǎng)資源和移動(dòng)網(wǎng)RR U資源，截止目前山東資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全省空間、傳輸、數(shù)據(jù)、移動(dòng)、光纜、交換、動(dòng)力等專業(yè)資源的數(shù)據(jù)集中管理，數(shù)據(jù)規(guī)模已達(dá)3億多條，已形成網(wǎng)絡(luò)資源的核心數(shù)據(jù)庫。

3 移動(dòng)網(wǎng)資源的早期狀況

2015年，山東聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)通過接口采集移動(dòng)網(wǎng)專業(yè)網(wǎng)管上的設(shè)備信息，把移動(dòng)網(wǎng)無線基站資源（BTS/NodeB/eNodeB）確認(rèn)到實(shí)際的物理機(jī)房，而確認(rèn)過程中會(huì)存在BBU放錯(cuò)機(jī)房位置、因機(jī)房整合、優(yōu)化改造而未更新位置，因理解有問題導(dǎo)致大量BBU集中放置在同一位置，這是管理難點(diǎn)之一。

2016年6月，移動(dòng)網(wǎng)RRU信息可以通過接口送到資源管理系統(tǒng)，德州做為首批試點(diǎn)單位，首先對(duì)愛立信RRU設(shè)備信息進(jìn)行接口確認(rèn)。因?qū)儆诔跗诠芾黼A段，雖要求把設(shè)備確認(rèn)到光纜所在的位置，但兩個(gè)專業(yè)磨合期太短，再加上移動(dòng)網(wǎng)人員對(duì)資源不是很熟悉，理解上出現(xiàn)偏差，就出現(xiàn)重復(fù)錄入用戶接入點(diǎn)造成RRU位置重復(fù)、建宏站室外點(diǎn)造成RRU位置重復(fù)，把RRU設(shè)備確認(rèn)到了上聯(lián)的BBU所在位置，這也就為后期的管理埋下了難點(diǎn)。

2016年8月份，RRU射頻鏈路通過接口自動(dòng)采集送到資源系統(tǒng)，要完成的工作是RRU射頻鏈路需要關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)的光路。這個(gè)階段，只是完成了射頻鏈路與光路的關(guān)聯(lián)，未檢驗(yàn)關(guān)聯(lián)關(guān)系的準(zhǔn)確性，隱藏著關(guān)聯(lián)光路錯(cuò)誤、關(guān)聯(lián)的光路位置與BBU或RRU位置不一致，由于前期空間問題、放置問題、關(guān)聯(lián)問題、調(diào)度問題都會(huì)成為數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的攔路虎。

4 采取的管控措施

4.1 明確各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)關(guān)系：空間資源和基站BBU以及RRU的關(guān)系、BBU和RRU的關(guān)系 、BBU(RRU)-RRU射頻鏈路與光路的關(guān)系、BBU和RRU所在位置與光纜設(shè)備所在位 置的關(guān)系。

4.2 空間資源的管理管控：空間資源是在管理光纜網(wǎng)資源階段錄入，移動(dòng)網(wǎng)資源管理初期有重復(fù)錄入現(xiàn)象（名稱不同），以移動(dòng)網(wǎng)資源為主線梳理異常的空間資源（機(jī)房或用戶接入點(diǎn)），后期不斷增加的基站設(shè)備就要去尋找光纜網(wǎng)設(shè)備坐在位置，有疑問的可以修改。

4.3 BBU設(shè)備的管理管控： 通過基站與傳輸設(shè)備空間資源不一致率考核指標(biāo)進(jìn)行管控，可識(shí)別放錯(cuò)位置的BBU信息。BBU設(shè)備放到一個(gè)沒有傳輸設(shè)備的位置或者放對(duì)位置而與傳輸所在位置不同，都會(huì)影響到基站與傳輸設(shè)備空間資源不一致率考核指標(biāo)，分析這個(gè)指標(biāo)可以判斷出來BBU位置的對(duì)錯(cuò)，資源系統(tǒng)已支持自動(dòng)稽核。

4.4 RRU設(shè)備的管理管控：RRU放錯(cuò)位置、RRU位置重復(fù)、RR U集中放置到一個(gè)或幾個(gè)支局，初期由于沒有自動(dòng)稽核工具，我會(huì)在RRU設(shè)備窗口按照機(jī)房位置排序搜索一眼就認(rèn)為有問題的數(shù)據(jù)，這算是最原始的目測(cè)管控方法。

4.5 RRU射頻鏈路的管理管控：RRU射頻鏈路與光纜網(wǎng)的光路關(guān)聯(lián)只能體現(xiàn)出電路與光路的關(guān)聯(lián)關(guān)系，關(guān)聯(lián)率雖達(dá)標(biāo)但準(zhǔn)確率如何判斷？仍然是早期靠著目測(cè)識(shí)別到有明顯錯(cuò)誤的關(guān)聯(lián)關(guān)系，在RRU射頻鏈路中手工按照上聯(lián)類型和光路排序后可以能直接看出來關(guān)聯(lián)的光路不對(duì)或RRU與光纜設(shè)備不同址。

4.6 RRU與光纜位置同址但無進(jìn)出光纜的管理管控：RRU放置位置與光纜位置一致，但會(huì)存在該位置沒有進(jìn)出光纜，早期也沒有自動(dòng)稽核工具，我在2016年年底就思考如何對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行把關(guān)，20 17年1月份配合系統(tǒng)集成公司生成根據(jù)手動(dòng)腳本程序進(jìn)行判斷，稽核出2038條不合格的數(shù)據(jù)，逐條分析修改，RRU與光纜同址率得到大幅提高由86.95%提升到98%以上。

由于對(duì)RRU這幾類問題沒有自動(dòng)稽核工具，就會(huì)造成歷史錯(cuò)誤數(shù)據(jù)仍然存在、新增數(shù)據(jù)又會(huì)出現(xiàn)位置不同址或關(guān)聯(lián)光路錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤數(shù)據(jù)越積累越多，2017年初給省公司建議從RRU射頻鏈路與光路的關(guān)聯(lián)關(guān)系上著手開發(fā)稽核工具，判斷光路AB端物理設(shè)備所在位置與BBU和RRU的位置是否一致。

（光路A端位置對(duì)應(yīng)BBU位置、光路B端位置對(duì)應(yīng)RRU位置，當(dāng)然也會(huì)存在RRU-RRU光路，原理同上）。

4.7 射頻鏈路與光路兩端機(jī)房一致性的稽核管控：省公司采納了德州的建議，2017年11月份實(shí)現(xiàn)了該稽核功能，從而也就實(shí)現(xiàn)了對(duì)射頻鏈路與光路兩端機(jī)房一致性的稽核管控，稽核出5906條不合格的數(shù)據(jù)，逐條分析修改，RRU與射頻鏈路與光路兩端機(jī)房一致性得到大幅提高，由77.6%提升到96%以上。

4.8 移動(dòng)網(wǎng)資源的入庫入網(wǎng)管控：早期的基站入網(wǎng)流程由建設(shè)部門發(fā)起，資源人員未參與其中導(dǎo)致資源系統(tǒng)中缺失光路、基站設(shè)備不知道放到哪里合適等問題，2017年我控制基站入網(wǎng)流程，收到流程指向各部門線路資源人員判斷基站光路資源錄入情況、無問題后才送至網(wǎng)優(yōu)中心走省公司入網(wǎng)申請(qǐng)、入網(wǎng)后把流程指向各單位移動(dòng)網(wǎng)資源人員核實(shí)BBU/RRU資源是否已從接口確認(rèn)、位置是否準(zhǔn)確、包機(jī)人是否填寫、工程項(xiàng)目編號(hào)是否填寫等等，從而在流程上把建設(shè)環(huán)節(jié)和資源環(huán)節(jié)貫穿起來，移動(dòng)網(wǎng)資源得到管控。

5 結(jié)束語

每類資源都不能獨(dú)立存在，而各專業(yè)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系如果不采取管控措施就無法真正體現(xiàn)出來， 通過以上管控措施，德州分公司的移動(dòng)網(wǎng)資源管理工作得到很大提升，資源準(zhǔn)確了就會(huì)有利于日常的維護(hù)工作。

[1]移動(dòng)通信[M].西安電子科技大學(xué)出版社，章堅(jiān)武編著，2003.