文/龔偉，中國建設(shè)銀行寧夏去分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部

1 當(dāng)前我國銀行財(cái)務(wù)管理體系中存在的主要問題

1.1 銀行內(nèi)部沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理足夠重視

當(dāng)前我國的許多銀行在財(cái)務(wù)管理方面都缺乏足夠的重視，財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建大多只是做做樣子，為了應(yīng)付上級(jí)的無奈之舉。雖然近年來國家的一些相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)出臺(tái)，但是在實(shí)際落實(shí)的過程中卻發(fā)現(xiàn)有以下兩方面的問題：一是財(cái)務(wù)管理工作不夠完善，在實(shí)際實(shí)施過程中存在很大的局限性。二是國家出臺(tái)的文件的強(qiáng)制力不夠，使得相關(guān)法律規(guī)范在落實(shí)過程中很難甚至無法發(fā)揮其應(yīng)有的效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性或者準(zhǔn)確性難以得到保障。

1.2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不健全

首先，我國的銀行財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容不夠完整，大多只是單純的反映銀行的盈利情況和虧損程度，所分析出來的信息完全不能滿足市場競爭的需要。財(cái)務(wù)管理要與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析緊密相連，使得財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者可以依據(jù)財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告在面對(duì)重大決策時(shí)做出正確判斷，更加準(zhǔn)確的預(yù)測企業(yè)未來的走勢，也能正確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做出準(zhǔn)確投資。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有做到與市場變化形式緊密結(jié)合，財(cái)務(wù)管理大都是根據(jù)過去幾年企業(yè)的盈利和虧損狀況來對(duì)未來做出判斷，而忽視了市場變化對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的影響，這些問題都使得財(cái)務(wù)管理變得不那么可靠，還有就是財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)的短期預(yù)測情況與長期戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生沖突，久而久之，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系受到很大的局限性。

2 如何加強(qiáng)建設(shè)銀行在新形勢下的財(cái)務(wù)管理

2.1 提高財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)

首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的個(gè)人專業(yè)能力素養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理體系中的工作人員的個(gè)人能力直接影響著最終的財(cái)務(wù)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性，而且，財(cái)務(wù)管理的范圍較廣，內(nèi)容較多，這就要求工作人員有著更加扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)和更加完備的知識(shí)結(jié)構(gòu)，再加上豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能保證最終結(jié)果的可靠性。

其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的基本道德素質(zhì)建設(shè)，過硬的工作能力不可否認(rèn)是提高工作效率的重點(diǎn)，但是個(gè)人的基本道德素質(zhì)的高低也在很大程度上決定著銀行能否積極健康的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作人員在工作中要能夠始終做到公平公正，使銀行內(nèi)部的違反法律規(guī)范的行為能及時(shí)得到懲處，這對(duì)銀行的發(fā)展是十分有利的，不斷加強(qiáng)工作人員的思想道德建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理更好的發(fā)揮其價(jià)值。

2.2 利用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)監(jiān)管力度

即使加強(qiáng)了相關(guān)工作人員的基本道德素質(zhì)，但是也很難保證每個(gè)人在面對(duì)利益時(shí)能始終做到不忘初心，牢記使命。所以，利用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管就顯得很有必要，比如，可以對(duì)銀行的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公開審計(jì)，這樣就使得審計(jì)的過程完全公開化、透明化，一些在利益面前忘記自己本職工作的工作人員也不能為所欲為，有利于增加銀行的公信力。另一方面，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立的電子平臺(tái)，也使得人們?cè)诓殚嗀?cái)務(wù)報(bào)告時(shí)更加方便，可以更加及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這樣也有利于完善財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。

2.3 加強(qiáng)成本管理

要樹立節(jié)支與增收并重的觀念，加強(qiáng)銀行的成本管理，建設(shè)銀行的經(jīng)營成本是指在經(jīng)營過程中所支付的利息和管理費(fèi)用，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員要記清各項(xiàng)支出，不能少記或亂記，不能計(jì)入成本范圍的，不得強(qiáng)行擠占成本，要保證成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性，這不僅是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)，更是對(duì)銀行的未來負(fù)責(zé)，而對(duì)于支付給其他委托單位的手續(xù)費(fèi)和其他各項(xiàng)支出等都要嚴(yán)格控制，盡可能多的降低成本，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，完善各項(xiàng)責(zé)任制度，在銀行內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣，提高銀行的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理人員的管理理念在很大程度上決定了他們?cè)趯?shí)際工作中的工作方式，這也間接決定了銀行的未來發(fā)展方向，所以首先要解決銀行的財(cái)務(wù)管理觀念問題，要摒棄過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，解決其中存在的問題，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，因此，銀行要組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，利用近些年的財(cái)務(wù)管理案例來提高他們的認(rèn)知，然后給他們灌輸現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，使他們能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)銀行發(fā)展的重要性，另外，還要提高他們的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的工作中能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證銀行的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 小結(jié)

綜上所述，銀行的財(cái)務(wù)管理體系的完善與否與銀行的發(fā)展息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)可以提高工作效率，同時(shí)增加了銀行面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，而我國銀行的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建尚處在初級(jí)階段，需要提升的必要性和空間都很大，本文就針對(duì)如何在銀行內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行了闡述，但由于本人學(xué)歷的局限性，尚不能做到面面俱到，希望本文能引起社會(huì)學(xué)者和熱心人士的廣泛關(guān)注。

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