文/張壯，中國石油物資有限公司

1 新形勢下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理新特征及其所面臨風(fēng)險(xiǎn)的概述

石油企業(yè)的企業(yè)類型屬于資本密集型，且是我國傳統(tǒng)企業(yè)類型中的一種。處于這個(gè)時(shí)代，石油企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)比以往要大得多，這主要是因?yàn)椋浩湟?，石油企業(yè)投資回收周期比其它行業(yè)同類投資更漫長；其二，投入到基礎(chǔ)輔助設(shè)施建設(shè)方面的資金量很大；其三，當(dāng)前國際時(shí)局復(fù)雜，尤其是中東高產(chǎn)油地區(qū)政局持續(xù)動(dòng)蕩，導(dǎo)致石油價(jià)格起伏明顯。加上政策在改變，讓石油企業(yè)的銀行融資渠道越縮越緊，給企業(yè)融資帶來了前所未有的壓力和困難。

按照當(dāng)前發(fā)展形勢，石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面會(huì)碰到的新問題，可能來自以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)管理在石油企業(yè)未來運(yùn)作方式及發(fā)展方向上的重要程度較比之前有所下滑；其次，石油企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理過程中對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制及處理機(jī)制變得越來越復(fù)雜，對處理技術(shù)的要求也越來越高，尤其是潛在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對上要求級別更高；最后，由于現(xiàn)在的在建項(xiàng)目非常多，而且規(guī)模越來越大，導(dǎo)致資金向這方面固定投入傾斜，在管理財(cái)務(wù)時(shí)極有可能將此作為資產(chǎn)負(fù)債對象，繼而影響資產(chǎn)負(fù)債表里面的常規(guī)指標(biāo)，如償債能力指標(biāo)等。

2 目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問題分析

石油企業(yè)在我國是一家規(guī)模比較大的國有企業(yè)，不僅子公司分布在全國各地，而且總部和子公司在地區(qū)乃至全國的市場競爭力都非常好，創(chuàng)造了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。從整體上來看，當(dāng)前我國石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制及管理方面逐漸和國際水平縮小差距，不僅建立了可操作性強(qiáng)的機(jī)制，而且依靠這一點(diǎn)增加了應(yīng)對金融危機(jī)的適應(yīng)能力，并在逐步出現(xiàn)穩(wěn)定的市場競爭力。盡管如此，但在諸多因素的影響下，石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面暴露出來的問題仍有很多，這些問題及其原因概括如下：

第一，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控在未來的運(yùn)作支撐力及發(fā)展戰(zhàn)略重要程度上，都較比之前有所下滑，這是因?yàn)閺幕鶎拥街袑釉俚礁邔?，對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃的熟知程度不夠，企業(yè)在這方面的解讀不夠具體。

第二，石油企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理過程中對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制及處理機(jī)制變得越來越復(fù)雜，尤其是潛在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對上無法與迅速多變的市場環(huán)境相適應(yīng)，使得依靠以往的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制做出規(guī)避反應(yīng)明顯滯后。這是因?yàn)槠髽I(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成及各因素之間的關(guān)系理解不夠。

第三，由于在建項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都越來越大，導(dǎo)致資金傾斜非常明顯，繼而影響資產(chǎn)負(fù)債表里面的常規(guī)指標(biāo)，如償債能力指標(biāo)等。倘若這種不平衡的狀態(tài)得不到優(yōu)化，那么企業(yè)在投資回收這方面將會(huì)面臨越來越大的壓力。

3 基于風(fēng)險(xiǎn)管理的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的建議和對策

在前文闡述的基礎(chǔ)之上，結(jié)合國外當(dāng)前比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的模式，對石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控中暴露出來的問題的解決策略進(jìn)行了探究，具體有以下三點(diǎn)：

第一，鑒于石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控在未來的運(yùn)作支撐力及發(fā)展戰(zhàn)略重要程度上有所下滑，需要對企業(yè)的基層員工、中層管理和高層領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行關(guān)于企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃方面內(nèi)容的解讀，讓企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)人都對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃有個(gè)清楚的了解。首先，分解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和規(guī)劃功能性需求有機(jī)融合。其次，建立并匹配相關(guān)制度，保證風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制落實(shí)到位。最后，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的性質(zhì)，從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)職能層面轉(zhuǎn)變成關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角色。

第二，鑒于財(cái)務(wù)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及處理機(jī)制變得越來越復(fù)雜、潛在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對上無法與迅速多變的市場環(huán)境相適應(yīng)、以往的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制做出的規(guī)避反應(yīng)明顯滯后等現(xiàn)象，需要企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成及各因素之間的關(guān)系理解透徹。首先，綜合利用風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)?shù)學(xué)模型及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對各變化因素進(jìn)行更準(zhǔn)確的測評。其次，利用數(shù)學(xué)模型分析法提高風(fēng)險(xiǎn)處理和多角度認(rèn)識水平。

第三，鑒于在建項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都越來越大，導(dǎo)致資金傾斜非常明顯，繼而影響資產(chǎn)負(fù)債表里面的常規(guī)指標(biāo)這一現(xiàn)象，需要將這種不平衡的狀態(tài)優(yōu)化，進(jìn)而逐步緩解企業(yè)在投資回收這方面面臨的壓力。首先，針對在建項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)影響定量分析，并依次合理安排后續(xù)工作；其次，在優(yōu)化組合在建項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，獲得資產(chǎn)負(fù)債表中一些指標(biāo)影響的弱化。

4 結(jié)束語

在新的市場環(huán)境下，采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，已經(jīng)無法讓石油企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)重創(chuàng)的可能性降低。一方面，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控在未來的運(yùn)作支撐力及發(fā)展戰(zhàn)略重要程度上，都較比之前有所下滑；另一方面，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及處理機(jī)制變得越來越復(fù)雜，依靠以往的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制做出規(guī)避反應(yīng)明顯滯后；再者，在建項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都越來越大，導(dǎo)致資金傾斜非常明顯，繼而影響資產(chǎn)負(fù)債表里面的常規(guī)指標(biāo)。所以，石油企業(yè)應(yīng)該從以上三個(gè)部分找出解決策略，以提升企業(yè)新競爭力，確保未來發(fā)展更加穩(wěn)定、健康。

【參考文獻(xiàn)】

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