企業(yè)員工管理中人性化路徑探討

文/袁博 廖良美，湖北工業(yè)大學

1 人性化管理思想的推進

人是做一切事情的根本，去認識人性了解人的想法和需要，能夠更好的激發(fā)人的動力，人才能更好的服務于社會服務于企業(yè)中的各項管理工作。企業(yè)員工的管理問題一直都是管理學最核心的問題。人性化的管理是在古代管理和行為科學之后管理理論和實踐的再一次革新。人性化管理思想是一步步發(fā)展到今天的，從之前的以物質為中心慢慢發(fā)展到今天的以人為本，其中經(jīng)歷了很漫長的過程。直到20世紀40年代企業(yè)的管理才開始把人作為管理的核心。并認為人是能夠通過工作來實現(xiàn)自身的價值的，人是在滿足生理需要之后，得到社會的尊重并最終實現(xiàn)自我價值的人。于是企業(yè)開始對自己的員工進行更加人性化的管理，更注重去挖掘每個員工的真正潛力并加以激勵，對員工的潛力進行更深層次的挖掘。到了20世紀70年代，人們又開始意識到人的生活需求是豐富多彩的，人的工作和生活都會不停的發(fā)生變化，必須根據(jù)不同的情況采取不同的管理方式。從中國的思想史來看，我們的祖先對人在管理中的定位也是相當重視，人和人之間的管理關系也經(jīng)常被學者們進行研究。他們認為人在社會的進步和發(fā)展過程中有著極其重要的作用，并根據(jù)人的性格特點，總結出了一些管理方面思想，其中有很多影響意義深遠，對現(xiàn)在依然有著很強的指導作用。

2 人性化管理的內(nèi)涵及在企業(yè)管理中的應用

人性化管理就是根據(jù)科學的技術建立在以人為中心的管理思想之上的一種管理方式。整個企業(yè)在管理的過程中都很重視員工的作用，為的就是能夠使每個員工都能挖掘出自身的潛能，更好的為企業(yè)服務。這種人性化管理方式的內(nèi)涵主要包括了企業(yè)對員工的尊重，給予自己員工更充分的物質條件和相應的精神鼓舞，給自己的員工提供更明確的職業(yè)規(guī)劃，并給每個人都提供平等發(fā)展共同成長的機會。企業(yè)的人性化管理更加注重企業(yè)和員工的共同進步，達到一個雙贏的目的，人性化管理的核心就是把員工放在企業(yè)管理的關鍵位置，把人的心理素質、實際需求、信仰價值等一系列問題當成最需要解決的問題。當前的企業(yè)競爭加劇，企業(yè)為了生存下去，就必須加強員工的人性化管理，所以當今大部分企業(yè)都認可人性化管理的理念，企業(yè)的管理必須強調人性，并且通過各種方式，讓企業(yè)的員工真正的感受到溫暖?，F(xiàn)在企業(yè)的人性化管理活動始終要把選擇高素質員工當成企業(yè)進步的關鍵所在，這不僅僅能培養(yǎng)人才，還能給企業(yè)增加效益，使得企業(yè)能夠更好的日益加劇的競爭中生存發(fā)展下去。

3 人性化管理的基本要素

人性化管理問題最主要的就是要去滿足企業(yè)員工的最基本的生存條件，要保證每個員工在工作時候的人身和財產(chǎn)安全。另外，員工的衛(wèi)生問題也是一項很重要的問題，應該加以重視。人是感情世界很豐富的高級動物，企業(yè)的員工需要和企業(yè)進行交流，員工之間也需要溝通感情，企業(yè)要對每一個員工做到真正的公平對待，這就要求企業(yè)必須認可自己的員工的工作成果，并且要不時的對優(yōu)秀的員工進行進行物質上的獎勵。不斷的去實現(xiàn)員工的各種需求，就是去滿足不同員工的理想和目標，企業(yè)的管理者必須能夠根據(jù)不同員工的性格和能力，把每個員工都安排到合理的崗位上，是每個員工都能人盡其責。要把企業(yè)員工的價值都發(fā)揮的淋漓盡致，這些人性化管理基本要素的實現(xiàn)，是企業(yè)重視員工思想教育，并尊重每一個員工的個人生活習慣作為基礎的。當今企業(yè)都很注意人情的魅力，企業(yè)怎樣才能在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，不僅僅是靠嚴格的企業(yè)制度，更重要的就是企業(yè)的人性化管理。在員工管理的全過程中，要不斷的強化企業(yè)的人力資源管理，企業(yè)員工的人性化管理也成為了現(xiàn)代企業(yè)的管理新趨勢，不僅給員工提供了更多的機會，也個企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了機遇。

4 企業(yè)員工管理的人性化路徑選擇

企業(yè)員工管理的人性化路徑能夠有很多的選擇方式，可以通過建立溝通的平臺，讓管理的制度日益完善。企業(yè)在進行員工的管理過程中，一般都要從企業(yè)員工的角度出發(fā)，給員工去搭建一個更為開放性的平臺，讓每個員工都能真正的參與到?jīng)Q策的制定中來，根據(jù)每個員工的建議去進行合理的編排。只有這樣，才能拉近員工和公司以及領導之間的關系，每個員工才能真正的感受到企業(yè)真的是為自己著想。員工雖在企業(yè)中工作，但是還是有自己的思想，員工并不是企業(yè)的工具，在進行企業(yè)的人性化管理中，只有當員工的需求得到滿足的時候，員工才會更加有激情去投入到工作當中去，對員工的尊重就是對企業(yè)最大的負責任。在平時的工作中，也要不斷的加強企業(yè)文化的灌輸，讓每個員工可以有自己的創(chuàng)新思路，而不是局限于某種方案。此外，企業(yè)也要去注重一些細節(jié)，企業(yè)的文化是企業(yè)的支撐，也是保證企業(yè)員工管理人性化的基礎所在。企業(yè)還應注重每個員工的潛能的開發(fā)。根據(jù)每個員工的實際情況安排工作，更好的去擴大市場的規(guī)模。

5 結語

綜上，在企業(yè)的員工管理過程中，必須遵守企業(yè)的發(fā)展要求，要把企業(yè)的員工管理理念去進行落實，對企業(yè)員工實現(xiàn)真正的人性化管理，真正的從每個員工的角度出發(fā)，去為員工謀求福利，也能讓員工對企業(yè)有更強的歸屬感，真正的將實現(xiàn)自己價值的方式放到企業(yè)發(fā)展的過程當中去。

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