人力資源管理與人事管理相關(guān)問題探討

文/韓俊，山西省長治縣人力資源和社會保障局

人事管理在人類社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，可以推動生產(chǎn)力的健康發(fā)展，但在時代的快速發(fā)展中，傳統(tǒng)人事管理模式已脫離了時代需求，引入現(xiàn)代人力資源管理模式才能推動企業(yè)的健康發(fā)展，筆者主要研究了二者的不同點，指出了傳統(tǒng)人事管理中存在的問題，提出了現(xiàn)代人力資源管理措施的完善策略，希望可以推動企業(yè)的健康發(fā)展。

1 人力資源管理與人事管理的不同點

人力資源管理與人事管理的內(nèi)容均涉及員工招聘、錄用、考核、薪酬分配等，但現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理還存在較大差異。

1.1 性質(zhì)不同

人力資源管理著眼于企業(yè)將來的發(fā)展，有著長遠的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，認為企業(yè)管理應(yīng)該是一個整體，在組織制訂決策過程中，可以為組織提出合理化建議。而傳統(tǒng)人事管理屬于行政事務(wù)，其活動范圍較小，不重視研究企業(yè)將來的發(fā)展，人事管理部門不能為企業(yè)決策提出合理化建議，人事管理活動與組織決策不具有必然聯(lián)系。

1.2 管理重點不同

人力資源管理強調(diào)發(fā)揮員工的最大作用，在錄用員工中重視考察員工的真正技能，使其在實際工作中創(chuàng)造更大的價值。這種管理模式不但可以使員工充分發(fā)掘自己的潛能，同時也可以感受到自己工作成功的樂趣。人力資源管理同時關(guān)注組織與員工的發(fā)展，以實現(xiàn)二者相互促進、共同提高為主要目標。而傳統(tǒng)人事管理不具有較高的主動性，不能真正激發(fā)員工的工作熱情，不能關(guān)注員工個人發(fā)展。

1.3 職責(zé)不同

人力資源管理的著眼點是整個組織的發(fā)展，同時兼顧每一名員工的個人發(fā)展。其力求實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的最佳配置，統(tǒng)一分配與培訓(xùn)企業(yè)全部員工，將企業(yè)內(nèi)部各個部門集中在一起進行管理，從而有效提高了企業(yè)的凝聚力與向心力。人力資源管理的重點是服務(wù)于組織，為了促進組織的健康發(fā)展而做好人力資源分配工作。傳統(tǒng)人事管理部門屬于行政管理范圍，其主要工作是負責(zé)協(xié)調(diào)不同部門間人員的分配情況、考核工作、人事檔案管理工作等，在實際管理過程中不具有較高的主動性，不同部門間員工缺乏廣泛交流與溝通，各個部門各自為政，導(dǎo)致組織的整體效用不高。

1.4 著眼點不同

人力資源管理強調(diào)在員工管理中真正做到“以人為本”，認為組織中的員工是“社會人”，高度重視員工的真正需求。重視開展“人格化”管理，為員工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，同時關(guān)注員工個人的發(fā)展。傳統(tǒng)人事管理則認為員工是“經(jīng)濟人”，認為自己的地位高于員工，一味強調(diào)組織績效的最大化，不能關(guān)注員工個人的發(fā)展需求。

2 人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的策略

2.1 要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展

傳統(tǒng)人事管理一味強調(diào)遵從領(lǐng)導(dǎo)的意愿，主要負責(zé)員工招聘、分配崗位、發(fā)放工資、建立人事檔案等各種事務(wù)性工作，而不能兼顧組織的整體發(fā)展，不能為組織決策提供必要的幫助。而人力資源管理著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，在深入研究組織發(fā)展目標的前提下制訂人力資源管理策略，在組織決策中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前組織也意識到實行人力資源管理的意義，要求人力資源管理為組織提供高質(zhì)量的幫助，而不能只負責(zé)一些事務(wù)性工作。

2.2 要重視發(fā)掘員工的工作潛能

人力資源管理高度關(guān)注員工的發(fā)展，重視發(fā)掘員工的工作潛能，大力開展員工培訓(xùn)工作，能夠激發(fā)員工的工作熱情。而傳統(tǒng)人事管理認為自己高高在上，擁有對員工的絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而不能發(fā)揮員工的工作主動性，導(dǎo)致員工在工作中喪失了熱情，處于被動接受任務(wù)狀態(tài)。當(dāng)前很多組織認識到開展員工培訓(xùn)的重要性，在員工培訓(xùn)方面不斷加大投入力度。積極引進新型培訓(xùn)措施，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。在員工管理中實行崗位輪換制，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供積極的幫助。

2.3 要為員工提供各種服務(wù)

傳統(tǒng)人事管理部門屬于行政管理部門，認為員工是自己的管理對象，而不能及時收集員工的反饋信息，一味強調(diào)對員工的監(jiān)督與控制，帶有明顯的“官僚”作風(fēng)。這種人事管理模式不能為組織創(chuàng)造更高的價值，而當(dāng)前人力資源管理積極參與企業(yè)決策，而且為其他部門提供各種信息咨詢服務(wù)，可以創(chuàng)建良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性，是組織與員工交流溝通的紐帶。

3 人力資源管理體系的現(xiàn)實表現(xiàn)

3.1 要關(guān)注員工的個人發(fā)展

人力資源管理認為員工具有較高潛能，如果能夠調(diào)動員工的工作積極性與主動性則可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，同時還考慮到員工的個人需求，重視為員工創(chuàng)造良好的工作條件，使員工感受到工作成功的樂趣。

3.2 要隨時調(diào)整管理策略

人力資源管理要隨著時代的發(fā)展不斷引進新型管理措施，要著力發(fā)掘員工的工作潛能，使其在工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智。在深入研究組織目標與員工個人情況的前提下，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供大量幫助，開展合理的崗位職務(wù)調(diào)整，使每一名員工在工作崗位都能展現(xiàn)自己的才能，從而有效提高了員工利用率。

4 結(jié)論

總之，每一個企業(yè)都需應(yīng)對激烈的市場競爭，而只有提高管理水平才能實現(xiàn)健康發(fā)展。人力資源管理在企業(yè)管理中具有重要地位，在提高企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著重要作用，企業(yè)要正確對待傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理，在深入研究二者差異的基礎(chǔ)上明確傳統(tǒng)人事管理中的缺點，積極引入現(xiàn)代人力資源管理模式，幫助企業(yè)提高核心競爭力，為國家創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益。

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