文/劉明杰，蒙東協(xié)合新能源有限公司

電力生產(chǎn)工作中，物資管理工作是一項重要工作環(huán)節(jié)，包括對相關(guān)物資的使用與保管，以及電力生產(chǎn)過程所需的的采購、電力輸送、儲存等工作進行管理與規(guī)劃。但繁復的工作內(nèi)容加大其管理人員工作壓力的同時，也使企業(yè)的資金成本有所增加，若能夠控制資金的使用并減少成本，將會對其企業(yè)的發(fā)展有所促進。

1 發(fā)電企業(yè)物資管理中所存在的問題

1.1 尚未及時、準確的采購物資

電力物資采購工作使電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎保障，但部分相關(guān)人員在電力物資采購之前，尚未根據(jù)實際需求做好相應的計劃與對所需內(nèi)容的統(tǒng)計，采購過程目標不明確，導致采購物資出現(xiàn)錯誤。并且因其采購物資不及時，部分數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，對后續(xù)在電力生產(chǎn)工作也將帶來一定阻礙。在實際的電力生產(chǎn)中，其所需物資與計劃不符，造成物資分配不明確等相關(guān)現(xiàn)象[1]。

1.2 履約管理實施工作較為困難

在電力生產(chǎn)的一系列環(huán)節(jié)中，履約管理工作是物資采購的下一環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容主要包括電力生產(chǎn)物資運輸、資金往來等工作。但在該項工作中，物資所需單位會經(jīng)常與相關(guān)供應廠家產(chǎn)生矛盾，例如：簽署技術(shù)合同時，其缺乏精準性和時效性，因此就會導致生產(chǎn)廠家對所需物資的生產(chǎn)與交貨時間產(chǎn)生矛盾；在現(xiàn)如今，廠家開展生產(chǎn)工作的時間以及規(guī)定好的交貨時間通常不會與所需部門簽署書面協(xié)議，通常以口頭規(guī)劃方式達成意見一致，但若有一方未根據(jù)時間進行交接工作，將會造成貨物堆積，影響后續(xù)生產(chǎn)工作。

1.3 尚未合理使用閑置物資

因電力企業(yè)對相關(guān)設備的換新改革或相關(guān)工程在完成之后有剩余物資，將會使電力企業(yè)出現(xiàn)一定數(shù)量的閑置物資，而這些物資在閑置之后并沒有得到正確的處理與利用，通常都會放置在電力企業(yè)的倉庫中。由于現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也在積極做出改革，通過購買先進的儀器設備，促進生產(chǎn)發(fā)展，但是也因為這一點，將多數(shù)還能正常使用的儀器進行替換之后即停止對其的利用，逐漸使閑置物資增加。此外，為證明企業(yè)生產(chǎn)的先進性，同時也為滿足相關(guān)部門為其工作提出的要求，若使用閑置物資將不能全面滿足相關(guān)要求。

2 發(fā)電企業(yè)物資管理問題的解決對策

2.1 強化物資規(guī)劃，合理使用物資

正確的進行電力企業(yè)物質(zhì)規(guī)劃工作是保證電力生產(chǎn)正常運行的基礎，同時應做到在采購前對物資有正確合理的歸納與總結(jié)，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行準確整理，保證所選購的物資能夠切實使用到電力生產(chǎn)工作中，并要對其工作定期檢查，了解所需物資，做到及時采購并補充，保證相關(guān)工作的高效運行。增強對工作計劃的管理力度，確保其計劃的科學性以及合理性，并根據(jù)計劃標準實施開展物資采購工作，同時，應嚴格的遵守物資的交貨時間，并對其物資質(zhì)量進行科學的檢測。使用質(zhì)量合格的相關(guān)產(chǎn)品，有利于后續(xù)工作的順利進行，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題的物資，應及時對其通過正規(guī)方式處理，不可繼續(xù)使用以及再次交易。除此之外，需結(jié)合相關(guān)工作預期的施工時間，根據(jù)其時間以及工作需要，購進適量的物資，減少浪費現(xiàn)象，為電力企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本。

2.2 加強履約管理工作

加強履約管理工作，需在簽署所需物資生產(chǎn)協(xié)議時，保證協(xié)議的公平公正、合法以及受能夠充分受到法律保護。協(xié)議雙方需按照規(guī)定的時間進行交貨以及收貨，在其過程中，不可違背協(xié)議要求。此外，生產(chǎn)廠家應嚴格保證物資質(zhì)量，在生產(chǎn)中對產(chǎn)品所需數(shù)量以及型號大小都應參考相關(guān)數(shù)據(jù)標準進行生產(chǎn)工作。

2.3 充分利用閑置物資

由于電力企業(yè)內(nèi)部存有大量的閑置物資，為避免資源浪費現(xiàn)象，可將其送往相關(guān)工程部門對其工作性能進行改進，并將其重新使用在相關(guān)工作程序中，若企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)購進先進的儀器設備，可將其作為輔助作用，以此不僅降低了先進儀器的工作壓力，更能夠使閑置物資得到充分的使用。此外，也可將其送到指定地點進行交易，其技術(shù)部門通過篩選出閑置物資中能夠再次使用的材料，經(jīng)過改進或重新組裝，將其賦予新的生命。

2.4 建立監(jiān)督管理制度，準確評估供應商

除以上幾種解決對策之外，電力企業(yè)還應加強物資管理部門的監(jiān)督機制，從而提升對物資管理等相關(guān)工作的實施效率，并對采購環(huán)節(jié)進行正確的記錄，例如：詢問物資價格、與賣家協(xié)商以及完成采購等多種需記錄的工作流程。另外，對物資采購的多種工作環(huán)節(jié)也需建立監(jiān)督管理機制，避免采購人員在工作中因私人利益做出違背工作原則的事情；有利于電力企業(yè)充分了解現(xiàn)今市場情況以及相關(guān)信息，切實做到交易過程中的合理公平原則；并保證能夠及時發(fā)現(xiàn)在物資采購過程中產(chǎn)生的問題，并將其解決，使采購過程更加合理規(guī)范以及減少電力企業(yè)的資金支出。除此之外，還應設立物資供應商評估系統(tǒng)，通過對物資供應商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間、貨物交易資金等多種情況的觀察總結(jié)情況評估，對不能夠符合物資采購部門要求的供應商進行替換，促進該項工作逐漸完善以及電力企業(yè)的不斷發(fā)展[2]。

3 結(jié)語

近年來，我國電力企業(yè)不斷進步，在電力生產(chǎn)的過程中的工作效率也有了顯著的提升。但同發(fā)達國家相比，我國電力生產(chǎn)成本仍然較高，因此電力企業(yè)仍應不斷完善整體的管理方案，減少電力使用的成本，并保證電力資源也能夠被充分利用，在發(fā)展中完善問題并將其解決，逐漸形成科學的管理機制以及發(fā)展規(guī)劃。

【參考文獻】

[1]王延鋒.BJ發(fā)電廠物資成本控制研究[D].西北農(nóng)林科技大學,2016.

[2]王配軍.發(fā)電企業(yè)物資管理中存在的問題及對策[J].技術(shù)與市場,2016,19(10):138+142.