高媛

唐河縣公路管理局，河南 南陽 473400

近年來我國城市化進(jìn)程的加快使得道路橋梁建設(shè)也得到了進(jìn)一步加強?？紤]到道路橋梁的質(zhì)量對人們的生活影響相對較大，因此道路橋梁的施工管理，對道路橋梁的建設(shè)質(zhì)量起著決定性的作用。因此施工企業(yè)為了進(jìn)一步提高道路橋梁的施工效率和質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在客觀了解道路橋梁施工管理中存在的問題后，更加積極地探索道路橋梁管理的方法。

1 道路橋梁控制施工管理現(xiàn)存問題

1.1 監(jiān)管工作力度不足

在道路橋梁的施工管理中，許多建筑公司對道路橋梁施工的監(jiān)督管理工作不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)管上的疏忽與漏洞，使得施工質(zhì)量難以保障，安全問題難以根除，建筑工人的人身安全無法得到保障。其次，道路橋梁施工期間施工人員的人身財產(chǎn)安全也沒有得到有效監(jiān)督和管理，從而導(dǎo)致了整體施工質(zhì)量的下降。加大資金和技術(shù)投入。在這一過程中施工企業(yè)可以利用先進(jìn)的金融工具與金融體系確保充足的施工資金，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和機械設(shè)備來改善公路工程建設(shè)水平，進(jìn)而提高工程經(jīng)濟效率。在這一過程中施工企業(yè)需要積極推動科技進(jìn)步，并不斷改進(jìn)新技術(shù)和新的施工流程，根據(jù)道路橋梁建設(shè)的實際情況確保施工進(jìn)度穩(wěn)定，建立完善的施工技術(shù)管理體系，把安全施工的內(nèi)容，各部門和員工有效統(tǒng)一起來，提高管理的有效性。

1.2 工作水平有待提升

人才素質(zhì)的改善將會直接提示施工管理工作的水平。在道路橋梁的施工過程中許多施工人員自身的道路橋梁知識水平較低，加上缺乏相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)，因此多是通過有限的經(jīng)驗建設(shè)來進(jìn)行工作[1]。其次，有限的專業(yè)工作人員素質(zhì)限制了施工質(zhì)量控制的進(jìn)一步實施，在這一過程中雖然項目經(jīng)理對于項目質(zhì)量的影響較大，可以在很大程度上影響到道路橋梁的施工質(zhì)量，然而需要注意的是，加強高素質(zhì)的人力資源教育仍舊是一項迫在眉睫的工作，這一工作不僅會直接影響到工程施工質(zhì)量，還能夠增加或減少在施工過程的安全風(fēng)險，因此提升工作人員的工作水平就顯得極為必要了。

1.3 施工控制效果較差

施工管理中的質(zhì)量控制力度不夠使得項目建設(shè)的漸進(jìn)式施工難以為繼。通常來說道路橋梁施工管理依靠的生命線是施工質(zhì)量，如果施工企業(yè)在施工管理中不能有效地管理公路橋梁的施工質(zhì)量，則會在浪費人力的同時浪費有限的資金與資源，嚴(yán)重的情況下甚至?xí){到與施工項目進(jìn)度與施工人員的個人安全。其次，許多施工企業(yè)在施工控制過程中存在有許多不足和隱患，施工控制工作完全沒有質(zhì)量，對于已經(jīng)存在質(zhì)量問題的子項目缺乏及時的修復(fù)和恢復(fù)系統(tǒng)，因此無法控制道路橋梁的整體施工質(zhì)量，帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

1.4 安全管理不合格

不恰當(dāng)?shù)陌踩芾頃砀鞣N安全管理上的漏洞與隱患。雖然我國許多建筑公司本身制定了一系列安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但是在實際施工階段這些安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)并沒有完全得到實施[2]。其次，在道路橋梁施工管理過程中各種安全問題的關(guān)鍵是生產(chǎn)者安全意識的弱點，在這方面許多企業(yè)仍舊需要努力加強安全意識建設(shè)工作。 此外，許多施工企業(yè)的建筑工人的綜合素質(zhì)相對較低，這妨礙了施工管理的順利進(jìn)行，并給后續(xù)的施工管理帶來了不便。此外，對于安全管理工作而言必要的人才是非常重要的，因此施工企業(yè)需要在施工工作中對相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使施工人員能夠獲得完備的施工技術(shù)與安全管理技術(shù)，減少安全管理不合格的現(xiàn)象。

2 道路橋梁控制施工管理要點

2.1 完善施工管理制度

加強路橋施工管理體系是一項系統(tǒng)性的工作。由于我國許多的道路橋梁在施工過程中都存在有各種問題，例如設(shè)計誤差、施工流程錯誤等問題將會不可避免地導(dǎo)致在建項目質(zhì)量的下降和安全隱患的增加，并且嚴(yán)重的安全事故還會導(dǎo)致人員傷亡。在這種情況下建筑公司需要及時實施故障處理以防止出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失。其次，施工企業(yè)在完善施工管理制度時還應(yīng)當(dāng)建立完善的施工質(zhì)量管理體系，這本身也是確保住房項目質(zhì)量的重要措施。因此施工企業(yè)通過貫徹施工質(zhì)量責(zé)任制就能夠提高事故處理效率，在真正保證道路橋梁的正常運行的同事使施工期間能夠有效規(guī)避安全風(fēng)險。此外，施工企業(yè)如果在施工期間出現(xiàn)瓶頸，技術(shù)監(jiān)督員應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查和討論，以更完備的技術(shù)來建造高質(zhì)量的道路橋梁。

2.2 強化施工監(jiān)督力度

加強施工質(zhì)量管理是為了對施工質(zhì)量進(jìn)行提升，這意味著施工企業(yè)必須掌握施工階段的質(zhì)量控制和施工過程。施工企業(yè)在強化施工監(jiān)督力度時首先，應(yīng)當(dāng)考慮到施工過程由一系列相互關(guān)聯(lián)的約束工作流程組成，而施工階段的管理由每個過程管理，因此每個過程質(zhì)量都可以保證并具有嚴(yán)格的工作規(guī)范。其次，施工企業(yè)在強化施工監(jiān)督力度時還應(yīng)當(dāng)使整個施工符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并選擇準(zhǔn)確、科學(xué)的施工方法，來確保施工方法的經(jīng)濟性、適用性和安全性[3]。此外，施工企業(yè)在強化施工監(jiān)督力度時還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的問題及時施工，在確保施工質(zhì)量的同時使施工人員能夠做好標(biāo)準(zhǔn)有序的施工，努力嘗試發(fā)現(xiàn)施工階段出現(xiàn)的問題。

2.3 做好成本管理工作

成本控制之所以重要是因為道路橋梁的工程項目成本非常大，因此施工企業(yè)為了能夠最大限度地降低道路橋梁的成本，則需要進(jìn)一步規(guī)劃項目的建設(shè)流程。其次，施工企業(yè)在做好成本管理工作時還應(yīng)當(dāng)考慮到工作階段的相互影響系統(tǒng)，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制消耗的資源和費用，才能夠?qū)嵤┯行У谋O(jiān)管。此外，施工企業(yè)在做好成本管理工作時還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化施工方案的科學(xué)實施，使施工漏洞或施工障礙出現(xiàn)的概率顯著降低，這對于減少非建設(shè)性生產(chǎn)支出和提前完成工程施工計劃，以及科學(xué)有效降低成本和增加效益都有著很大的助益。另外，施工企業(yè)為了解決和控制發(fā)生的直接問題和問題，有必要在整個成本控制區(qū)域管理每個施工環(huán)節(jié)的施工成本，才能夠做好預(yù)期的成本管理工作。

2.4 增強施工安全管理

安全施工管理是道路橋梁工程的重中之重。因此工程施工管理人員應(yīng)鼓勵施工人員根據(jù)自己的安全意識采取必要的安全措施，考慮到安全問題直接影響建筑工人的安全和建筑業(yè)的利潤，因此施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照施工中的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和機械作業(yè)，而不能隨意改變施工標(biāo)準(zhǔn)[4]。在這種情況下，管理員必須發(fā)揮監(jiān)督和實施的作用，努力加強對技術(shù)建設(shè)的監(jiān)督和管理作用。此外，施工企業(yè)在道路橋梁建設(shè)中需要不斷加強對技術(shù)建設(shè)的監(jiān)督和管理，相關(guān)技術(shù)主管必須積極調(diào)查現(xiàn)場并謹(jǐn)慎發(fā)表結(jié)論，才能夠較為穩(wěn)定的發(fā)現(xiàn)和處理施工現(xiàn)場的安全隱患，避免由于施工安全隱患造成不必要的經(jīng)濟損失。

3 結(jié)語

道路橋梁的控制施工管理是現(xiàn)階段道路橋梁建設(shè)的關(guān)鍵步驟之一，科學(xué)的道路橋梁施工管理能夠有效提高建筑業(yè)的經(jīng)濟利益，并能夠同步提高建筑工程本身的實用性和安全性。這不僅是推動我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要途徑，也是當(dāng)前社會主義和諧社會建設(shè)的重要組成部分，因此具有重要的現(xiàn)實意義。