探討經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢

文/蔡家東

探討經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢

文/蔡家東

安徽工商管理學(xué)院

隨著現(xiàn)代市場發(fā)展形勢的變化，企業(yè)的經(jīng)營模式也受到了非常大的影響，在這一實(shí)際基礎(chǔ)之下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的運(yùn)營以及發(fā)展，就必須要落實(shí)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理。只有如此，才能夠?qū)崿F(xiàn)在現(xiàn)代化市場形勢下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動以及發(fā)展應(yīng)用狀況的切實(shí)反應(yīng)以機(jī)控制，對企業(yè)核心競爭力的形成具有重要意義。

經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展新趨勢

1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化綜述

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素，經(jīng)濟(jì)管理在隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展更新?lián)Q代的過程中慢慢的暴露出它的不良和缺點(diǎn)，當(dāng)下的管理思想、管理組織、管理方法都無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，固步自封將不可避免地對社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，在這個背景下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的出現(xiàn)無疑對社會的發(fā)展具有時代意義，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的天然屏障。

1.1創(chuàng)意性的管理

創(chuàng)造力是經(jīng)濟(jì)管理最突出的特征，但也是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重大難題。創(chuàng)造力是現(xiàn)代社會蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵動力。創(chuàng)造力也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要依據(jù)和強(qiáng)有力的保證，經(jīng)由經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理中的每個人應(yīng)有的作用，達(dá)到人盡其用。在改善、更新的過程中，通過科學(xué)管理戰(zhàn)略的推動，團(tuán)隊(duì)中員工的工作主動性、積極性將會得到提升，便實(shí)現(xiàn)了將經(jīng)濟(jì)管理的具體責(zé)任落到實(shí)處的目的，有利于更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和共同價值。

1.2民主化的管理措施

在一個將核心價值定位經(jīng)濟(jì)利益的社會中，企業(yè)過于注重高經(jīng)濟(jì)效益，極度壓榨底層員工的精力、勞動力，員工長期處于精力、心力交瘁的超負(fù)荷狀態(tài)，員工的利益難以得到合乎情理、合乎法律的保障。在當(dāng)代社會，高知識人才是增大各企業(yè)、各市場競爭力的關(guān)鍵因素。在我國，管理措施不夠民主導(dǎo)致企業(yè)中很多人不能合理利用，甚至人才流失，制約了經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的發(fā)展。而在新的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化運(yùn)營下，民主化管理將更好地體現(xiàn)出來。只有達(dá)到民主化管理，才能聚集力量，共同促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理措施

2.1疏于“管”勤于“理”

經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)不在于“管”，更不在于控制的程度，因?yàn)闊o論是哪個人或者無論是哪個企業(yè)和組織都無法完全一手操控底下的一切事情。管理的重點(diǎn)更傾向于深謀遠(yuǎn)慮，勤于思考，從不斷地實(shí)踐中細(xì)化問題、找到問題并去解決問題，只有通過這種方式才能高效地實(shí)施管理，這就是我們所說的“理性”管理。管理不單單是一門科學(xué)，更為重要的是它是一門“博大精深的藝術(shù)”。

2.2創(chuàng)造力和主動性。

任何一種管理活動都是積極的具有創(chuàng)造性的人的活動，經(jīng)濟(jì)管理的目的就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)使所有的人力、物力、財(cái)力資源有著明確的共同目標(biāo)，并為之共同努力，達(dá)到預(yù)期的效果。管理的最佳策略并不在于管理體系本身。嚴(yán)格的管理制度可能會在短時間內(nèi)取得有限的成效。然而，管理的訣竅在于“人盡所長，物盡其用”的原則而非對于人力資源的過度壓榨，是要有效地找出人力物力的優(yōu)勢，提高員工主動性讓他通過實(shí)現(xiàn)個人價值來為企業(yè)謀福利，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

2.3民主化和專業(yè)化

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的核心要素在于管理者的專業(yè)化。作為企業(yè)的管理人員，毫無疑問的要掌握相對應(yīng)的專業(yè)知識，對國家各項(xiàng)政策、經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)完全掌握，這是有利于管理實(shí)施的必由之路。在我國，廣大勞動人民的創(chuàng)造力才是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的制勝法寶，這種創(chuàng)造力是民主化管理方法的結(jié)果。管理者的專業(yè)素養(yǎng)和民主式管理方式是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢的顯著特征。

3 經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長以及市場需求形勢的不斷變化，企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展以及運(yùn)營壓力。在這一壓力的推進(jìn)作用下，企業(yè)必須要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)形式的變化，結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的改革以及優(yōu)化，以此實(shí)現(xiàn)其在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體系中的更好發(fā)展。

3.1管理方式民主化

在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理活動之中，核心價值的實(shí)現(xiàn)是管理工作的重中之重，同時，扁平化的管理結(jié)構(gòu)會不斷發(fā)展，并使決策中心逐漸下移，以此，就能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的民主化。一些企業(yè)之中，在經(jīng)濟(jì)管理工作人員的任命方面往往要投入非常多的時間以及精力，落實(shí)組織研究，保證企業(yè)基層員工的意見能夠有效的被涵蓋進(jìn)管理體系之中，以此切實(shí)增加民主的參與。這樣的管理結(jié)構(gòu)建設(shè)，對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的積極意義。在這一結(jié)構(gòu)之下，能夠保證企業(yè)各項(xiàng)管理決策的順利落實(shí)以及執(zhí)行，進(jìn)而使企業(yè)的核心價值得以落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以及經(jīng)濟(jì)價值的最大化發(fā)展。

3.2溝通方式網(wǎng)絡(luò)化

為了實(shí)現(xiàn)高效、便捷的管理實(shí)施，就必須要在企業(yè)的各個部門建立基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的互相聯(lián)系，以此加強(qiáng)不同部門之間工作人員的互相交流以及有效溝通。如此，一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中存在的相關(guān)問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)，并及時的應(yīng)用合理的方式進(jìn)行有效的解決。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式之中，溝通方式必然會向著網(wǎng)絡(luò)化的模式不斷發(fā)展，其不但有利于信息的快速傳遞以及反饋，優(yōu)化信息的傳遞速度。另一方面，有利于企業(yè)決策重心的下移，使管理的民主化表現(xiàn)的更加徹底，優(yōu)化管理決策的科學(xué)性。在這一溝通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)下，能夠形成企業(yè)內(nèi)部的有機(jī)聯(lián)系，推進(jìn)企業(yè)更加有效的運(yùn)行。

3.3管理結(jié)構(gòu)扁平化

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)之中，其組織結(jié)構(gòu)一般是金字塔型。企業(yè)的高層管理處于管理結(jié)構(gòu)的頂端，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理核心。但是，這一管理結(jié)構(gòu)在民主性方面嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致管理的落實(shí)不夠順暢，在極大程度上制約了管理人員的管理積極性，管理效果不理想。在這一實(shí)際之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該向著扁平化的方向發(fā)展，如此，能夠?qū)⑵髽I(yè)各個層級的員工都涵蓋到管理結(jié)構(gòu)之中，落實(shí)管理民主性。同時，在這一結(jié)構(gòu)之下，管理核心明顯下移，有利于提高管理決策的科學(xué)性以及合理性，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的積極意義。

4 結(jié)論

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)一直保持著經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理形式不斷推陳出新，國外也有許多先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論來到我國。對現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化就是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。

[1]楊志學(xué).經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,（17）:32-33..

[2]李莉.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016,（10）:271..