文/曹坤

論如何強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

文/曹坤

保定國家高新區(qū)發(fā)展有限公司

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度非?？?，但建筑經(jīng)濟(jì)成本卻居高不下。為尋求建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要對(duì)成本進(jìn)行控制，提升建筑企業(yè)的利潤空間，使其在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并就市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略進(jìn)行探討。

市場經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)成本是影響建筑業(yè)發(fā)展的重要因素，加強(qiáng)對(duì)成本的管理，對(duì)施工活動(dòng)指定嚴(yán)格的成本費(fèi)用規(guī)劃，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)利潤的最大化。

1 問題分析

1.1成本管理意識(shí)不足

市場經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，是要對(duì)建筑工程項(xiàng)目中獲得批準(zhǔn)的成本預(yù)算進(jìn)行全面的管理，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行整體控制，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，實(shí)施管理的主要人員應(yīng)該是施工組織者和具體的施工人員，而不應(yīng)該是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。但是，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，許多建筑企業(yè)都將成本管理工作交由財(cái)務(wù)部門來完成。由于財(cái)務(wù)人員不懂施工技術(shù)，對(duì)施工材料也不夠了解，所以成本管理難以落實(shí)到位。比如，在施工過程中，由于施工人員的操作問題會(huì)造成原材料的浪費(fèi)；由于施工圖紙存在不合理之處，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，增加施工成本等。這些都不是財(cái)務(wù)部門能夠管理的工作，所以建筑企業(yè)成本管理意識(shí)的匱乏，會(huì)影響建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效率。

1.2采購工作不合理

采購是建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，原材料和設(shè)備成本是所有成本中最高的，所以采購環(huán)節(jié)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的影響很大。但是，一些建筑企業(yè)的采購行為不夠規(guī)范，導(dǎo)致采購成本偏高，這在小城市的建筑企業(yè)中最明顯。比如，企業(yè)在采購的時(shí)候只考慮到短期利益，并沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的考查，就與之簽訂采購合同。雖然采購價(jià)格比較低，但材料質(zhì)量卻得不到保障。這樣的采購方式雖然能為企業(yè)節(jié)約一部分采購成本，卻會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量偏低，使建筑企業(yè)在市場中缺乏競爭力，反而會(huì)增加建筑企業(yè)的經(jīng)營成本。

1.3管理體系不健全

目前，一些小城市的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系并不健全，缺乏完善的管理機(jī)制，使得建筑企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。甚至，有些建筑企業(yè)沒有針對(duì)成本管理制定專門的管理制度，致使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏專業(yè)性。同時(shí)，很多企業(yè)都沒有制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理人員進(jìn)行鼓勵(lì)，所以管理人員的工作熱情不高，其工作效率自然也會(huì)比較低，這會(huì)間接的增加建筑經(jīng)濟(jì)成本，造成建筑工程項(xiàng)目的成本居高不下。因此，要改變這種現(xiàn)象，還需要促使建筑企業(yè)制定健全的成本管理體系，規(guī)范成本管理行為。

2 策略分析

2.1強(qiáng)化管理人員的成本管理意識(shí)

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要將建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制在最低水平，就需要成本管理人員具備很強(qiáng)的成本管理意識(shí)，且管理人員的專業(yè)知識(shí)要過硬，還要不斷的提升自己的管理能力。如果成本管理人員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)不夠熟悉，對(duì)核算工作把握不準(zhǔn)，就會(huì)影響建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量。尤其是小城市的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員素質(zhì)普遍偏低，更要加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)。比如，為其提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓管理人員到大城市的相關(guān)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)性的培訓(xùn)，或者到大型建筑企業(yè)交流學(xué)習(xí)，更新其成本管理理念，使其掌握先進(jìn)的成本管理方法和技巧，強(qiáng)化其成本管理意識(shí)。在培訓(xùn)后，再將所學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中，以提升其實(shí)踐能力，從而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理效率提高，對(duì)建筑成本進(jìn)行有效的控制，為建筑企業(yè)贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.2逐漸規(guī)范建筑企業(yè)的采購行為

建筑材料是建筑工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵部分，材料成本在建筑工程項(xiàng)目總成本中占60-70%。所以，建筑企業(yè)必須規(guī)范其采購行為，對(duì)材料成本進(jìn)行有效的控制，以降低建筑工程項(xiàng)目總成本。比如，建立完善的采購制度，在采購原材料前，要做好市場調(diào)研工作，并根據(jù)實(shí)際的施工需要，在其他部門的共同參與下制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃。在獲得有關(guān)部門的審批后，再制定完善的采購清單，并嚴(yán)格按照清單采購。在篩選供應(yīng)商的時(shí)候，要對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的考核，所有的供應(yīng)商都應(yīng)該有齊全的資質(zhì)，且所有的產(chǎn)品都應(yīng)該有質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。在對(duì)價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比后，選擇最佳的供應(yīng)商，且其供貨速度要能夠滿足實(shí)際的施工需求，以免耽誤施工進(jìn)度。加強(qiáng)對(duì)采購環(huán)節(jié)的控制，既能保障施工質(zhì)量和進(jìn)度，又能降低建筑工程項(xiàng)目的施工成本，對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

2.3健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

建筑業(yè)的發(fā)展會(huì)在很大程度上推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而建筑行業(yè)的發(fā)展情況則取決于其成本管理效率。所以，從事建筑行業(yè)的人員需要不斷的自我完善，提高自身的專業(yè)水平。在工作過程中，要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、分析問題，才能針對(duì)性的完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，控制好建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在成本管理體系中，應(yīng)設(shè)置好企業(yè)的架構(gòu)，合理那排工作人員，避免出現(xiàn)重復(fù)的職位，或者出現(xiàn)部門交叉的情況。比如，安排專門的人員負(fù)責(zé)成本預(yù)算工作，并由專門的人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，以確保建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用都能科學(xué)合理。對(duì)于相關(guān)的運(yùn)算要嚴(yán)格審核，使各項(xiàng)配比能夠科學(xué)合理，盡可能的選擇性價(jià)比最高的材料和設(shè)備，以提高資金的利用效率。

3 結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理關(guān)系著建筑企業(yè)未來的發(fā)展。因此，在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理時(shí)，首先應(yīng)強(qiáng)化管理人員的成本管理意識(shí)，提高管理人員的責(zé)任心。其次，要逐漸規(guī)范建筑企業(yè)的采購行為，以降低采購成本。最后，建筑企業(yè)需要健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，為成本管理工作提供制度支撐。

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