文/張偉虎

企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作要點略談

文/張偉虎

甘肅煙草工業(yè)有限責任公司蘭州卷煙廠

一個企業(yè)的管理安全第一，生產(chǎn)第二。安全生產(chǎn)是企業(yè)的兩大命脈，牽扯著的企業(yè)的成長和續(xù)持發(fā)展、健康運營等。如今，面對著社會的發(fā)展，時代的進步，企業(yè)員工又要適應(yīng)社會發(fā)展形式，適應(yīng)企業(yè)的不斷改革，還要適應(yīng)企業(yè)不斷引進的新設(shè)備、新技術(shù)。顯然，這在加大了企業(yè)生產(chǎn)力的同時，也讓更多的生產(chǎn)安全存在隱患。因此，企業(yè)要發(fā)展，安全第一，生產(chǎn)第二，永遠都要擺正位置，在保證一切安全的情況下，合理、科學地生產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的保障，也有利于社會的經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)中國夢出一份力。

卷煙廠；安全管理；生產(chǎn)管理

企業(yè)的正常運營安全管理起著保駕護航的作用，也促進著企生發(fā)展和成長。所以說，安全生產(chǎn)是一個企業(yè)正常運營的根本。但是我們知道，一個企業(yè)在運營的過程中，不管是管理上的疏漏還是工作人員操作上的失誤等，或多或少，或大或小都會有產(chǎn)生危害、發(fā)生危險、出現(xiàn)事故的因素存在，讓企業(yè)生產(chǎn)或者說企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，一切活動中存在著安全問題。卷煙企業(yè)與其他企業(yè)相比較，有它自己的特點和特殊性，搞好安全生產(chǎn)工作就尤為重要。國煙運〔2010〕30號《國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)2010年煙草行業(yè)安全生產(chǎn)工作要點的通知》對卷煙企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更高的要求。所以，一些卷煙企業(yè)近年來始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針和“嚴格排查、預防為主、依法辦理”的穩(wěn)定工作方針，圍繞國家局和地方對卷煙企業(yè)的生產(chǎn)與安全的要求，制定生產(chǎn)任務(wù)和目標，嚴把質(zhì)量管，按照企業(yè)安全穩(wěn)定工作會議的一切要求和總體思路，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全管理、穩(wěn)定工作機制，使企業(yè)安全工作在改革中不斷提升。

本人，結(jié)合本卷煙廠的安全管理經(jīng)驗，并總結(jié)企業(yè)對生產(chǎn)安全，安全產(chǎn)生管理措施的不斷研究和改進，借此談幾點主要的經(jīng)驗措施，與大家共勉，希望大家共同為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，擔起自己的責任，注上自己的力量，為實現(xiàn)共同的中國夢擼起袖子加油干。

1 建設(shè)安全管理網(wǎng)絡(luò)，提升安全保障的能力

一個企業(yè)要想安全生產(chǎn)，健康運營，首先就要建立自己企業(yè)的安全制度，樹立企業(yè)文化，安全文化。各個環(huán)節(jié)都要有安全穩(wěn)定的工作網(wǎng)絡(luò)，明確班組建設(shè)有關(guān)安全穩(wěn)定工作的基本內(nèi)容以及管理方法和技術(shù)措施，實施安全穩(wěn)定優(yōu)秀基層班組創(chuàng)建考核獎罰的方案，將企業(yè)生產(chǎn)安全的穩(wěn)定工作延伸到各班組，從組落實到人，從人落到到產(chǎn)生工作的流程中，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全管理，提高生產(chǎn)量，促進企業(yè)有續(xù)發(fā)展。首先班組要建立安全檢查和不穩(wěn)定因素排查標準、讓工作人員在工作的過程中，提高警惕，注意安全事故的頻發(fā)環(huán)節(jié)。且讓班組每個成員做到懂規(guī)章制度、掌握安全技術(shù)知識、了解工藝流程、職業(yè)危害，從而提高班組人員的安全意識和技能；其次，作為班組組長，要實現(xiàn)人性化管理，在生產(chǎn)過程中更要時時關(guān)注員工的思想情緒變化，嚴防員工帶著不良情緒上崗，以便發(fā)生生產(chǎn)安全問題，導致安全事故的發(fā)生；第三，努力加大基層管理力度，解決問題的能力和力度，發(fā)揮班組在工作中的重要性，把一切安全問題解決在生產(chǎn)第一線，扼殺在萌芽狀態(tài)，維護工作的穩(wěn)定性，保證保質(zhì)保量地完成產(chǎn)生任務(wù)，實現(xiàn)效率的曾長，經(jīng)濟的提升；第四，既然要以分班分組為生產(chǎn)制度、為安全負責的義務(wù)，那么，為激勵員工，管理者就要充分考慮員工的感受，通過樹曲型、評先進，讓部門之間、班組之間形成“你爭我趕”“你強我更強”的良好生產(chǎn)氣氛和環(huán)境，提升安全保障的能力，促是生產(chǎn)增效益的良好局面。

2 夯實安全生產(chǎn)責任制，提升安全的管控能力

在傳統(tǒng)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，好多所謂的管理都只是口號，落到實處的微乎其微，沒有細分，沒有責任到人到部門的原因，導致安全事故發(fā)生概率的增長。如今，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟社會對效益的要求越來越高，企業(yè)的管理也就隨之改變和加強。針對本企業(yè)的生產(chǎn)要求和管理方針，必須做到“生產(chǎn)必須安全，安全保障人權(quán)”的安全管理理念和產(chǎn)生理念，實現(xiàn)企業(yè)溫暖式管理模式。所以，在產(chǎn)生過程中，企業(yè)管理要做到責任到人，協(xié)調(diào)合作，黨政工團齊抓共管，充實廠安委會成員，建立各部門之間的緊密聯(lián)系、溝通，健全企業(yè)基層安全組織網(wǎng)絡(luò)。從而，努力落實安全生產(chǎn)工作到人，責任到人，做到“分級管理、分線負責、橫向到邊、縱向到底”的管理。為了保證安全生產(chǎn)，在產(chǎn)過程中要簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，切切實實把安全生產(chǎn)責任通過部室、車間、小組、個人落實處，防止安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生，建立安全生產(chǎn)的有效機制，保證企業(yè)的利益，推動企業(yè)的長效發(fā)展。

3 建設(shè)安全穩(wěn)定的隊伍，提升安全管理能力和意識

企業(yè)正常行和生產(chǎn)發(fā)展，安全管理是第一，生產(chǎn)第二，安全生產(chǎn)是企業(yè)的兩大命脈，只要兩個命脈的安全有序的運營，才能保證企業(yè)的成長和續(xù)持發(fā)展。但是，企業(yè)安全生產(chǎn)在會議上大談闊論容易，但是真正執(zhí)行起來，落到實處可是千難萬難。所以，作為企業(yè)管理，如果想要讓企業(yè)安全生產(chǎn)，正常運用，保證資金的正常回籠，效益的不斷增長，那我們就要注重安全穩(wěn)定隊伍的建設(shè)，提高他們安全管理能力和安全意識。首先要注重安全穩(wěn)定工作人員的安全知識培養(yǎng)，提升安全穩(wěn)定管理人員大局意識、責任意識，促進他們法制意識和學習能力的提升；其次，讓安全穩(wěn)定的工作人員參加注冊安全工程師資格考試，提升安全意識、技術(shù)和安全管理能力，提升安全穩(wěn)定工作人員的整體素質(zhì)；其三，把理論與實踐結(jié)合起來，讓安全穩(wěn)定工作人員在實踐中進一步熟悉安全管理策略，管理技術(shù)，提高安全意識，調(diào)動他們的積極性，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，讓他們在安全管理工作中能自由發(fā)揮，有效管理和防范，為企業(yè)財產(chǎn)生安全、穩(wěn)定發(fā)展保駕護航，真正為保障企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境而努力。

4 結(jié)束語

總之，企業(yè)要發(fā)展，要創(chuàng)收，從上到下的管理層，員工以及安全穩(wěn)定工作人員都要牢固樹立“安全第一，質(zhì)量第二，效益第三”的生產(chǎn)觀念，在工作中提高安全意識，安全操作，順利生產(chǎn)，才能在保證安全的情況下，提升質(zhì)量，增加收益，讓企業(yè)在穩(wěn)定、科學、有序的發(fā)展軌道上繼續(xù)前進，強大自己。

[1]蒲小平.建筑施工企業(yè)安全管理問題與對策研究[D].西安：長安大學，2012.

[2]陳明利.企業(yè)安全文化與安全管理效能關(guān)系研究[D].北京：北京交通大學，2012.