春意盎然、生機勃勃的七星大地，到處都閃現(xiàn)著耕耘者忙碌的身影……在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心的育苗大棚里，綠油油的稻苗像綠色的“草原”涌現(xiàn)在眼前，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心的技術(shù)員張玉成正在通過棚內(nèi)安裝的高清攝像頭、環(huán)境傳感器、實時監(jiān)測棚內(nèi)秧苗長勢及空氣土壤的溫濕度、光照度等環(huán)境數(shù)據(jù)……這是七星農(nóng)場借助物聯(lián)網(wǎng)平臺，鏈接供應(yīng)鏈，打造“七星粳米系列”水稻品牌，讓消費者通過手機客戶端就能看到秧苗生長的 “情景在線”。

沖破思想束縛

七星農(nóng)場總面積122萬畝，其中水稻105萬畝，機械化率達到98%，連續(xù)8年榮獲國家 “糧食生產(chǎn)先進 （標(biāo)兵）單位”，先后榮獲“全國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范區(qū)”“黑龍江省糧食生產(chǎn)先進單位”“墾區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)兵單位”“黑龍江100個最值得去的地方”等榮譽稱號。多年來，農(nóng)場積極轉(zhuǎn)變思想觀念，更加注重管理和技術(shù)服務(wù)，通過“十統(tǒng)一”措施和“三化兩管”技術(shù)模式，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)種植組織化程度高、規(guī)模化特征突出的獨特優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)發(fā)展水平已經(jīng)走在了全國農(nóng)業(yè)的前沿，并成為現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的排頭兵。面對這些光環(huán)，部分農(nóng)場干部職工有些沾沾自喜……去年春天，在農(nóng)場召開的一次民主生活會上開展批評與自我批評時，農(nóng)場黨委書記王偉誠懇的向班子成員說道：我們七星雖然現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)發(fā)展水平得到墾區(qū)、省內(nèi)外專家學(xué)者的高度評價，但如何讓現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)排頭兵這面旗幟始終站排頭不容易，尤其是近幾年來糧食價格不斷地下調(diào)，種植水稻靠國家高價收購賺錢的日子，肯定沒了。今后企業(yè)該怎么生存，地該怎么種，特別是隨著農(nóng)墾企業(yè)化改革的不斷深入，如何在企業(yè)化運作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，是我們班子全體要破解的難題。

思路決定出路！2017年10月十九大的勝利召開為七星農(nóng)場如何經(jīng)營推開了一扇窗，敲開了一道門。分公司總經(jīng)理彭榮君在全場干部大會學(xué)習(xí)十九大精神時激動地說：“黨的十九大報告在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革指出，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合。我們七星農(nóng)場要不忘初心、攻堅克難，迎接挑戰(zhàn)，以十九大報告關(guān)于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為指導(dǎo)，沖破思想束縛，找準(zhǔn)工作切入點，在建設(shè)水稻供應(yīng)鏈等領(lǐng)域培育新的增長點、形成新動能?！睂Υ耍咝侨珗龈刹柯毠みM行了多次專研討學(xué)習(xí)，采取了“解放思想促改革”大討論、入戶走訪、分類座談等方式，迅速統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，形成了七星農(nóng)場今后發(fā)展的整體工作思路，即以推進 “四個全面”戰(zhàn)略布局為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，切實做到 “四個堅持、一個支撐、一個創(chuàng)新”，即堅持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，堅持推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅持服務(wù)改善民生，堅持改進干部作風(fēng)；強化科技人才支撐；創(chuàng)新管理體制。以物聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)信息化為平臺，鏈接延長農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。發(fā)展思路的制定使農(nóng)場的各項管理工作有了明確的目標(biāo)和發(fā)展方向，全場上下形成了工作合力。

轉(zhuǎn)換發(fā)展動力

機遇總是留給有準(zhǔn)備的人。2017年，農(nóng)場在推進國家首批大田種植業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范項目中，對原有物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)計和框架進行了升級改造，從農(nóng)業(yè)信息化、管理科學(xué)化、產(chǎn)品品牌化三個方面入手，建立了占地面積212平方米的農(nóng)業(yè)綜合數(shù)據(jù)處理中心，搭建了“大田作物生長信息管理”、“農(nóng)場綜合業(yè)務(wù)管理”、“信息推送服務(wù)”三個平臺。

據(jù)信息中心技術(shù)人員介紹，通過這個平臺，人們除了可以了解農(nóng)業(yè)信息政策、農(nóng)商動態(tài)等情況，還可以通過手機和電腦，實時查看每臺聯(lián)網(wǎng)農(nóng)機的運行軌跡，當(dāng)前速度、插秧深度、時間等都有最精確的顯示，同時實現(xiàn)了農(nóng)作物生長及病蟲害高清無線多媒體監(jiān)測、農(nóng)機安全生產(chǎn)作業(yè)無線多媒體監(jiān)控、田間生產(chǎn)無線多媒體指揮調(diào)度等多種功能。該系統(tǒng)不僅能看到受控地塊的實時圖像，還可以通過田地中的傳感器等設(shè)備測量土壤微量元素、地溫、水溫水量、病蟲害情況等等，有利于及時采取措施，確保農(nóng)作物優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)。

與此同時，2017年，在大田農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的同時，農(nóng)場在日常工作的基礎(chǔ)上開發(fā)了12個管理軟件，管理軟件涵蓋了資源、資產(chǎn)、制度、程序、黨建、文化、社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等多方面內(nèi)容，目前正在全面使用，效果良好。如：通過土地發(fā)包收費、種植戶信息采集、生產(chǎn)資料定購、小額農(nóng)貸等財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，做到了實時跟蹤和反映各類財務(wù)往來數(shù)據(jù)，杜絕了費用代繳、借機攤派、搭車收費等問題的發(fā)生，受到了職工百姓的高度贊揚。

在此基礎(chǔ)上，七星農(nóng)場全面完善了食品質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)，制定了水稻生產(chǎn)、生產(chǎn)資料使用、原料儲存、水稻加工等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、查詢反映方式和信息管理模式。結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)田間生產(chǎn)、存儲、加工、物流等環(huán)節(jié)的可追溯。目前，農(nóng)場已實現(xiàn)400個地號的水稻生產(chǎn)全程追溯，追溯面積達12萬畝以上。如今，農(nóng)場已經(jīng)設(shè)計了水稻品牌印戳，印戳包括二維碼、水稻生產(chǎn)地、水稻品種及品名。只要消費者掃描商品上面的二維碼，就可以進入食品質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)，查詢水稻供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息，如：水稻從育種催芽、插秧、施肥、管理、收獲的全過程。所有圖片和視頻都標(biāo)著精確的時間和經(jīng)緯度，確保了真實可信。消費者還可以采取“共享農(nóng)場”的模式，看好哪塊田里的水稻，可以在手機上提前預(yù)訂，然后通過手機客戶端就能全程“看到”水稻春種秋收，直到送進家門。截止到目前，農(nóng)場已經(jīng)和消費者簽訂“共享農(nóng)場”協(xié)議20份，面積6000畝。

為實現(xiàn)由“種的好”向“賣的好”轉(zhuǎn)變，七星農(nóng)場按照體制上做強、品質(zhì)上做優(yōu)、數(shù)量上做多的原則，精心打造了“七星粳米系列”品牌。在品種選擇上，推廣種植三積溫帶上限種植的12片葉水稻優(yōu)質(zhì)品種；在水稻種植環(huán)節(jié)，健全了質(zhì)量監(jiān)管體系，全面開展雙體系認證工作，完善了減氮、調(diào)磷、穩(wěn)鉀等技術(shù)措施，保證了水稻種植過程的品牌需求；在田間管理環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮農(nóng)場組織化程度高、規(guī)?；卣魍怀龅膬?yōu)勢，做好訂單種植和收購，保證了水稻的一致性和均衡性，為建設(shè)以水稻種植、收儲、加工、物流、銷售為一體的供應(yīng)鏈條奠定了堅實基礎(chǔ)。

敞開合作之門

今年3月，李克強總理在第十三屆全國人民代表大會第一次會議政府工作報告中談及對食品藥品安全時強調(diào)：“創(chuàng)新食品藥品監(jiān)管方式，注重用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等提升監(jiān)管效能，加快實現(xiàn)全程留痕、信息可追溯，讓問題產(chǎn)品無處藏身、不法制銷者難逃法網(wǎng)，讓消費者買的放心、吃的安全”。這一指導(dǎo)思想更加堅定了七星黨政一班人做好水稻供應(yīng)鏈的信心和決心。

為此，七星農(nóng)場超前思維，大膽實踐，聘請專家團隊“量身定制”，先后出臺了《水稻供應(yīng)鏈建設(shè)實施方案》，編制了《基于物聯(lián)網(wǎng)的水稻供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》等，這是農(nóng)場黨政一班人沖破思想束縛、轉(zhuǎn)換發(fā)展動力、確保合作共贏的重要舉措。

國家首批大田種植業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范項目，走出了一條由農(nóng)場當(dāng)盟主的商業(yè)化聯(lián)盟探索之路，打造了由種植戶和種子、農(nóng)資、倉儲、種植、加工、銷售等生產(chǎn)企業(yè)以及終端消費者為主體的水稻供應(yīng)鏈，進一步提升水稻種植規(guī)?；?、收購加工專業(yè)化、經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化、銷售推廣集約化水平，真正建立起農(nóng)產(chǎn)品“綠色生長履歷”，實現(xiàn)天、地、人、機一體化運行模式。

為進一步推進水稻供應(yīng)鏈建設(shè)，這個農(nóng)場通過召開班子會、推進會、培訓(xùn)會、學(xué)習(xí)會、匯報會等形式，自上而下地讓廣大干部職工對此項工作有了新的理解和認知。并組建了水稻供應(yīng)鏈建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了水稻供應(yīng)鏈建設(shè)實施方案，細化分工、明確責(zé)任?！斗桨浮分赋?，在水稻供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，農(nóng)場主要是抓好生產(chǎn)者聯(lián)盟、倉儲企業(yè)聯(lián)盟、加工企業(yè)聯(lián)盟、物流企業(yè)聯(lián)盟和銷售企業(yè)聯(lián)盟五個聯(lián)盟，最終形成一個彼此保持獨立又互相協(xié)作的聯(lián)合組織；在銷售環(huán)節(jié)，農(nóng)場主要是做好與北大荒集團新體制運行小組的對接、發(fā)展大中城市的區(qū)域代理營銷、開展社區(qū)直銷、旅游公司轉(zhuǎn)型營銷、訂單銷售、對接展會營銷、全民創(chuàng)業(yè)和自產(chǎn)自銷等項重點工作。另外，農(nóng)場還將做好生資服務(wù)體系、生產(chǎn)服務(wù)體系、技術(shù)服務(wù)體系、財務(wù)金融服務(wù)體系、質(zhì)量監(jiān)管體系五個體系的完善工作。

“借助物聯(lián)網(wǎng)平臺，鏈接水稻供應(yīng)鏈，打造‘七星粳米’系列品牌，將會進一步提升七星水稻，乃至建三江水稻品牌價值；但做好做強水稻供應(yīng)鏈工作，必須吸收有關(guān)行業(yè)的加盟，建立約束機制，保持品牌的持續(xù)性?！狈止靖笨偨?jīng)理韓立彬堅定地說。對此，七星農(nóng)場召開了水稻供應(yīng)鏈座談會，邀請轄區(qū)內(nèi)30多家企業(yè)負責(zé)人參加。與會人員在座談中談了自己的想法，他們對七星農(nóng)場借助物聯(lián)網(wǎng)平臺鏈接水稻供應(yīng)鏈的做法給予高度贊揚，對建三江大米營銷工作存在的問題進行了分析，對下步利用七星物聯(lián)網(wǎng)平臺，積極參與水稻供應(yīng)鏈建設(shè)，做好市場營銷工作充滿希望。

為把七星稻米品牌做大做強，這個農(nóng)場利用到哈爾濱參加 “糧食流通經(jīng)驗交流會”之機，在北大荒創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大廈與北大荒雙創(chuàng)中心、北大荒電商協(xié)會、京東商城東三省采購部的主要負責(zé)人進行了商務(wù)會談，雙方就“墾區(qū)電商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”“七星物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展”“水稻供應(yīng)鏈建設(shè)”“七星粳米營銷”“七星農(nóng)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)”等問題進行了深入探討。他們對七星“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”前景看好，當(dāng)即申請加入聯(lián)盟組織，并有意將正在搭建的“黑龍江墾區(qū)電商網(wǎng)絡(luò)”建三江區(qū)域營銷聯(lián)絡(luò)處設(shè)立在七星農(nóng)場。

同時，農(nóng)場水稻供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員先后赴江蘇農(nóng)墾米業(yè)集團、雙鴨山四達頤高國際電商產(chǎn)業(yè)園和綏濱縣電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園進行了實地考察。每到一處，雙方就七星農(nóng)產(chǎn)品旗艦店、體驗店的設(shè)計、經(jīng)營理念以及“七星粳米”系列品牌打造和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等問題進行了交流和探討，并就今后合作共贏達成了意向性協(xié)議。

下一步，七星農(nóng)場將通過鏈接水稻供應(yīng)鏈，逐步打造水稻品牌，并樹立“用水稻品牌支撐大米品牌”的理念，積極爭取北大荒集團的指導(dǎo)和加盟，共同形成品牌建設(shè)合力，加速構(gòu)建聯(lián)合、聯(lián)盟、聯(lián)營抱團經(jīng)營模式，在經(jīng)營體系建設(shè)上形成橫向一體化、縱向一體化、產(chǎn)業(yè)鏈一體化、生產(chǎn)要素一體化和墾地一體化，做好維護國家糧食安全的壓艙石。