文/高冰華 李奕芊 張瑛琦

探究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

文/高冰華 李奕芊 張瑛琦

中石油管道有限責任公司西氣東輸分公司南京計量測試中心

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以是顯示企業(yè)管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)穩(wěn)定長遠的發(fā)展下去。因此現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要重視文化創(chuàng)新工作，聯(lián)系企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新，將企業(yè)文化創(chuàng)新的作用充分的發(fā)揮出來。

企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；影響

1 企業(yè)文化概述

企業(yè)文化就是企業(yè)在不斷實踐和探索中積累的經(jīng)驗，并結(jié)合當前社會狀況、企業(yè)自身優(yōu)勢將其展現(xiàn)出來。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)文化在管理中扮演重要角色。優(yōu)秀企業(yè)文化不僅能夠提升企業(yè)形象，增強可信度，而且還能引導企業(yè)朝正確的方向發(fā)展，因此越來越多企業(yè)對此引起重視，進一步加深企業(yè)文化意義，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，給企業(yè)管理奠定重要基礎。企業(yè)文化不應該只是文字形式，而應該體現(xiàn)在實際企業(yè)運行中，為企業(yè)獲取豐厚利益。

2 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

2.1為企業(yè)理念創(chuàng)新奠定基礎

企業(yè)理念就是企業(yè)領(lǐng)導者和員工追求的價值觀念，如果同意了領(lǐng)導者和員工的價值觀，那么就會自然的提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的發(fā)展環(huán)境直接影響到員工的價值觀念，企業(yè)重視人才的發(fā)展，建立公平公正的原則，使企業(yè)可以對于企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，有利于統(tǒng)一員工的價值觀念，認可企業(yè)文化。建立且也文化可以星辰企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)集中各種創(chuàng)新力量，創(chuàng)新企業(yè)的理念。企業(yè)文化當中包含著員工的發(fā)展希冀，因此在企業(yè)理念創(chuàng)新過程中，員工也會積極的投入進來。

2.2有利于企業(yè)形成創(chuàng)新能力

實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，可以利用物質(zhì)、經(jīng)濟等手段，此外可以利用思想教育的范式，促進企業(yè)建立創(chuàng)新精神。做到統(tǒng)籌兼顧，才可以真正的實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)文化屬于企業(yè)的軟實力，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)力包塊生產(chǎn)工具和生產(chǎn)對象以及生產(chǎn)者等，生產(chǎn)者利用現(xiàn)代科技技術(shù)，掌握先進的思想，并且通過先進的設備，那么就形成了生產(chǎn)力。企業(yè)發(fā)展的第一資源就是人力資源，企業(yè)文化建設的主要對象就是人，因此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率換一句話說就是提高員工的工作效率。企業(yè)利用先進的企業(yè)文化，可以使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到提高，最終企業(yè)的綜合實力也會由此提高。

2.3有利于企業(yè)創(chuàng)新管理模式

不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)的管理狀況也會必然得到創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，就會改變企業(yè)的工作目標和工作態(tài)度等內(nèi)容，為了迎合新的企業(yè)文化，就要調(diào)整企業(yè)的管理方式和管理模式。此外現(xiàn)代企業(yè)競爭力不只是產(chǎn)品，還包括技術(shù)和人才等方面的競爭。創(chuàng)新企業(yè)文化需要針對消費者和市場發(fā)展狀況等要素，采取戰(zhàn)略調(diào)整。改變生產(chǎn)目標，管理模式也要發(fā)生一定的變化，這樣才可以更好的適應不斷發(fā)展的市場，滿足企業(yè)的自身發(fā)展狀況。

2.4有利于創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理

通過創(chuàng)新而形成的企業(yè)文化，如果獲得員工的認可，那么員工就會對于企業(yè)產(chǎn)生責任感和歸屬感，更加積極的投入到自己的工作當中，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。企業(yè)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并且真正的做到知人善任。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理，可以留住企業(yè)的人才，并且可以吸引更多的人才。例如上海德力西集團，他們的企業(yè)文化就是以人為本，創(chuàng)新了傳統(tǒng)的用人觀念，為人才發(fā)展提供充足的空間，因此吸引了更多的人才來到企業(yè)為其效力。上海德力西集團具有獨特的用人思想，結(jié)合人才的自我特長，有效的銜接了各個專業(yè)崗位，不同的職務之間可以實現(xiàn)有效的互動。這個企業(yè)建立科學的人才激勵制度，要求他們只是依靠自己的能力獲得晉升的機會，因此上海德力西集團盡力的人才隊伍素質(zhì)非常高，具有很強的工作能力。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運用途徑

3.1立足于實際

由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新方式有所不同，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況進行文化創(chuàng)新。企業(yè)應該針對企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展狀況，二者是相輔相成的關(guān)系，一個企業(yè)文化創(chuàng)新過程發(fā)展狀況良好，企業(yè)會形成先進的企業(yè)文化，就有利于推動企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反，一個企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展速度緩慢，這個企業(yè)就沒有先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過程根據(jù)企業(yè)的實際情況制定文化創(chuàng)新理念，進一步促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

3.2重視發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過程中都會制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略是每個企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的過程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進行創(chuàng)新方式過程中，首先應該創(chuàng)新企業(yè)文化，進而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中立足于實際，創(chuàng)新文化，進而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。

3.3加強企業(yè)間的創(chuàng)新合作

隨著全球化水平不斷提高，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，通過企業(yè)與企業(yè)之間的合作進而促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎上進行建設的，如果企業(yè)之間進行合作就應該加強企業(yè)文化的交流。進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新先進的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，加強企業(yè)間的溝通與合作，促使企業(yè)合作的順利展開，進一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠勞動力和生產(chǎn)，而應該立足于企業(yè)文化創(chuàng)新。鑒于此，本文通過分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進而研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運用途徑。旨在更好地提高企業(yè)管理水平，進而促進企業(yè)發(fā)展。

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