文/陳月蘭 柳勝斌 于海平 李劼 韓瑋

新常態(tài)下員工思想政治工作方式方法探討

文/陳月蘭 柳勝斌 于海平 李劼 韓瑋

中國(guó)石化勝利油田分公司河口采油廠采油管理四區(qū)

面對(duì)“低油價(jià)”寒冬期的延長(zhǎng)、油公司體制機(jī)制改革步伐的不斷加快，部分職工思想上出現(xiàn)了迷茫，員工對(duì)工作崗位、工作內(nèi)容、管理模式表現(xiàn)出了模糊認(rèn)識(shí)，并且對(duì)低成本高效益開發(fā)表現(xiàn)出了信心不足，在這種情況下，探索如何加強(qiáng)思想教育工作，凝聚起“戰(zhàn)寒冬，求生存，謀發(fā)展”的思想共識(shí)是當(dāng)務(wù)之急。為此，我們勝利河口采油管理四區(qū)結(jié)合工作實(shí)際和隊(duì)伍現(xiàn)狀，對(duì)新形勢(shì)下的思想教育工作做了一些粗淺思考，著力探索思想教育工作的新途徑、新思路、新方法。以“三講三明”為抓手，通過觀念引導(dǎo)、優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化、能量傳遞，引導(dǎo)干部員工“堅(jiān)定信心、凝聚力量、創(chuàng)新作為、共度難關(guān)”，為油田打贏“戰(zhàn)寒冬，求生存，謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和動(dòng)力支持。

寒冬；三講三明；改革；效益；信心；思想政治工作

1 前言

面對(duì)“低油價(jià)”寒冬期的延長(zhǎng)、油公司體制機(jī)制改革步伐的不斷加快，部分職工思想上出現(xiàn)了迷茫，員工對(duì)工作崗位、工作內(nèi)容、管理模式表現(xiàn)出了模糊認(rèn)識(shí)，并且對(duì)低成本高效益開發(fā)表現(xiàn)出了信心不足，在這種情況下，探索如何加強(qiáng)思想教育工作，凝聚起“戰(zhàn)寒冬，求生存，謀發(fā)展”的思想共識(shí)是當(dāng)務(wù)之急。

本文以“三講三明”為抓手，通過觀念引導(dǎo)、優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化、能量傳遞，引導(dǎo)干部員工“堅(jiān)定信心、凝聚力量、創(chuàng)新作為、共度難關(guān)”，為油田打贏“戰(zhàn)寒冬，求生存，謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和動(dòng)力支持。

2 創(chuàng)新實(shí)施“三講三明”思想政治工作的主要思路和做法

2.1講形勢(shì)、明思路，讓主流引領(lǐng)多元，唱響主旋律

低油價(jià)對(duì)石油企業(yè)的影響，一方面直接表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)收入、工作量和效益大幅減少，導(dǎo)致企業(yè)虧損嚴(yán)重。另一方面，低油價(jià)驅(qū)使投資規(guī)模萎縮，管理矛盾凸顯，危及石油石化企業(yè)員工的收入水平。低油價(jià)來了，深化改革的步伐加快，必然會(huì)觸及員工的切身利益，教育引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，凝聚應(yīng)對(duì)低油價(jià)的力量共識(shí)是能不能打贏這場(chǎng)保效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的決定因素。形勢(shì)清則方向明，任務(wù)實(shí)則感悟深。在對(duì)員工的教育過程中，形勢(shì)任務(wù)教育是必不可少的，那么如何做好職工的形勢(shì)任務(wù)教育呢？

一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入細(xì)致講。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢(shì)，油田各級(jí)黨員干部、管理人員要帶頭提振信心，真抓實(shí)干。

二要搭建載體，貼近實(shí)際講。毛澤東曾經(jīng)指出：“如果有了正確的理論，只是把它空談一陣，束之高閣，并不實(shí)行，那么，這種理論再好也是沒有意義的。”

三要巧借平臺(tái)，時(shí)時(shí)處處講。隨著互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信的應(yīng)用，當(dāng)今信息社會(huì)已進(jìn)入自媒體時(shí)代。

2.2講優(yōu)勢(shì)、明責(zé)任，讓精神化為動(dòng)力，激發(fā)正能量

越是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難期、矛盾顯現(xiàn)期，越需要依靠廣大干部員工群眾上下同欲、共渡難關(guān)，越需要加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，鼓舞士氣、激發(fā)干勁，為油田打好戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)注入強(qiáng)大正能量。應(yīng)對(duì)低油價(jià)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)重困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不能寄希望于油價(jià)快速回升，而要有“向死而生”的警醒和定力，要有戰(zhàn)寒冬的勇氣與魄力，要達(dá)成“油價(jià)不可控，信心不能丟，工作不能松，上產(chǎn)不氣餒”的共識(shí)。

一要強(qiáng)化榜樣力量，讓新使命催生新動(dòng)力?？鬃诱f：“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也?！?/p>

二要加強(qiáng)歷史傳承，讓老傳統(tǒng)結(jié)出新碩果。石油工業(yè)有優(yōu)良的傳統(tǒng)，當(dāng)年艱苦奮斗的作風(fēng)，堅(jiān)持奉獻(xiàn)的精神，“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”，一直感染和激勵(lì)著我們。在新形勢(shì)下，如何繼承弘揚(yáng)這些老傳統(tǒng)，讓其生生不息、薪火相傳？筆者認(rèn)為：要把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要牢牢把握五.一、七.一、十.一、廠慶等歷史節(jié)點(diǎn)，把深化傳統(tǒng)教育作為激發(fā)員工“愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)”意識(shí)的有效途徑，積極探尋優(yōu)良傳統(tǒng)與員工群眾現(xiàn)實(shí)思想的最佳結(jié)合點(diǎn)，不斷豐富教育內(nèi)容，保持傳統(tǒng)教育常抓常新，與時(shí)俱進(jìn)。

三要筑牢穩(wěn)定根基，讓大家園實(shí)現(xiàn)大和諧。提效益、戰(zhàn)寒冬，沒有一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境是不行的。

2.3講前景、明發(fā)展，讓激情變成能力，提質(zhì)增效益

不能事事勝利，但要事事盡力。低油價(jià)倒逼我們要牢固樹立長(zhǎng)期過緊日子、苦日子的思想，苦練內(nèi)功，挖掘潛力；倒逼我們要加快推動(dòng)改革、加大管理和技術(shù)創(chuàng)新力度，增強(qiáng)發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)力；倒逼我們更新理念，樹立問題意識(shí)，大力實(shí)施開源節(jié)流降本增效。

一要樹立三種意識(shí)，讓提質(zhì)增效成為發(fā)展的主旋律。我們要在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上做文章，在內(nèi)部潛力下功夫，人人出謀劃策，個(gè)個(gè)精打細(xì)算，把現(xiàn)有人的潛力挖掘出來，把現(xiàn)有井的效率提升上來，詮釋自我發(fā)展的內(nèi)涵；要樹立緊縮銀根的節(jié)約意識(shí)。

二要強(qiáng)化素質(zhì)提升，讓過硬內(nèi)功成為發(fā)展的源動(dòng)力?！安慌虑д袝?huì)，就怕一招絕”、“沒有金鋼鉆，不攬瓷器活”。

三要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，讓技術(shù)引領(lǐng)成為發(fā)展的助推器。低成本戰(zhàn)略離不開技術(shù)的進(jìn)步。在當(dāng)前的寒冬期，必須要擺脫依靠投資要素驅(qū)動(dòng)的老路，走效益發(fā)展之路。

3 “三講三明”思想政治工作實(shí)踐效果

通過“三講三明”思想政治工作，采油管理四區(qū)大部分員工思想主流是好的，思想基本穩(wěn)定，是積極向上的，能夠做到同舟共濟(jì)戰(zhàn)寒冬，群策群力謀發(fā)展，關(guān)心油田及采油廠發(fā)展，積極為管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)投入到一線生產(chǎn)。

3.1對(duì)油田的改革發(fā)展充滿信心

通過“三講三明”在基層的滲透，大部分員工認(rèn)為油田改革發(fā)展的成績(jī)有目共睹，能夠及時(shí)準(zhǔn)確把握住發(fā)展形勢(shì)，做出科學(xué)正確部署，油田下步的發(fā)展有基礎(chǔ)、有保障，廣大職工對(duì)油田的發(fā)展也充滿了信心。

3.2愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)增強(qiáng)

大部分員工認(rèn)為在當(dāng)前低油價(jià)寒冬期，自己能夠擁有一份穩(wěn)定的工作，尤其是油田主業(yè)的一員感到自豪。覺得自己必須珍惜崗位，愛崗敬業(yè)，多做貢獻(xiàn)，抱團(tuán)渡寒冬。大家都能以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入到工作中。

3.3精打細(xì)算的效益意識(shí)大大增強(qiáng)

職工改變了以往大鍋飯的思想，“省一分錢比掙一分錢容易”、“左右不了油價(jià)，但可以左右成本”、“寧要一個(gè)過得硬，不要九十九個(gè)過得去”等效益理念深入人心。形成了樣樣工作算細(xì)帳，挖潛增效蔚然成風(fēng)。

[1]陳月蘭（1980—），女，助理工程師，從事油田開發(fā)政工工作；

[2]柳勝斌（1974—），男，工程師，油田開發(fā)政工工作；

[3]于海平（1973—），男，工程師，從事油田開發(fā)政工工作；

[4]李劼（1980—），女，政工師，從事油田開發(fā)政工工作；

[5]韓瑋（1992—），女，助理工程師，從事油田開發(fā)政工工作。