文/馮曉霞

談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策

文/馮曉霞

寶鈦集團有限公司

隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，并且競爭的核心已經(jīng)由產(chǎn)品方面的競爭轉(zhuǎn)變成人才的競爭，這也就必然要求各個企業(yè)必須要切實做好人力資源管理工作。在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理可以說是比較核心的重要條件，人力資源薪酬管理雖然在當(dāng)前受到了企業(yè)的高度重視，但是卻難以發(fā)揮出最強作用，需要結(jié)合當(dāng)前表現(xiàn)出來的各類問題和隱患缺陷進(jìn)行不斷調(diào)整，綜合提升薪酬管理價值。本文就重點圍繞著人力資源薪酬管理中存在的問題及其解決對策進(jìn)行了詳細(xì)分析論述。

人力資源；薪酬管理；存在問題；解決對策

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，人力資本的重要性逐漸突出，人力資源的競爭成為企業(yè)競爭的重點，科學(xué)合理的薪酬制度是吸引專業(yè)人才的重要手段，因此，提高企業(yè)的薪酬管理水平和質(zhì)量對于提升企業(yè)的競爭力具有重要的作用。從企業(yè)的維度看，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建公平合理的薪酬制度，設(shè)定全面的績效考核指標(biāo)，當(dāng)企業(yè)和員工之間存在矛盾時，企業(yè)還要主動和員工溝通，不斷完善現(xiàn)有的薪酬制度。在薪酬管理方面還要做好動態(tài)管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、員工需求變化等及時調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和考核指標(biāo)，最大程度發(fā)揮薪酬的激勵作用。從整體來看，我國企業(yè)在薪酬管理方面還存在很多問題，主要表現(xiàn)為缺少彈性機制、福利發(fā)放方式較為單一、激勵作用較差等，不利于員工歸屬感的建立和工作熱情的提升，對企業(yè)的生產(chǎn)管理效率也造成了嚴(yán)重的削弱。

1 人力資源薪酬管理中存在的問題

1.1缺少彈性機制

在當(dāng)前很多企業(yè)人力資源薪酬管理過程中，其存在的另外一個突出問題就是彈性機制較為欠缺，尤其是對于企業(yè)福利待遇，其難以形成較為理想的針對性，個性化對待效果不強，如此也就很容易導(dǎo)致各個企業(yè)員工難以形成較強的認(rèn)同度，對于工作效能的激發(fā)和調(diào)動不強。這種福利待遇方面的設(shè)計在當(dāng)前很多企業(yè)都表現(xiàn)較為呆板，缺乏系統(tǒng)性和靈活性，彈性機制不健全，容易帶來一些較為明顯的損失和威脅。

1.2薪酬發(fā)放方式單一

市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)的創(chuàng)新意識必須不斷提高，薪酬發(fā)放模式的創(chuàng)新也是重要的一環(huán)，然而實際中很多企業(yè)的薪酬發(fā)放方式還比較單一，尤其實在國家反腐倡廉的背景下，企業(yè)為員工提供的福利發(fā)放方式大大縮水，職工能夠獲得福利基本為獎金和帶薪休假，導(dǎo)致員工對企業(yè)福利的興趣大大降低，員工的滿意程度也隨之降低。在目前的社會經(jīng)濟環(huán)境中，員工的需求越來越多樣化和個性化，這種單一的福利發(fā)放方式無法滿足員工的需求，也就不利于薪酬激勵作用的發(fā)揮。

1.3激勵作用難以發(fā)揮

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的薪酬激勵制度流于形式，難以真正的發(fā)揮出激勵作用。企業(yè)采用了傳統(tǒng)的階層工薪，按員工的職位設(shè)置了固定的薪資，而沒有充分體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則，在這種傳統(tǒng)的薪酬管理制度下，諸多員工的工作熱情較低，薪酬激勵策略并沒有發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用。

2 完善人力資源薪酬管理的措施

2.1構(gòu)建彈性薪酬模式

為了更好調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，促使其能夠體現(xiàn)出較強的工作價值，從人力資源薪酬管理入手進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整還需要確保其能夠體現(xiàn)出理想的彈性效果，有彈性的薪酬管理模式更加吸引人，能夠更好贏得企業(yè)員工的認(rèn)同。對于彈性薪酬管理模式的構(gòu)建，需要較好結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際狀況，圍繞著企業(yè)員工的不同崗位，進(jìn)行有針對性地處理，促使其能夠形成較為理想的匹配性效果，能夠兼顧到各個企業(yè)員工，保障其能夠體現(xiàn)公平性和合理性，最終促使整個企業(yè)能夠上下一心，形成有效合力。

2.2創(chuàng)新薪酬發(fā)放方式

企業(yè)在薪酬的方式方面也要一定進(jìn)行的創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的工作年限和職稱等基礎(chǔ)上采取多樣化的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，將員工的績效和薪酬直接掛鉤，實行固定工資加浮動工作的模式，真正做到多勞多得，能者多得。為了提高員工對工作的熱情，管理層可以將員工的薪酬和企業(yè)的經(jīng)營成果直接掛鉤，例如，企業(yè)在傳統(tǒng)的薪酬發(fā)放方式之外還可以借鑒西方發(fā)達(dá)國家的做法設(shè)置限制性股權(quán)或延期股票等，要求員工在工作一定年限之后才能將股票轉(zhuǎn)讓，這樣將企業(yè)的經(jīng)營成果和員工的實際福利捆綁在一起，提高員工工作的積極性。在福利的內(nèi)容方面，企業(yè)需要綜合考慮員工的年齡、職位、性別等因素，例如針對年輕員工可以為其提供打折券、購物券等福利；對于中年員工其福利可以更多的采取年度獎金的形式，減輕員工的經(jīng)濟壓力；而對于老年員工可以允許其在一定的范圍內(nèi)自由選擇適合自身的福利，提高員工的滿意度。

2.3優(yōu)化企業(yè)考核制度

要想構(gòu)建出有效且科學(xué)的人力資源薪酬激勵體系，企業(yè)首先就應(yīng)該對員工的考核制度進(jìn)行完善。在考核的內(nèi)容中，應(yīng)該涉及到員工工作的完成情況、工作過程中的表現(xiàn)以及工作成果等，而考核結(jié)果則作為企業(yè)對員工進(jìn)行薪酬激勵的依據(jù)。缺乏科學(xué)性的考核制度，就會導(dǎo)致薪酬激勵的作用無法充分的發(fā)揮出來。所以，考核制度的完善與否影響著薪酬激勵的效果。優(yōu)化考核制度，企業(yè)首先就要對員工進(jìn)行全面且具體的考核，不能對員工的工作績效進(jìn)行片面性的考核，應(yīng)該將員工的能力、素質(zhì)和態(tài)度等都?xì)w入考核內(nèi)容中，全面的評價員工的工作。對不同崗位要制定不同的考核制度，使考核的合理性以及科學(xué)性得到實現(xiàn)。

2.4實現(xiàn)企業(yè)激勵體系的差異性以及多樣性

企業(yè)應(yīng)該具有科學(xué)性的態(tài)度，根據(jù)員工的情況構(gòu)建具有針對性的薪酬機制。合理的參考考核情況，對不同員工實施不同的激勵體系，使薪酬激勵的差異性得到實現(xiàn)。而這也是企業(yè)實施人性化管理的表現(xiàn)，時不同員工的需求都得到滿足，使人本思想的管理理念得到實現(xiàn)。此外，企業(yè)還要注重激勵方式的多樣化，將短期與長期激勵相結(jié)合，為員工提供進(jìn)修、旅游機會，對其進(jìn)行物質(zhì)獎勵等，使員工能夠得到更多選擇的機會。

3 結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)人力資源薪酬管理工作的有效落實，其可以說是企業(yè)發(fā)展必不可少的一環(huán)，圍繞著當(dāng)前存在的各個方面問題和隱患，必須要進(jìn)行不斷調(diào)整優(yōu)化，綜合提升人力資源薪酬的吸引力，調(diào)動企業(yè)員工的積極性。

[1]李美霞.淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2017.

[2]魏紅媛.淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策[J].黑龍江科技信息，2017.

[3]張榮麗.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2017.