文/陳濤 吳心康

試論人力資源外包模式與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

文/陳濤 吳心康

國(guó)網(wǎng)孝感供電公司

在新時(shí)期，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。雖然行業(yè)環(huán)境十分適宜企業(yè)發(fā)展，但是企業(yè)同樣面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)步的關(guān)鍵，因此企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用。面對(duì)人力資源發(fā)展的新形勢(shì)，企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，會(huì)采用工作外包的形式，這種外包模式如果有效運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)績(jī)效的提升會(huì)起到重要作用。文章主要就人力資源外包模式和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系做進(jìn)一步地探究。

人力資源工作；外包模式；企業(yè)績(jī)效；關(guān)系；策略

前言：

人力資源管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作的開(kāi)展至關(guān)重要。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ彩菫槠髽I(yè)創(chuàng)造更多績(jī)效的有效保障。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自身的人力資源工作能力，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。人力資源工作外包模式的應(yīng)用，是企業(yè)在新時(shí)期的一個(gè)有益嘗試，相關(guān)工作的有效開(kāi)展，利于為企業(yè)創(chuàng)造更多的績(jī)效。

1 人力資源外包模式概述

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，人力資源外包工作指的是企業(yè)結(jié)合自身需求，將人力資源相關(guān)工作交由相關(guān)企業(yè)或者組織進(jìn)行管理，這樣企業(yè)的人力資源工作效率就會(huì)得到進(jìn)一步提升。人力資源外包模式受到很多企業(yè)的青睞，并且已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，企業(yè)順應(yīng)人力資源工作形勢(shì)開(kāi)展的一項(xiàng)工作模式創(chuàng)新嘗試。具體來(lái)說(shuō)，人力資源外包模式分為不同的類(lèi)型，主要包括以下幾個(gè)方面。

一是企業(yè)招聘職能外包模式。該模式主要指的是企業(yè)將人才招聘相關(guān)工作交由專(zhuān)門(mén)組織或企業(yè)進(jìn)行開(kāi)展，結(jié)合企業(yè)需求，招聘到高素質(zhì)的人才。二是企業(yè)培訓(xùn)職能外包模式。該模式下，企業(yè)的各類(lèi)培訓(xùn)工作都會(huì)交由專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以為企業(yè)提供各類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃，相關(guān)課程內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間等。三是薪資職能外包模式[1]。企業(yè)人資工作再開(kāi)展中，需要進(jìn)行薪酬制度和績(jī)效考核等方面工作內(nèi)容的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在這一模式之下，企業(yè)的薪資相關(guān)工作都會(huì)交由專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)開(kāi)展。

2 人力資源外包模式與績(jī)效的關(guān)系

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理工作外包模式是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展出現(xiàn)的產(chǎn)物，更是企業(yè)在工作手段和方法上的創(chuàng)新嘗試。通過(guò)外包模式的應(yīng)用，企業(yè)人力資源管理工作的針對(duì)性、可靠性會(huì)大大提升，為企業(yè)引進(jìn)、培養(yǎng)合適的人才。但是這種人力資源工作方式，也會(huì)存在工作風(fēng)險(xiǎn)，因此說(shuō)只有有效的開(kāi)展相關(guān)工作，才能夠確保企業(yè)績(jī)效的提升。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)績(jī)效與人力資源外包模式之間的關(guān)系，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

2.1人資外包模式是提升績(jī)效的重要手段

人力資源質(zhì)量的優(yōu)劣決定的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是否強(qiáng)大。雖然我國(guó)勞動(dòng)力資源充足，但是優(yōu)質(zhì)的人才資源依然存在缺口。在很多行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，都對(duì)高素質(zhì)人才趨之若鶩。企業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，采用外包模式開(kāi)展人力資源管理工作，有利于企業(yè)人才引進(jìn)等工作的開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了重要的方式。

但是需要注意的是，人力資源外包模式的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有利有弊，如果工作得到有效開(kāi)展，則有利于企業(yè)績(jī)效的提升，反之則會(huì)使得企業(yè)的利益受到一定的損害[2]。對(duì)于應(yīng)用外包模式的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該注重各類(lèi)工作風(fēng)險(xiǎn)的防范，這樣才能夠打造一個(gè)完善的工作體系，為企業(yè)績(jī)效的提升提供幫助。實(shí)際上，外包模式的應(yīng)用可以進(jìn)一步提升企業(yè)的人才管理能力，確保企業(yè)在今后實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

2.2績(jī)效是人資外包模式開(kāi)展的重要保障

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)資金、設(shè)施等的支持，企業(yè)績(jī)效越多，就說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展能力越強(qiáng)，也有利于今后各項(xiàng)工作的開(kāi)展。人力資源外包模式在企業(yè)應(yīng)用中，需要進(jìn)行先關(guān)人力、物力、財(cái)力的投入，這樣才可以有效提升工作開(kāi)展效率和質(zhì)量。只有有了企業(yè)績(jī)效作為支撐和保障，人力資源外包模式相關(guān)工作才可以有效開(kāi)展。

企業(yè)績(jī)效的有效運(yùn)用，能夠確保企業(yè)人力資源工作得以順利開(kāi)展，并且企業(yè)職工的工作積極性也會(huì)得到明顯增強(qiáng)。當(dāng)前我國(guó)人力資源外包業(yè)務(wù)相關(guān)工作的開(kāi)展依然存在很大的發(fā)展空間，因此很多工作都需要企業(yè)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，探索出符合自身實(shí)際的工作模式。在工作開(kāi)展中，企業(yè)需要進(jìn)行人力物力的投入，如果確?？?jī)效這一保障，十分不利于企業(yè)工作的開(kāi)展。

3 提升績(jī)效的外包模式工作策略

3.1構(gòu)建合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)

在開(kāi)展人力資源外包模式相關(guān)工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)該首先對(duì)工作進(jìn)行一個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)，然后在根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)去開(kāi)展工作實(shí)踐。企業(yè)在開(kāi)展外包業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同模式的選擇，而不是全面外包。外包工作同企業(yè)績(jī)效的關(guān)系密不可分，因此工作的開(kāi)展需要結(jié)合企業(yè)的績(jī)效情況進(jìn)行，這樣更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)，確保外包業(yè)務(wù)決策的正確性。

3.2進(jìn)行評(píng)級(jí)方法的優(yōu)化

企業(yè)人力資源管理工作的效果，需要運(yùn)用評(píng)價(jià)方法來(lái)進(jìn)行考核。在外包模式的應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)用相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，構(gòu)建起一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際情況的評(píng)級(jí)方式，這樣有利于企業(yè)更好地開(kāi)展人力資源管理工作，更有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。評(píng)級(jí)方法的優(yōu)化，有利于將企業(yè)的人力資源外包工作效果進(jìn)行量化處理，這樣會(huì)切實(shí)看到工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題，以便于今后相關(guān)工作地進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源外包模式的應(yīng)用同企業(yè)績(jī)效有著密切的關(guān)系。良好的績(jī)效有利于外包工作業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展；人力資源外包模式的構(gòu)建，更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。在未來(lái)社會(huì)的發(fā)展中，人力資源外包模式會(huì)得到有效推廣和發(fā)展，這是企業(yè)進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展的重要表現(xiàn)。

[1]杜新穎.人力資源外包模式與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究[J].商,2016,(18):20.

[2]李慶輝.人力資源外包模式與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系分析[J].人力資源管理,2015,(09):56.