江綠集團(tuán)爭當(dāng)排頭兵 助推江西綠色崛起
——訪江西省綠色產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理郭倫海

文｜楊洋（本刊記者）

為策應(yīng)江西綠色崛起戰(zhàn)略，加快江西生態(tài)文明試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，把江西生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)省政府批準(zhǔn)同意，省國資委安排大成國資公司于2016年12月組建成立了江綠集團(tuán)。江綠集團(tuán)作為全新的大型省屬國有企業(yè)，是綠色產(chǎn)業(yè)的實(shí)業(yè)經(jīng)營平臺(tái)，也是專注綠色產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)營平臺(tái)。

整合品牌 唱響江西綠色生態(tài)品牌

江西生態(tài)資源豐富，良好的自然環(huán)境滋養(yǎng)了一批高品質(zhì)的綠色生態(tài)產(chǎn)品，如茶葉、山茶油、臍橙、蜜桔、蠶桑等，這些都是江西在全國范圍內(nèi)具有地域優(yōu)勢(shì)的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，但品牌影響力較弱、市場競爭力不強(qiáng)。江西省綠色產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理郭倫海告訴記者，江綠集團(tuán)將立足省內(nèi)，大力實(shí)施“生態(tài)鄱陽湖、綠色農(nóng)產(chǎn)品”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)江西地域生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的整合并購，通過采取與行業(yè)先鋒企業(yè)合作的模式，在茶葉、果蔬、山茶油、繭絲綢等行業(yè)快速布局，共同推出一個(gè)新的品牌——大成倉，并以此為原生態(tài)母品牌，唱響江西特色品牌，借一帶一路的東風(fēng)，把江西有特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品推出去。

“大”大者，地位、目標(biāo)也；“成”成品、標(biāo)準(zhǔn)也；“倉”倉者，規(guī)模也。江綠集團(tuán)按照特色、綠色、生態(tài)、有機(jī)等原則，將“大成倉”真正塑造成綠色生態(tài)好產(chǎn)品的“集成倉”。一方面牢固樹立“大成倉”母品牌，另一方面，在“大成倉”之下，涵蓋多個(gè)子品牌，既強(qiáng)化了母品牌下的江西特色地域產(chǎn)品，又構(gòu)建起以企業(yè)品牌和區(qū)域品牌交錯(cuò)發(fā)展的品牌體系，通過加大品牌建設(shè)與運(yùn)營，努力唱響江西綠色生態(tài)品牌。

布局產(chǎn)業(yè) 踐行集團(tuán)發(fā)展新模式

江綠集團(tuán)組建后迅速布局了糧食、茶葉、水果、蔬菜、油茶、蠶桑、智慧農(nóng)業(yè)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)板塊，目前，已完成設(shè)立13家子公司。在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)板塊中，“大成倉繭絲綢”公司營銷能力很強(qiáng)，是江綠集團(tuán)計(jì)劃重點(diǎn)打造的一家獨(dú)角獸企業(yè)，目前正在進(jìn)行股改和籌備上市前的整體規(guī)劃。該公司首年的經(jīng)營目標(biāo)是營業(yè)收入2億元，2019年整合全部業(yè)務(wù)后營業(yè)收入預(yù)計(jì)將超過10億元。絲綿產(chǎn)業(yè)是“大成倉繭絲綢”的主要發(fā)展方向，郭倫?？春眠@個(gè)產(chǎn)業(yè)，想把“大成倉繭絲綢”做成中國絲綿行業(yè)的龍頭老大。雖說杭州絲綢在全國有很大的影響力，但在產(chǎn)業(yè)鏈中浙江現(xiàn)在只保留了后端的設(shè)計(jì)和銷售，前端的生產(chǎn)加工有著“東桑西移”的趨勢(shì)，這對(duì)江西來說，這是一個(gè)重要的行業(yè)機(jī)遇。江綠集團(tuán)將通過產(chǎn)業(yè)招商和產(chǎn)業(yè)集聚，以政府與企業(yè)扶持政策疊加的方式，在我省最大的蠶桑產(chǎn)區(qū)修水縣整合3萬畝桑園，聯(lián)合省內(nèi)其他萬畝以上桑園基地，推動(dòng)江西蠶桑產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，把修水打造成“中國絲都”。過去，修水縣都是家家戶戶養(yǎng)蠶模式，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好，但生產(chǎn)效率低，兩口子只能管理5畝桑園，一年還賺不到1萬塊錢。而今，江綠集團(tuán)以新模式提升傳統(tǒng)的蠶桑產(chǎn)業(yè)，通過草本桑種植、機(jī)械化種桑養(yǎng)蠶、建設(shè)農(nóng)業(yè)設(shè)施大棚，生產(chǎn)效率將得到大幅度的提高，蠶的存活率、產(chǎn)值率及品質(zhì)也有很大的提升，兩口子可以承包經(jīng)營30畝桑園，每年只要工作8個(gè)月，收入可達(dá)10-12萬?！按蟪蓚}繭絲綢”通過集約化、規(guī)?；?、機(jī)械化的三化應(yīng)用，推動(dòng)蠶桑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，服務(wù)“三農(nóng)”，帶動(dòng)周邊大量百姓就業(yè)，帶領(lǐng)農(nóng)戶奔上致富路。

要脫貧致富，還得靠發(fā)展產(chǎn)業(yè)，江綠集團(tuán)以茶葉、茶油和蠶桑作為突破口，打造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。郭倫海告訴記者，蠶桑產(chǎn)業(yè)是一個(gè)可以發(fā)揮高值化示范引領(lǐng)作用的產(chǎn)業(yè)，通過對(duì)桑葉、桑樹、蠶和蠶蛹的深加工，可以為企業(yè)和社會(huì)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和科研價(jià)值。集團(tuán)預(yù)備推進(jìn)江西新型生物飼料的技術(shù)應(yīng)用，以北方草料嚴(yán)重短缺為市場切入點(diǎn)，在江西打造植物蛋白類飼料，替代玉米、大豆等飼料原料。江綠集團(tuán)將通過布局產(chǎn)業(yè)，建立大循環(huán)和內(nèi)循環(huán)圈體系，打造高值化產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)走上一條快速發(fā)展之路，為鄉(xiāng)村振興注入新動(dòng)能。

綠色引領(lǐng) 打造綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)江西樣板

江綠集團(tuán)將產(chǎn)品定位為三大類：一是綠色生態(tài)的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品，即田園產(chǎn)品；二是生產(chǎn)加工類的綠色食品；三是環(huán)境養(yǎng)生類休閑產(chǎn)品。郭倫海告訴記者：“接下來，我們要干好兩件事，一是把生態(tài)好產(chǎn)品“送出去”，二是打造環(huán)境養(yǎng)生產(chǎn)品，把游客“請(qǐng)進(jìn)來”。通過“送出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”，把越來越多高品質(zhì)的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品送到消費(fèi)者手中，讓全國人民共享江西的綠水青山?！?/p>

江綠集團(tuán)自成立以來，綠色產(chǎn)業(yè)體系已基本形成，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈布局逐步完善，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力和綠色供給能力明顯提升。同時(shí)，集團(tuán)還計(jì)劃打造“田園+”的共享農(nóng)莊和生態(tài)休閑養(yǎng)生基地，以特色農(nóng)業(yè)與旅游、文化、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)深度融合的方式，使集團(tuán)的綠色生態(tài)服務(wù)能力得到顯著提升。

郭倫海說，江西土壤和水質(zhì)好，作為農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地符合綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的環(huán)境要求。在此基礎(chǔ)上，江綠集團(tuán)將進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一是廣泛引進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)、現(xiàn)代加工設(shè)備、工藝流程和先進(jìn)管理方法，推進(jìn)生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)流水線建設(shè)，實(shí)現(xiàn)廠房清潔化、設(shè)備數(shù)控化，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)由制造向“智造”升級(jí)；二是深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系，逐步構(gòu)建起涵蓋生產(chǎn)、加工、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)階段關(guān)鍵質(zhì)量安全技術(shù)要求的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系。良好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)建設(shè)，將為江綠集團(tuán)努力成為綠色資源整合者、綠色產(chǎn)品提供者、綠色標(biāo)準(zhǔn)制定者、綠色產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者的目標(biāo)，提供了有利因素。依靠綠色引領(lǐng)，江綠集團(tuán)致力打造綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)江西樣板，爭當(dāng)排頭兵，助推江西綠色崛起。