張敏

摘要：對于建筑裝飾企業(yè)而言，在“營改增”稅制之下應(yīng)總結(jié)豐富經(jīng)驗，加大法律的培訓(xùn)力度，并合理防范與化解稅制帶來的風(fēng)險問題，創(chuàng)新整體管理方式與方法，從政策法規(guī)層面考慮問題，在一定程度上，可構(gòu)建現(xiàn)代化的稅務(wù)管理機制，提升整體工作效果，科學(xué)防范風(fēng)險問題，滿足當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展需求，提升規(guī)劃設(shè)計工作效果，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。本文探討“營改增”對建筑裝飾企業(yè)帶來的實際影響，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，幫助企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：營改增；建筑裝飾企業(yè)；影響

2016年5月1日，房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、生活服務(wù)業(yè)和金融業(yè)納入“營改增”試點，標(biāo)志著“營改增”的全面實行，營業(yè)稅終于底退出歷史舞臺。作為建筑業(yè)三大產(chǎn)業(yè)之一的裝飾業(yè)，在此次“營改增”中，所受的影響較大。因此，在“營改增”稅制背景下，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)針對自身的經(jīng)營管理方式與方法等進行改革，并制訂完善的管控方案，全面提升整體管理工作效果與質(zhì)量，滿足當(dāng)前的實際發(fā)展需求。

一、“營改增”稅制的進程分析

在解讀“營改增”稅制背景的過程中可以發(fā)現(xiàn)，此次稅制改革主要為了降低企業(yè)在稅收方面的成本。但是，在實際調(diào)查之后可以發(fā)現(xiàn)，很多建筑裝飾企業(yè)未能改革傳統(tǒng)的管理模式，在落實新稅制的時候，不僅不能減少企業(yè)的稅負(fù)，還會增加企業(yè)在稅務(wù)方面的負(fù)擔(dān)。由此，建筑裝飾企業(yè)在實際發(fā)展中，需改革傳統(tǒng)的工作方式與方法，樹立正確觀念，在積極改革傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的情況下，針對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，協(xié)調(diào)“營改增”與企業(yè)之間的關(guān)系，并了解建筑裝飾企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題，在科學(xué)管理與協(xié)調(diào)的情況下，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，利用科學(xué)方式解決問題，創(chuàng)建現(xiàn)代化與先進性的管理機制，滿足當(dāng)前的實際發(fā)展與管理需求，達(dá)到預(yù)期的管控目的。

二、“營改增”稅制下建筑裝飾企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（一）應(yīng)繳稅款計算方式變更之下的挑戰(zhàn)

在營業(yè)稅改增值稅之后，企業(yè)的應(yīng)繳稅款計算方式有所變更，導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)應(yīng)繳稅款的數(shù)額變更。雖然從理論方面來講，在“營改增”之后，建筑裝飾企業(yè)的稅負(fù)會降低，在施工原材料與機械設(shè)備抵扣之后，企業(yè)的稅負(fù)會降低，但是我國很多建筑裝飾企業(yè)在經(jīng)營管理期間還在使用粗放式的管理方式開展工作，且財務(wù)管理制度較為落后，承包模式寬松，未能提升整體管理工作效果，這會導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)在進項稅額方面的管理工作受到一定影響，在“營改增”稅制實行之后稅負(fù)不僅沒有降低反而增長。在實際調(diào)查之后可以得知，在“營改增”稅制推行之后，建筑裝飾行業(yè)的稅負(fù)有所提升，在一定程度上，增加了很多需要支出的稅額，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益降低，不能滿足當(dāng)前的實際發(fā)展與管理要求，難以全面開展管理與協(xié)調(diào)等活動，嚴(yán)重影響建筑裝飾企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與進步。

（二）增值稅專用發(fā)票取得比較困難

一般納稅人進項稅額的大小決定了它稅負(fù)的增減，所以一般納稅人在購進時應(yīng)盡可能取得增值稅專用發(fā)票，“營改增”對其發(fā)票的開具、取得、使用、認(rèn)證、收集及保管等流程產(chǎn)生了較大影響。第一，影響了增值稅專用發(fā)票的開具。由于開具增值稅專用發(fā)票涉及稅款抵扣，因此需要業(yè)主提供相關(guān)的基本信息，開具更加麻煩。另外，虛開增值稅專用發(fā)票所涉及的稅務(wù)風(fēng)險加大。第二，影響了增值稅專用發(fā)票的取得。首先，企業(yè)施工基礎(chǔ)的原材料主要是沙、土等等，這些材料得到的發(fā)票大多數(shù)是收據(jù)或普通發(fā)票，其次，企業(yè)項目多，分布廣，增值稅專用發(fā)票收集較為困難，最后，建筑裝飾企業(yè)人工費用、勞務(wù)成本等占有裝飾工程總成本的三分之一左右，而在“營改增”稅制推行的過程中，要求勞務(wù)公司提供增值稅的專用發(fā)票，但是，很多勞務(wù)公司都未能為建筑裝飾行業(yè)提供增值稅的專用發(fā)票，導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)部分成本不能抵扣，大大增加了企業(yè)増值稅專用發(fā)票獲取的難度。

（三）企業(yè)的經(jīng)營管理方式較為粗放

目前，很多建筑裝飾企業(yè)在經(jīng)營管理期間，沒有根據(jù)“營改增”稅制的實際特點與要求針對經(jīng)營管理方式進行創(chuàng)新與改革，還在使用傳統(tǒng)的管理方法，在一定程度上，會導(dǎo)致整體發(fā)展受到嚴(yán)重制約性影響。一方面，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，粗放式的工作方式會增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，不能結(jié)合“營改增”的稅制內(nèi)容與特點等開展各方面的改革與管控工作，嚴(yán)重影響建筑裝飾企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與進步；另一方面，粗放式管理方式的應(yīng)用，無法促進企業(yè)提升危機應(yīng)變能力，難以針對風(fēng)險問題進行嚴(yán)格的分析與控制，難以創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的管理機制，甚至影響建筑裝飾企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與進步。同時，企業(yè)在使用粗放式管理方法的過程中，沒有細(xì)化各類制度內(nèi)容與管理要求，未能建立先進性的管理機制，導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)在稅務(wù)管理方面出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，無法滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。

三、“營改增”稅制下建筑裝飾企業(yè)的管理措施

（一）改變交易方面的習(xí)慣

1、企業(yè)需完善合同內(nèi)容，針對付款程序進行合理的管理。主要因為在“營改增”稅制推行之后，很多建筑裝飾企業(yè)在分包方面與材料采購方面的合同存在問題，不能更好地獲取增值稅的專用發(fā)票。因此，企業(yè)在編制合同的過程中，需要求分包過程與材料采購過程都能獲取專用的增值稅發(fā)票，保證合法性與可靠性，并提升整體管理工作效率與質(zhì)量。

2、企業(yè)需加大承包人的管理力度，開展項目與分公司的內(nèi)控活動，有利于企業(yè)針對業(yè)務(wù)進行拓展，并提升員工積極性。在此期間，還需結(jié)合“營改增”稅制的情況，建立現(xiàn)代化的管理機制，以便于獲取增值稅的專用發(fā)票，預(yù)防結(jié)算糾紛問題，做好培訓(xùn)管理工作，提升增值稅專用發(fā)票的管理效果。

3、加大稅法培訓(xùn)工作力度，針對報價進行合理的調(diào)整，積極解決當(dāng)前存在的問題。建筑裝飾企業(yè)在稅法培訓(xùn)工作中，應(yīng)制定完善的改革方案，提升整體培訓(xùn)工作效果，在培訓(xùn)的過程中，需確定稅法的培訓(xùn)項目，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并制訂完善的規(guī)劃方案，以此提升整體工作效果。在稅法培訓(xùn)之后，還需做好成績的驗收工作，在發(fā)現(xiàn)員工學(xué)習(xí)問題之后，采取合理的措施解決問題，創(chuàng)新整體管理與控制方式，明確未來發(fā)展需求與管理內(nèi)容，加強整體管控工作力度與效果，優(yōu)化管理工作體系與模式。

（二）規(guī)范公司的發(fā)票管理

首先，裝飾企業(yè)作為一般納稅人，擁有開具增值稅專用發(fā)票的能力，但是不能惡意為他人或為自己開具增值稅專用發(fā)票。其次，在購貨過程中，應(yīng)綜合關(guān)注供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和方式等，進行買賣時與對方簽訂正式合同，注明發(fā)票相關(guān)內(nèi)容，避免可能發(fā)生的風(fēng)險。在購貨時除了簽訂合同外，最好可以實地調(diào)查供應(yīng)商的經(jīng)營規(guī)模、信譽以及生產(chǎn)能力等，判別對方是否能夠開具增值稅專用發(fā)票。獲得増值稅發(fā)票后，要認(rèn)真對比發(fā)票開具方、開具金額及開具內(nèi)容等等，與實際業(yè)務(wù)是否一致。在采購一些分散和零星的材料時，購銷金額較小或者購銷次數(shù)較少，供應(yīng)商一般不申請代開増值稅專用發(fā)票。遇到上面采購情形時：一是，放棄獲得可抵扣增值稅進項發(fā)票的機會，積極地與供應(yīng)商談判，努力將材料價格降下去，按照簡易計算方法反而能夠減輕發(fā)票獲取、收集、整理和保管的負(fù)擔(dān)。二是，選擇固定的供應(yīng)商進行采購，并且在銷售合同中約定付款時間，以賒銷方式采購，在采購次數(shù)、采購時間間隔或是采購金額達(dá)到一定程度或范圍后，由供應(yīng)商統(tǒng)一到它的主管稅務(wù)機關(guān)代開增值稅專用發(fā)票。對于裝飾工程中用到的大宗主材和一些用量較大的輔助材料，應(yīng)優(yōu)先選擇從一般納稅人處購入這些材料，努力爭取獲得可抵扣進項稅發(fā)票，降低企業(yè)增值稅稅負(fù)。

（三）建設(shè)風(fēng)險防控系統(tǒng)

在推行“營改增”稅制之前，建筑裝飾行業(yè)呈現(xiàn)低利潤與高風(fēng)險的狀態(tài)，在行業(yè)激烈競爭之下，很容易出現(xiàn)惡意低價中標(biāo)的現(xiàn)象，且下游建設(shè)單位存在拖欠簽證的現(xiàn)象，并且拖欠驗收與結(jié)算，不能根據(jù)規(guī)定支付工程款，導(dǎo)致建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展面臨很多難題。很多企業(yè)在缺乏良好發(fā)展機遇的情況下，已經(jīng)開始出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，甚至倒閉。因此，在“營改增”稅制推行之后，應(yīng)針對以往的經(jīng)營管理方式進行改革，建設(shè)現(xiàn)代化的風(fēng)險防范系統(tǒng)，以便于預(yù)防其中存在的風(fēng)險問題，在防范風(fēng)險期間，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)制定精細(xì)化管理機制，針對分包項目與原材料采購成本進行嚴(yán)格控制，因地制宜的開展管理與控制工作，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題之后，要采取合理的措施解決問題。對于項目采購發(fā)票而言，需做好管理工作，加大專用發(fā)票的控制力度，并簽訂完善的合同，制定事前方面、事中方面與事后方面的風(fēng)險管理機制，保障各方面工作的合理實施，全面提升整體管控工作效率與質(zhì)量。

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