張培元

一個(gè)人的跳槽，居然引發(fā)輿論軒然大波。話題主角是西安航天動(dòng)力研究所原副主任設(shè)計(jì)師張小平，舍棄10萬年薪的國(guó)企而選擇百萬年薪的民營(yíng)企業(yè)。原單位多次挽留，然其去意已決，前者在向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)遞交的材料中稱：張小平離職，“甚至從某種程度上會(huì)影響到我國(guó)載人登月重大戰(zhàn)略計(jì)劃的論證和策劃工作”。此后則改口稱上述材料措辭失當(dāng)，夸大了張?jiān)谒鶇⑴c研制項(xiàng)目中的地位和作用。

如果沒有這場(chǎng)勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，恐怕絕大多數(shù)公眾根本不知道張小平這個(gè)名字。他到底是運(yùn)載火箭研制生產(chǎn)領(lǐng)域中千千萬萬參與者的普通一員，抑或真的處于“最關(guān)鍵技術(shù)崗位”，離了他登月工程就會(huì)受到重大影響。這些，似乎都不太重要了。眼下最糾結(jié)人心的話題無非兩個(gè)：一是國(guó)有企業(yè)如何惜才用才、留住自己辛辛苦苦培養(yǎng)的人才；二是處于涉密崗位的員工，應(yīng)該經(jīng)過怎樣脫“密”程序才能離職跳槽？

從眼下來看，張小平雖有才能，但也并非錢學(xué)森、錢三強(qiáng)、錢偉長(zhǎng)式人物，崗位并非不可替代。西安航天動(dòng)力研究所之所以夸大其作用，無非是出于愛惜人才的動(dòng)機(jī)，想以此影響勞動(dòng)仲裁，多壘幾寸“人才壁壘”。其實(shí)，人才是一種可以流動(dòng)的資源，要想更好地拴牢人心留住人才，要做好感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的文章。平時(shí)不關(guān)心，待“人心思動(dòng)”時(shí)方手忙腳亂，以簡(jiǎn)單方法阻礙人才流動(dòng)，難以起到多大效果。以失當(dāng)?shù)拇朕o夸大某些人作用，盲目站在道德制高點(diǎn)之上施以輿論重壓，除了為人家打打廣告，也不可能將逃逸的身心硬拉回來。

讓張小平跳槽，天塌不下來。在此事件中，最為關(guān)鍵和核心的問題，其實(shí)是離職保密和競(jìng)業(yè)限制。張小平所處崗位，屬國(guó)家重要涉密崗位，根據(jù)保密法和單位相關(guān)規(guī)定，離職前須在單位內(nèi)的非密崗位進(jìn)行脫密，脫密期兩年。在單位尚未同意的情況下，張小平?jīng)]有經(jīng)過脫密期即自行離開，把辭職跳槽當(dāng)成“說走就走”的旅行顯然不妥。

同時(shí)，勞動(dòng)合同法規(guī)定了勞動(dòng)者的保密義務(wù)和競(jìng)業(yè)限制，即“對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競(jìng)業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”“競(jìng)業(yè)限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動(dòng)者約定”。張小平跳槽后所入職民營(yíng)企業(yè)同樣從事運(yùn)載火箭研制生產(chǎn)， 若存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系， 西安航天動(dòng)力研究所應(yīng)援引相關(guān)法律條款追索賠償。

張小平跳槽，請(qǐng)脫了“密”再走。隨著民營(yíng)企業(yè)崛起和人才流動(dòng)加快，此類事件也會(huì)持續(xù)增多，但愿這起事件回歸法律軌道，這對(duì)西安航天動(dòng)力研究所以及張小平本人，乃至更多人來說，都是一堂難得的法制課。