陳招貴

“幸福都是奮斗出來的”，作為企業(yè)家和職業(yè)人士，我們該怎樣奮斗呢？

第一，需要目標(biāo)明確、結(jié)果導(dǎo)向、使命必達(dá)

每家企業(yè)和每位職業(yè)人士，首先對(duì)自己想要什么應(yīng)該有個(gè)非常清晰的界定。這里，需要特別強(qiáng)調(diào)制訂目標(biāo)時(shí)應(yīng)是結(jié)果導(dǎo)向型，而非資源配置型。結(jié)果導(dǎo)向就是先確定了目標(biāo)，再尋找資源和創(chuàng)造條件。我們不能按照“有多少面粉做多少饅頭”的思路開展工作，這樣往往就會(huì)受限于各種困難，條件不足就成為理由。

第二，需要努力追求平衡與充分的發(fā)展

對(duì)個(gè)體而言，我們需要不斷修煉，提升“自律、愿景、熱情、良知”四個(gè)品質(zhì)，以此均衡滿足我們身體、頭腦、心靈、靈魂的全方位需求。對(duì)企業(yè)家、高管而言，要把探索航向、整合體系充分授權(quán)、以身作則作為四項(xiàng)基本職責(zé)，以此均衡提升管理的效能。

第三，我們要堅(jiān)守專業(yè)、因勢利導(dǎo)、心存敬畏

善于利用“不確定性”，懂得因勢利導(dǎo)。對(duì)青天而瞑，聞雷霆不驚；履平地而恐，涉風(fēng)波不疑。我們要在巨變的新時(shí)代，保有底線思維、敬畏之心。唯有在順時(shí)有所畏懼，逆來才可處之泰然。

第四，還要更合理配置我們所能掌控的有限資源

對(duì)個(gè)人而言，最能掌握的資源是自己的“時(shí)間”，如果工作和生活有不如意的地方我們就應(yīng)該重新對(duì)時(shí)間分配進(jìn)行分析，及時(shí)把時(shí)間調(diào)整到角色扮演所需的比例。然而，僅僅關(guān)注時(shí)間還是不夠的，我們需要有十足的能量，確保注意力。

第五，我們還要明白優(yōu)先創(chuàng)造機(jī)會(huì)，而非解決問題

如果我們把大部分時(shí)間都用來解決昨天的問題，必然無法改變令自己不太滿意的現(xiàn)狀。軍隊(duì)的將領(lǐng)們不可能再為剛剛過去的戰(zhàn)爭做準(zhǔn)備，唯一能做的恰恰是圍繞新的局勢和各種可能出現(xiàn)的變化而訓(xùn)練。我們必須把創(chuàng)造機(jī)會(huì)放在優(yōu)先的課題之上。

第六，持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，方能立于不敗之地

修行的路總是孤獨(dú)的，因?yàn)橹腔郾厝粊碜怨陋?dú)。碎片化的吸收不足以讓我們升華到新的格局中，我們?nèi)匀恍枰嘈猩愕慕K身學(xué)習(xí)，建構(gòu)和完善屬于自己的知識(shí)架構(gòu)體系。未來已來，我們懂得奮斗才能幸福，我們同樣需要懂得如何奮斗。我們需要志存高遠(yuǎn)，更需要腳踏實(shí)地！ 責(zé)任編輯：辛國奇