呂樹平

摘 要：基建項(xiàng)目竣工決算，作為基本建設(shè)項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)、交付資產(chǎn)價(jià)值、概算執(zhí)行等情況的真實(shí)反映，以及基本前提，其地位和作用非常重要?；诖?，本文對(duì)基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述，并提出了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，希望對(duì)基建項(xiàng)目竣工決算風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效規(guī)避，并在此基礎(chǔ)上，提高基建項(xiàng)目竣工的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：基建項(xiàng)目 竣工 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）缺乏對(duì)竣工財(cái)務(wù)決算的重視

現(xiàn)如今，建筑企業(yè)中的部分管理人員，只關(guān)注，基建項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)，以及規(guī)劃報(bào)批等前期工作環(huán)節(jié)，對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算，卻沒有太多關(guān)注，對(duì)于這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，有以下幾點(diǎn)原因：建筑企業(yè)管理人員，對(duì)于基建項(xiàng)目的管理，大多數(shù)人覺得爭(zhēng)取項(xiàng)目才是重點(diǎn)，在項(xiàng)目爭(zhēng)取到以后，只要在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，對(duì)質(zhì)量以及進(jìn)度加以管理，就可以了，因?yàn)榇藭r(shí)，項(xiàng)目已經(jīng)成功進(jìn)行了交付，竣工財(cái)務(wù)決算，并不會(huì)影響交付成功，所以，對(duì)于其余的管理內(nèi)容就不太重視了。在建筑企業(yè)中，工程部門管理人員，以及業(yè)務(wù)部門的管理人員，覺得基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算，屬于財(cái)務(wù)部門，不屬于自己管轄的范疇，所以這兩個(gè)部門的管理人員，關(guān)心的方面主要在工程質(zhì)量、計(jì)量支付、結(jié)算管理等。

（二）在竣工財(cái)務(wù)決算編制中缺乏專業(yè)性和規(guī)范性

目前，基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算中，編制方面存在著許多不規(guī)范的現(xiàn)象，比如編制不完整、編制信息作假等?；?xiàng)目中只有項(xiàng)目完成的大體概括，而沒有具體表述，表格存在缺陷，還有些項(xiàng)目的費(fèi)用超出預(yù)留標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于以上現(xiàn)象的產(chǎn)生，有以下幾點(diǎn)原因：建筑企業(yè)中的管理人員，對(duì)基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算，沒有深刻的認(rèn)識(shí)，并且也沒有太多關(guān)注，對(duì)于這一環(huán)節(jié)的配合與溝通，企業(yè)各個(gè)部門沒有認(rèn)真實(shí)施。企業(yè)中編制人員，對(duì)基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的水平，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)水平不夠，對(duì)編制的專業(yè)內(nèi)容不熟悉。

二、基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)竣工財(cái)務(wù)決算的重視

在基建項(xiàng)目中，要保證竣工決算的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮，需要提高企業(yè)基建項(xiàng)目管理人員，對(duì)于這一環(huán)節(jié)的重視，因?yàn)?，只有管理人員的關(guān)注，才會(huì)使得，項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算能夠達(dá)到，科學(xué)、合理以及規(guī)范的編制執(zhí)行?；诖?，基建項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該更新管理觀念，積極學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，熟悉掌握認(rèn)知竣工決算。除此之外，為了基建項(xiàng)目建設(shè)中，竣工財(cái)務(wù)決算工作，能夠?qū)τ行Х峙涓鳝h(huán)節(jié)的工作責(zé)任，需要建筑企業(yè)對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部管理機(jī)制，以及項(xiàng)目竣工決算制度，能夠加以完善，以此，為財(cái)務(wù)決算提供必要的工作依據(jù)。

（二）促進(jìn)編制方案的有效性

在基建項(xiàng)目中，項(xiàng)目的竣工決算編制方案，是對(duì)項(xiàng)目決算編制進(jìn)行指導(dǎo)，因此，為了保證項(xiàng)目竣工決算編制方案的最終效果，還需要采取一定措施。比如，為了確認(rèn)編制方案是否可行，需要在編制過程中，要對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，有更加細(xì)致的掌握，只有這樣，才能合理的明確分工。

（三）保證竣工財(cái)務(wù)決算的及時(shí)性

在項(xiàng)目建設(shè)中，需要根據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算管理暫行辦法》，進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算，在前期的準(zhǔn)備工作?；?xiàng)目的建設(shè)單位，需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目中的賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)的核對(duì)盤查，并對(duì)項(xiàng)目中需要的各種設(shè)備、工具、材料等進(jìn)行核實(shí)保管，并填好相應(yīng)的列表清單，在基建項(xiàng)目竣工以后，建設(shè)單位還需要進(jìn)行資金清算，以及資產(chǎn)交付等手續(xù)辦理。

（四）加強(qiáng)各部門溝通、聯(lián)動(dòng)配合

對(duì)于基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算，需要企業(yè)各個(gè)部門的參與和幫助。首先，項(xiàng)目中的采購以及合同簽訂環(huán)節(jié)，需要采購部門，以及法務(wù)部門進(jìn)行參與，并且對(duì)其中存在的問題，給予措施進(jìn)行解決。其次，對(duì)于項(xiàng)目中的工程結(jié)算環(huán)節(jié)，需要造價(jià)管理部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行資產(chǎn)臺(tái)賬的處理中，也需要造價(jià)管理部門的幫助。再次，基建項(xiàng)目施工中，各種信息的變化，以及各類管理信息，同樣需要工程管理部門，提供幫助。最后，對(duì)于工程中各個(gè)項(xiàng)目的完整資料，需要檔案管理部門進(jìn)行提供。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)如今，基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算存在許多風(fēng)險(xiǎn)，為此，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的相關(guān)企業(yè)，要對(duì)此加以重視，將與之相關(guān)的，財(cái)務(wù)決算資料加以完善，從而促進(jìn)竣工決算編制方案的，合理性和有效性。除此之外，建筑企業(yè)還要重視各個(gè)部門的統(tǒng)籌合作，以此促進(jìn)，基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的管理。

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