10年前他加入阿里，聲稱(chēng)要讓阿里擁有自主技術(shù)，隨后卻被人們視為騙子。

因?yàn)橐淮闻既坏囊?jiàn)面，他說(shuō)服了馬云，空降阿里成為高管，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從事著一項(xiàng)看不到前景的工作。

這個(gè)被公司內(nèi)部都視為騙子的人就是王堅(jiān)，阿里云的締造者。

投身阿里，艱難創(chuàng)業(yè)

在進(jìn)入阿里之前，王堅(jiān)的履歷可以說(shuō)是十分耀眼了。

大學(xué)期間除了自己主修的工業(yè)心理學(xué)，還出于興趣旁聽(tīng)了學(xué)校的計(jì)算機(jī)課程，最終發(fā)表了自己的碩士論文《人機(jī)交互和多通道用戶(hù)界面》，這也是中國(guó)第一部研究人機(jī)交互的論文。

由于在校期間的優(yōu)異表現(xiàn)，博士畢業(yè)后，王堅(jiān)就留校任教，成為大學(xué)教授。

一年后，王堅(jiān)當(dāng)上了博士生導(dǎo)師。再過(guò)一年，王堅(jiān)升任系主任。這樣火箭般的升職速度讓許多人羨慕，卻讓王堅(jiān)感到煩惱。

學(xué)生時(shí)期王堅(jiān)就是一個(gè)不善交流的人，相較于乏味無(wú)趣的社交，他更喜歡一個(gè)人獨(dú)自思考。

系主任的生活包含了太多瑣碎的事，讓他無(wú)法忍受。1999年，王堅(jiān)離開(kāi)學(xué)校進(jìn)入微軟的亞洲研究院，在這里他得到了他想要的，幫助微軟開(kāi)發(fā)了許多新技術(shù)。外界甚至一度流傳，在微軟如果有人和比爾·蓋茨討論數(shù)據(jù)方面的技術(shù)問(wèn)題，比爾·蓋茨會(huì)讓他去找王堅(jiān)。

順風(fēng)順?biāo)那鞍肷屚鯃?jiān)收獲了無(wú)數(shù)成功，生活也漸漸安定下來(lái)，直到他遇見(jiàn)馬云。

2008年，阿里巴巴的劉振飛因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題找到了王堅(jiān)，王堅(jiān)也因此見(jiàn)到了馬云。

僅僅一次見(jiàn)面，王堅(jiān)就說(shuō)服了馬云，讓馬云許諾一年投10億，堅(jiān)持10年也要做成這件事。

能夠得到馬云的支持，讓自己的想法有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)，此時(shí)的王堅(jiān)無(wú)疑是開(kāi)心的。

但讓他沒(méi)想到的是，困難遠(yuǎn)比想象中多得多。

屢受打擊，不離不棄

王堅(jiān)一進(jìn)入阿里就空降成為高管，這讓許多人心里不平衡，只是礙于他此前輝煌的履歷，沒(méi)人敢說(shuō)什么。

但是，王堅(jiān)主持的阿里云耗費(fèi)巨資卻遲遲做不出成績(jī)。隨著時(shí)間的推移，不論是社會(huì)還是公司內(nèi)部，質(zhì)疑的聲音越來(lái)越多。

在知乎上就有許多大V曾斷定王堅(jiān)是個(gè)騙子，說(shuō)他的想法不切實(shí)際。

公司內(nèi)部的論壇上，質(zhì)疑的聲音也未曾斷過(guò)。

面對(duì)質(zhì)疑，王堅(jiān)無(wú)力澄清，只能繼續(xù)埋頭苦干。他明白，只要做出成績(jī)，這些質(zhì)疑就會(huì)煙消云散。

然而，王堅(jiān)要做的事實(shí)在太難了，難到逼走了一大批優(yōu)秀的工程師。

在最絕望的時(shí)候，阿里云將近80%的工程師選擇了離職。一位離職工程師曾在離職信中表達(dá)自己的不滿(mǎn)，稱(chēng)自己再干下去也看不到希望。

種種的壓力匯聚到王堅(jiān)身上，但他卻不為所動(dòng)，始終按照自己的步伐前進(jìn)。別人不理解，那就不理會(huì)他們的謾罵和指責(zé)。員工離職了，那就重新再找。項(xiàng)目失敗了，那就繼續(xù)試。

可是，就像王堅(jiān)自己比喻的那樣，阿里云要做的就如同將人們生活中的井水替換成自來(lái)水，這注定是一件漫長(zhǎng)的事。

自來(lái)水廠(chǎng)剛修好，人們不會(huì)覺(jué)得它有什么用處，因?yàn)檫€沒(méi)有管道。好不容易管道鋪好了，人們還是不以為意，因?yàn)闆](méi)有水龍頭，自來(lái)水還是到不了家家戶(hù)戶(hù)。

王堅(jiān)的堅(jiān)持就是在等待自來(lái)水能夠順利進(jìn)入人們生活的那一天，可惜這一天來(lái)的實(shí)在是漫長(zhǎng)。

頂著罵名研發(fā)期間，阿里云還出了不少簍子，可謂是雪上加霜。

2011年，宏碁迫于谷歌的壓力，在最后一刻取消了與YunOS的合作。這件事讓公司內(nèi)部開(kāi)始質(zhì)疑YunOS存在的意義，社會(huì)評(píng)價(jià)幾乎是一邊倒，大罵王堅(jiān)是個(gè)騙子。

2012年，阿里的云手機(jī)業(yè)務(wù)成績(jī)慘淡，此時(shí)的王堅(jiān)卻被升職為阿里集團(tuán)的CTO，這更加劇了公司內(nèi)部的不滿(mǎn)。

甚至有員工在公司總裁會(huì)議上直接跟馬云說(shuō)，王堅(jiān)就是個(gè)騙子。

其它部門(mén)對(duì)這個(gè)占據(jù)資源卻毫無(wú)成績(jī)的阿里云越來(lái)越不滿(mǎn)，內(nèi)部因?yàn)榘⒗镌瞥霈F(xiàn)了巨大的分歧。

到后來(lái)，馬云不得不親自出面在公司論壇上進(jìn)行安撫，讓大家多給王堅(jiān)一些時(shí)間。

苦盡甘來(lái)，一舉成名

2013年，蟄伏多年的阿里云終于做出了一點(diǎn)成績(jī)。

這一年，阿里云收購(gòu)了萬(wàn)網(wǎng)，為用戶(hù)提供了完整的云服務(wù)。到了這個(gè)時(shí)候，大家才漸漸開(kāi)始明白云計(jì)算到底意味著什么。

阿里云開(kāi)始向各種企業(yè)出售自己的云服務(wù)，得益于優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，阿里云的口碑開(kāi)始逆轉(zhuǎn)。

2014年5月，阿里云開(kāi)始在香港提供服務(wù)，成為了中國(guó)第一家有能力提供海外云計(jì)算服務(wù)的公司。

2015年1月，12306把車(chē)票查詢(xún)業(yè)務(wù)放到了阿里云上，春運(yùn)高峰期間，阿里云承擔(dān)了12306系統(tǒng)中75%的流量，以往搶票期間系統(tǒng)癱瘓的情況大為改觀(guān)。

2016年10月，阿里云與杭州政府合作，共同開(kāi)展城市大腦計(jì)劃，利用人工智能指揮交通。

在城市大腦計(jì)劃的幫助下，杭州的道路交通得到優(yōu)化，可以讓消防車(chē)、救護(hù)車(chē)這些特種車(chē)輛的到達(dá)時(shí)間縮短50%，而這省下來(lái)的一分一秒都是救命的時(shí)間。

這種種的成績(jī)終于為阿里云挽回了名聲，也讓那些質(zhì)疑的聲音銷(xiāo)聲匿跡，王堅(jiān)的隱忍得到了回報(bào)。

這時(shí)候，回看當(dāng)初王堅(jiān)在公司年會(huì)上的痛哭，也許才能理解他內(nèi)心的委屈。只不過(guò)當(dāng)時(shí)的他沒(méi)時(shí)間去理會(huì)這些瑣事，他的全部精力都用來(lái)建設(shè)阿里云。

現(xiàn)在，阿里云的飛天系統(tǒng)在全球14個(gè)地域提供服務(wù)，年?duì)I收達(dá)到112億元，估值達(dá)到4500億元，阿里云成為阿里旗下繼螞蟻金服之后又一獨(dú)角獸企業(yè)。

在全球云計(jì)算行業(yè)中，阿里云的營(yíng)收和市場(chǎng)份額均已超過(guò)谷歌，穩(wěn)居行業(yè)第三，僅次于亞馬遜和微軟。

如今，王堅(jiān)終于做到了當(dāng)初對(duì)馬云的許諾：讓阿里擁有獨(dú)立自主的技術(shù)。

阿里云開(kāi)發(fā)的飛天系統(tǒng)是云計(jì)算的底層控制系統(tǒng)，這讓阿里在和國(guó)外對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)擁有足夠的底氣，可以撒開(kāi)手去干。

前不久的中興事件讓國(guó)人意識(shí)到了核心技術(shù)缺失的危害，而馬云早在2008年就已經(jīng)對(duì)此憂(yōu)心忡忡。當(dāng)時(shí)的阿里雖然在電商行業(yè)發(fā)展順利，但大部分技術(shù)都來(lái)源于雅虎，這讓馬云十分緊張。所以，在遇到王堅(jiān)之后，馬云毫不猶豫的支持他。在眾口鑠金的指責(zé)下，馬云依然愿意做他堅(jiān)實(shí)的后盾。

王堅(jiān)最終也不負(fù)馬云所托，憑著雖千萬(wàn)人吾往矣的氣勢(shì)一往無(wú)前，終獲成功。他們成就了彼此，一起打造出了現(xiàn)在的阿里云。

（摘自青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)）