試析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代電力企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)班組建設(shè)的途徑與措施

付朋 國網(wǎng)牡丹江供電公司

引言： 電力企業(yè)近年來的發(fā)展速度加快，與“互聯(lián)網(wǎng)+”不無相關(guān)性。中國進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)期，電力企業(yè)的工會(huì)管理人員就要從時(shí)代的角度出發(fā)對(duì)工作工作模式做出改變。在企業(yè)的管理中，工會(huì)也發(fā)揮著管理作用。工會(huì)在進(jìn)行班組建設(shè)中，就要積極學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，積極調(diào)整管理模式，樹立全心的思想和理念，使得電力企業(yè)的員工得以工作有積極意識(shí)，將自身的潛能發(fā)揮出來。工會(huì)在班組建設(shè)中，要以提高員工的凝聚力為核心展開工作，將企業(yè)文化充分利用，與企業(yè)的管理相結(jié)合，服務(wù)價(jià)值和管理價(jià)值充分地體現(xiàn)出來。電力企業(yè)工會(huì)切實(shí)地發(fā)揮作用，才能塑造良好的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有更加突出的優(yōu)勢(shì)。

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征

“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅全新的技術(shù)手段，有合適一種適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的思維方式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的特征具體如下。

其一，“互聯(lián)網(wǎng)+”具備創(chuàng)新融合的特征。網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮著信息載體作用，應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下各個(gè)領(lǐng)域之間實(shí)現(xiàn)了融合，對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)起到了一定的促進(jìn)作用。

其二，“互聯(lián)網(wǎng)+”具備重塑結(jié)構(gòu)的特征。信息技術(shù)引發(fā)經(jīng)濟(jì)革命，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)覆蓋全球，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)全球化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使得原有的社會(huì)結(jié)構(gòu)被打破，博愛擴(kuò)經(jīng)濟(jì)、文化、地緣結(jié)構(gòu)都發(fā)生了改變，之后根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的需要進(jìn)行重構(gòu)，形成新的結(jié)構(gòu)。

其三，“互聯(lián)網(wǎng)+”具備開放生態(tài)的特征。“互聯(lián)網(wǎng)+”是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與環(huán)境之間的融合，生態(tài)是“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要特征，生態(tài)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是開放性的，就需要建立開放的心態(tài)，適應(yīng)各種變化，處理變化中的各種問題。

其四，“互聯(lián)網(wǎng)+”具備連接一切的特征?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)不斷升級(jí)，各項(xiàng)事物與各個(gè)現(xiàn)象之間都存在著關(guān)聯(lián)性，應(yīng)用網(wǎng)路連接，不僅層次性凸顯，而且連接性也非常明顯，其中的差異也是需要關(guān)注的。互聯(lián)網(wǎng)可以連接一切，就是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的同時(shí)，將該技術(shù)深入到各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域中，切實(shí)地發(fā)揮其使用價(jià)值。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”在力電力企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)班組建設(shè)中的有效措施

2.1 應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對(duì)企業(yè)工會(huì)的管理內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，信息快速流通，企業(yè)的員工思想意識(shí)發(fā)生了變化，工作態(tài)度也發(fā)生了變化。班組管理模式如果沒有及時(shí)作出調(diào)整，就會(huì)存在管理活動(dòng)單一而無法發(fā)揮作用的問題。“互聯(lián)網(wǎng)+”所發(fā)揮的作用就是建立虛擬空間，對(duì)員工實(shí)施管理，做到管理的實(shí)地與虛擬的結(jié)合。

比如，工會(huì)的管理中將微信群和公眾號(hào)建立起來，電力企業(yè)的所有員工都加入其中，員工可以及時(shí)了解工會(huì)的管理動(dòng)態(tài)和企業(yè)的訊息。將正能量用這種方式傳遞，企業(yè)的員工就可以感受到工會(huì)的有用性，對(duì)員工的服務(wù)性。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，員工更愿意表達(dá)自己真實(shí)的想法，樂于相互之間溝通。員工在虛擬的空間中暢所欲言，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工就會(huì)有所深入了解，也能夠及時(shí)了解員工的負(fù)面情緒。對(duì)于表現(xiàn)好的員工，要在網(wǎng)絡(luò)及時(shí)表揚(yáng)，讓所有的員工學(xué)習(xí)，可以將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來。

2.2 應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對(duì)企業(yè)工會(huì)管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行連接

當(dāng)前的電力企業(yè)年輕化，年輕人數(shù)量多。這些人對(duì)網(wǎng)絡(luò)具有依賴性，每天的工作之余就都愿意上網(wǎng)。智能手機(jī)不離手，甚至成為員工生活中的一個(gè)重要部分。工會(huì)的班組管理工作中，就要將員工的這一特點(diǎn)充分利用起來，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)員工實(shí)施管理。

在具體的實(shí)施中，工會(huì)進(jìn)行班組管理，就可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與員工之間建立溝通，將工作的活動(dòng)公布出去，征求員工的想法。對(duì)于員工的咨詢，也可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)幫助員工處理和解答。

當(dāng)前工會(huì)開展的活動(dòng)是多種多樣的，例如羽毛球，跳繩，徒步等，還會(huì)組織開展評(píng)優(yōu)評(píng)先，組織開展各類基層慰問活動(dòng)，這些活動(dòng)的展開都是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的，豐富了企業(yè)員工的工作內(nèi)容，讓枯燥的工作變得豐富多彩，讓企業(yè)的環(huán)境富于生活氣息

工會(huì)在組織各種活動(dòng)的時(shí)候，還要發(fā)揮班組管理人員的作用，將工作中所存在的各種問題傳到群中，對(duì)企業(yè)的員工以警示，避免嚴(yán)重的后果發(fā)生。

工會(huì)在工作中，還可以將員工電子臺(tái)賬建立起來，對(duì)于員工每天的工作進(jìn)行登記，及時(shí)總結(jié)員工群體中所存在的問題，還要將這些問題定期反饋給管理層，領(lǐng)導(dǎo)層可以及時(shí)了解員工的情況。

電力企業(yè)的工作還可以組織企業(yè)的員工展示自己的工作和生活內(nèi)容的活動(dòng)，讓員工自行拍攝視頻，將自己優(yōu)秀的一面展示出來。這些都是電力企業(yè)員工工作的細(xì)節(jié)，可以傳遞員工優(yōu)秀的工作作風(fēng)，對(duì)于電力企業(yè)文化的不斷完善非常有幫助。

3.結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)的工會(huì)管理中，要發(fā)揮其管理作用，就要與企業(yè)管理之間建立關(guān)聯(lián)性，還要實(shí)現(xiàn)從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)向，使其橋梁作用充分發(fā)揮，為企業(yè)的管理層提供基層員工的信息，同時(shí)將員工的訴求傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，且對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖傳遞給員工，讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有深入的了解。電力企業(yè)的班組建設(shè)中，工會(huì)要建立新思路，對(duì)于各種為進(jìn)行整合，從實(shí)踐的角度進(jìn)行研究，調(diào)整工會(huì)的工作方法，不斷地完善班組建設(shè)工作。將“互聯(lián)網(wǎng)+”充分利用起來，對(duì)于新的管理思維進(jìn)行探索，使得工會(huì)的管理價(jià)值和服務(wù)價(jià)值得以充分發(fā)揮。