邵奇 國網(wǎng)河南省電力公司檢修公司
在我國電力行業(yè)中,其早期是采用計(jì)劃檢修的方式來對(duì)電力設(shè)備故障進(jìn)行維修,這是一種事后維修的方法,檢修過程中需要長時(shí)間的停電,給人們的正常生產(chǎn)和生活帶來較大的影響。在電力行業(yè)運(yùn)行維護(hù)管理水平不斷提升的基礎(chǔ)上,電力設(shè)備狀態(tài)檢修以其定期性和周期性與計(jì)劃檢修相結(jié)合,完成電力系統(tǒng)的運(yùn)行工作,有效的提高電力運(yùn)行的水平,確保了電力運(yùn)行的成果。由于電力系統(tǒng)自動(dòng)化水平的不斷提高,傳統(tǒng)的檢修模式也越來越無法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的基本需求,不僅效果達(dá)不到取其的效果,而且檢修的可靠性也得不到保障,往往存在著少修或是多修的情況,檢修過程中存在著斷電的現(xiàn)象,很多隱患風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),進(jìn)而使供電的可靠性及服務(wù)質(zhì)量受到了較大的影響。
(1)在一般情況下,由于變電運(yùn)維所涉及的范圍比較廣,運(yùn)維管理人員不僅要具備對(duì)電力系統(tǒng)一次設(shè)備和二次設(shè)備熟練操作和維護(hù)的能力,同時(shí)對(duì)于電力系統(tǒng)的自動(dòng)化和輔助設(shè)備都要有深入的了解,這就運(yùn)維操作人員的各種專業(yè)技能和知識(shí)提出了較高的要求。但是在當(dāng)前的電力企業(yè)中普遍存在操作人員運(yùn)維管理能力不足,造成了在開展運(yùn)維工作過程中出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況,另外一些人員對(duì)相關(guān)的設(shè)施不夠了解,檢測(cè)能力差等,都會(huì)造成在開展變電運(yùn)維過程中不能及時(shí)的解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題以及有效的防范風(fēng)險(xiǎn),最終發(fā)生電網(wǎng)運(yùn)行安全事故發(fā),對(duì)企業(yè)和人員帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)危害。(2)由于人員的違章操作,也是造成隱患風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):①運(yùn)維操作人員安全意識(shí)比較淡薄,在進(jìn)行倒閘過程中不按照相關(guān)的操作票順序和操作卡進(jìn)行規(guī)范作業(yè);②運(yùn)維操作中倒閘所使用的操作票和維護(hù)操作卡存在著錯(cuò)誤,未按照顧規(guī)定進(jìn)行程序的審核;由于操作人員的疏忽出現(xiàn)誤進(jìn)入帶點(diǎn)間隔或者是采取強(qiáng)制性的解鎖操作;③操作人員在日常的工作中沒有認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)工作。(3)由于人員穿著不科學(xué),存在隱患風(fēng)險(xiǎn)。由于操作人員之間的專業(yè)知識(shí)理論和技能存在極大的差距,這就造成了操作人員在實(shí)際操作中和管理水平的良莠不齊,由于一些復(fù)雜和技術(shù)性比較強(qiáng)的作業(yè)需要主力人員負(fù)責(zé),這就使主力人員長時(shí)間處于疲勞作業(yè)的狀態(tài)中,從而對(duì)主力人員在開展運(yùn)維工作時(shí)影響其判斷和操作能力的準(zhǔn)確性。此外,在巡查設(shè)備的時(shí)候,若未能科學(xué)合理的安排檢查時(shí)間和檢查人員,讓操作人員單人巡查,極容易出現(xiàn)安全事故,一旦出現(xiàn)安全事故沒有其他人救助其后果不可想象。
這里提到的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)主要是指在制造設(shè)備時(shí)所使用的材料和工藝存在一定的缺陷,設(shè)備經(jīng)過長時(shí)間的使用出現(xiàn)老化的現(xiàn)象,或者是出現(xiàn)故障的設(shè)備不能停運(yùn)而無法進(jìn)行維修的現(xiàn)象,這些都屬于設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于電力系統(tǒng)來說,在分布上的特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣,有很多電力設(shè)備直接地暴露在室外環(huán)境中,因此,很容易受到環(huán)境因素的影響。例如:在冬季,由于氣溫的驟降,常常引發(fā)的滲油、漏氣等問題。當(dāng)遇到雷雨天氣時(shí),由于雨水的侵襲,也會(huì)使設(shè)備發(fā)生接地問題等。
在開展變電運(yùn)維工作時(shí),運(yùn)維操作人員的綜合能力直接影響著工作的效率和質(zhì)量,在日常的工作中,變電運(yùn)維操作人員要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)和技能,從而有利運(yùn)維工作的開展,為提高工作效率和質(zhì)量提供有力的保障。此外,電力企業(yè)單位也要定期的組織操作人員開展技術(shù)培訓(xùn)或者是員工交流會(huì),確保操作人員對(duì)運(yùn)維操作中所涉及的方式和內(nèi)容的熟知度不斷得到增強(qiáng),使操作人員的技術(shù)能力得到不斷的提升。另外,還要保證運(yùn)維相關(guān)人員的專業(yè)操作能力得到不斷的提升,在出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí),操作人員能夠快速準(zhǔn)確的查找出出現(xiàn)故障的位置以及出現(xiàn)故障的原因,能夠在有限的時(shí)間制定科學(xué)合理的解決方案。在變電站日常的安全管理中,不管是管理人員還是操作人員要明確自身的職責(zé),做到權(quán)責(zé)分明,在實(shí)際工作中樹立安全責(zé)任感,對(duì)變電運(yùn)維的重要性和危險(xiǎn)性有充足的了解和認(rèn)識(shí),嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行各種管理體制。在日常運(yùn)維過程中遇到突發(fā)性的問題時(shí),首先要保持冷靜,然后按照工作流程上報(bào)并進(jìn)行妥善的處理,確保設(shè)備和人員的安全。
在電力企業(yè)中,要將隱患風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于日常的工作中,使運(yùn)維人員能夠充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性,進(jìn)而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí),對(duì)于變電運(yùn)維中隱患風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該全面的分析,制定有效的管理機(jī)制,讓變電運(yùn)維工作有章可循,除了可以是這項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化,也能約束、監(jiān)督變電運(yùn)維人員的行為。此外,就管理方面而言,管理體系要完善,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程要全面的監(jiān)督,在動(dòng)態(tài)中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患風(fēng)險(xiǎn),避免運(yùn)管管理工作中存在漏洞,同時(shí),明確崗位的責(zé)任制,落實(shí)到不同崗位的工作人員,如果有安全事故產(chǎn)生,可追究個(gè)人責(zé)任,防止互相推卸責(zé)任,從而保障了變電系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、安全性。
建立科學(xué)合理的變電運(yùn)維一體化模式,該模式的研發(fā)和應(yīng)用將電網(wǎng)的運(yùn)行和維護(hù)進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合,在一定程度上極大的提高了電網(wǎng)質(zhì)量和效率,為我國電網(wǎng)管理提供了有力的保障。①要對(duì)值班方式進(jìn)行調(diào)整,根據(jù)變電站工作和運(yùn)維工作的需求合理的配置人員,并在節(jié)假日和夜班安排相應(yīng)的值班人員,為24h不斷電提供有力的保障。②對(duì)變電運(yùn)維中設(shè)計(jì)的停送電、操作和巡視等工作流程進(jìn)行優(yōu)化,從而提高變電運(yùn)維工作質(zhì)量。此外,對(duì)變電運(yùn)維中所使用的系統(tǒng)軟件進(jìn)行定期的優(yōu)化升級(jí),實(shí)現(xiàn)信息化管理,減少操作人員的工作量,提高變電運(yùn)維工作效率。③可以建立變電設(shè)備缺陷經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫,在設(shè)備采購過程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化處理,為提高變電運(yùn)維的安全性提供保障。
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理模式來說,是一種新興的管理系統(tǒng),具有一定的科學(xué)性。在變電運(yùn)維中,應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理方法,主要是收集變電站有關(guān)的運(yùn)行數(shù)據(jù),在此基礎(chǔ)上,開展系統(tǒng)的評(píng)估,進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)的來源,有效的控制變電站,改善起運(yùn)維效果。首先,應(yīng)該了解設(shè)備的運(yùn)行情況,計(jì)算設(shè)備的出現(xiàn)故障的平均概率。其次,根據(jù)當(dāng)下變電運(yùn)維的實(shí)際情況,建立科學(xué)的評(píng)估體系,針對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn),制定出相應(yīng)的計(jì)劃。最后,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的不同,制定出具有針對(duì)性的解決方案。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理模式,可以大量的數(shù)據(jù),將其有效的應(yīng)用在隱患風(fēng)險(xiǎn)的控制工作中,從而建立完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系,提高變電運(yùn)維的效率。
結(jié)語:在電網(wǎng)運(yùn)行過程中,影響變電運(yùn)維的因素多體現(xiàn)為人為操作不當(dāng)、內(nèi)部管理不嚴(yán)謹(jǐn)、安全意識(shí)不足、以及自然因素等,對(duì)于這些因素,供電企業(yè)應(yīng)多加注意,提高變電運(yùn)維管理水平,降低變電站運(yùn)維的隱患,促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。