通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

王浩亮 中郵建技術(shù)有限公司

引言

對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)，我們必須發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，打造精品工程，追求質(zhì)量目標(biāo)，這就要求我們?cè)趦?yōu)化工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，提高工程建設(shè)收益等方面采取更多措施。因此，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保施工質(zhì)量，已成為工程項(xiàng)目建設(shè)中一種不可回避的問題，施工企業(yè)要想在同行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)把過程控制關(guān)。只有提高企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，才能打造出優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，才能為企業(yè)樹形象、增效益。

1 通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的簡(jiǎn)介

通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理其實(shí)是一種管理，主要就是指在通信工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)性知識(shí)和管理型知識(shí)，針對(duì)通信工程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，針對(duì)發(fā)展全局運(yùn)用宏觀的目光進(jìn)行把控，統(tǒng)籌整個(gè)通信工程項(xiàng)目保證當(dāng)前通信工程項(xiàng)目可以在國(guó)家規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下，更好地服務(wù)于大眾，更好地完成信息通訊信息傳遞的工作，更好地把控經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量的關(guān)系，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前社會(huì)上通信工程項(xiàng)目的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)性逐漸加強(qiáng)，所以，加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的管理已成為最有力的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。

2 影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素

2.1 原材料和設(shè)備

在系統(tǒng)化分析通信工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制的過程中，首先就要對(duì)原材料和設(shè)備因素進(jìn)行綜合分析以及處理。相關(guān)部門要有效控制工程原材料質(zhì)量水平，尤其是不同規(guī)格、不同柔韌性的材料，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。需要注意的是，通信工程項(xiàng)目本身就是系統(tǒng)化高且精密度較為突出的工程項(xiàng)目，因此，在實(shí)際施工中要應(yīng)用先進(jìn)性儀器，這就需要操作人員按照標(biāo)準(zhǔn)化要求有序開展相應(yīng)的儀器操作，若是不能對(duì)功能和數(shù)據(jù)方面開展系統(tǒng)化分析，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至?xí)斐珊罄m(xù)質(zhì)量監(jiān)督管理效果受限。

2.2 設(shè)計(jì)性問題

在通信工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，完善的設(shè)計(jì)方案是很重要的前提條件，現(xiàn)如今的設(shè)計(jì)工作者在設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)水平仍然較低，在對(duì)于設(shè)計(jì)現(xiàn)實(shí)通信工程項(xiàng)目的時(shí)候，這些現(xiàn)有的設(shè)計(jì)人員就出現(xiàn)缺乏現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)的劣勢(shì)，這樣會(huì)造成一些工程性建設(shè)和通信資源的不對(duì)接，甚至沖突，這一問題的出現(xiàn)有著很多方面的原因，例如設(shè)計(jì)人員們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中準(zhǔn)備工作不充分，對(duì)于很多細(xì)節(jié)方面都監(jiān)察不嚴(yán)密，這樣就容易造成在通信工程項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)使得設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)實(shí)施工時(shí)不相符合，在很大程度上對(duì)通訊工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度產(chǎn)生影響，就實(shí)施過程而言，設(shè)計(jì)方案的滯后會(huì)導(dǎo)致審核的急促性，這樣有可能造成設(shè)計(jì)方案審核不到位，不能及時(shí)更改方案問題的出現(xiàn)，甚至?xí)绊懲ㄐ殴こ添?xiàng)目的質(zhì)量。

2.3 施工人員

在通信工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理體系運(yùn)行過程中，施工人員是制約整體工程項(xiàng)目的根本，要想減少對(duì)施工進(jìn)度的制約，就要對(duì)工程設(shè)計(jì)師、工程管理者以及工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門進(jìn)行統(tǒng)籌性監(jiān)督和管控，整合工程施工流程的同時(shí)，完善建設(shè)結(jié)構(gòu)以及體系。一方面，通信工程建設(shè)項(xiàng)目中，要從設(shè)計(jì)階段、施工階段進(jìn)行人員能力和意識(shí)的管理，有效踐行技能監(jiān)督、道德管理監(jiān)督及狀態(tài)監(jiān)督等。另一方面，要對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)管理和責(zé)任落實(shí)機(jī)制管理，才能提高工程質(zhì)量水平。

3 實(shí)施工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理及過程控制

3.1 細(xì)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化制度

工程施工企業(yè)，必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，除了要滿足行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求外，其研究制定的工程項(xiàng)目管理制度還需要適合自己企業(yè)的特點(diǎn)，既要求思路清晰、結(jié)構(gòu)完整，職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定，做到易實(shí)施、易操作、易控制、易考核的閉環(huán)管理制度，同時(shí)還必須有明確的管理目標(biāo)，要提出工作要求，細(xì)化工作程序，落實(shí)人員責(zé)任，完善考核制度，為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供科學(xué)的依據(jù)與指導(dǎo)。

3.2 通信項(xiàng)目度管理

通信工程施工進(jìn)程比較復(fù)雜，在施工進(jìn)程中，一些企業(yè)只追求進(jìn)度。這就需求科學(xué)合理的施工計(jì)劃。首要，需要對(duì)影響進(jìn)度的要素進(jìn)行分析處理。在施工初期，一些項(xiàng)目不注重成本管理。在后期施工中，成本得到有效的控制，不能盲目地加速施工進(jìn)度。施工結(jié)算資金，應(yīng)妥善保管。相關(guān)的質(zhì)量管理也會(huì)對(duì)進(jìn)度有一定的影響，因?yàn)榧夹g(shù)的不斷發(fā)展，施工進(jìn)度的復(fù)雜性也在不斷提高，影響質(zhì)量的要素也在不斷增加。需要經(jīng)過多方面的考量，每個(gè)要素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度發(fā)生確定性的影響。此外，因?yàn)槭┕み^程中存在很多環(huán)境上的臨時(shí)變量，周圍環(huán)境中的危險(xiǎn)源也會(huì)對(duì)施工進(jìn)展發(fā)生一定的影響。

3.3 工序重點(diǎn)管理、材料工藝嚴(yán)格管控

做好工序驗(yàn)收，嚴(yán)格遵守上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序施工的質(zhì)量管理“紅線”，做好工序質(zhì)量的自我驗(yàn)收工作。從采購(gòu)開始就要嚴(yán)格控制材料關(guān)，監(jiān)理在材料進(jìn)場(chǎng)前就要檢測(cè)材料的各項(xiàng)指標(biāo)，采購(gòu)時(shí)還需要對(duì)材料參數(shù)進(jìn)行模擬測(cè)試。運(yùn)用公司采購(gòu)平臺(tái)，選取合格供應(yīng)材料。

4 結(jié)語(yǔ)

在通信工程建設(shè)中，我國(guó)也正在逐步地轉(zhuǎn)變和改進(jìn)。在通信工程中，工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理是效益最大化。實(shí)行全過程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和工期，同時(shí)保證最大的收益。對(duì)通信工程建設(shè)全過程的高效管理的實(shí)現(xiàn)將對(duì)促進(jìn)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的作用?？傊?，在通信工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作開展進(jìn)程中，要積極落實(shí)統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督運(yùn)維機(jī)制，升級(jí)質(zhì)量控制效果，積極踐行階段性驗(yàn)收和管理，保證工程質(zhì)量維護(hù)水平和經(jīng)驗(yàn)處理效果，從根本上提升通信工程建設(shè)項(xiàng)目的根本水平。