醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備優(yōu)化配置、管理工作思考

楊娟 婁底市中心醫(yī)院

1 宏觀層面優(yōu)化配置和管理醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備

為了從根本上維護醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備的配置和管理工作水平，要從宏觀層面建立健全完整的監(jiān)管機制，并且要綜合應(yīng)用多樣化手段和方式核查調(diào)節(jié)和運行監(jiān)管體系，在規(guī)劃醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管體系發(fā)展的大方向下滿足執(zhí)行需求。

1.1 完善政策執(zhí)行機制

關(guān)兵,徐海文在文章中指出，醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理工作要順應(yīng)國家的相關(guān)政策規(guī)劃，確保執(zhí)行過程和監(jiān)管項目之間能形成良好的互動，且能有效完善規(guī)定化的整合機制，從而實現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。也就是說，政策執(zhí)行人員和政策制定人員之間要將項目利益作為關(guān)鍵，確保執(zhí)行機關(guān)管控流程的完整性，且能借助相應(yīng)的整合機制避免出現(xiàn)利益沖突的問題，維護監(jiān)督和評價效果，從而規(guī)避政策執(zhí)行主體因為責(zé)任感缺失造成的影響。

1.2 完善兼容管理機制

為了保證醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備優(yōu)化配置和管理工作順利開展，宏觀層面要建立健全統(tǒng)籌性較好的兼容管理模式，將強制手段和引導(dǎo)手段進行融合，有效夯實管理基礎(chǔ)，并且確保政府力量能為相應(yīng)工作的開展提供良好的保障，并且將誘導(dǎo)力量和強制力量進行深度融合，從而提升管理控制工作的基本水平和效果。

1.3 建立核心監(jiān)管機制

對于醫(yī)療改革進程而言，良好的衛(wèi)生籌劃制度較為關(guān)鍵，也是醫(yī)院建立完整科學(xué)的衛(wèi)生資源配置機制的關(guān)鍵，政府若是管理工作不到位，必然會造成市場生存管理工作不合理的現(xiàn)象?；诖耍獜暮暧^調(diào)控的角度對相應(yīng)問題進行集中監(jiān)管，并且要盡量實現(xiàn)簡政放權(quán)，從而推動醫(yī)療體系改革項目的綜合管理水平，維護設(shè)備規(guī)劃管控流程。

2 微觀層面優(yōu)化配置和管理醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備

對于醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理工作而言，要想滿足優(yōu)化配置和系統(tǒng)化管理的需求，就要對設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的建議予以系統(tǒng)化分析，并且從微觀層面建立和宏觀層次相匹配的監(jiān)管機制，維護規(guī)劃執(zhí)行以及落實情況鑒定工作目標(biāo)。

2.1 建立完善的組織管理機構(gòu)

為了提升醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備優(yōu)化配置和管理工作的基本水平，建立健全系統(tǒng)化衛(wèi)生行政部門監(jiān)管機制非常關(guān)鍵，要融合發(fā)展理念和改革進程，確保能配置設(shè)備配置委員會。需要注意的是，在制度監(jiān)管體系內(nèi)，不僅要對具體問題進行集中約束和管理，也要制定更加系統(tǒng)化的運行標(biāo)準(zhǔn)。

一方面，要建立設(shè)備準(zhǔn)入機制，結(jié)合使用要求和退出管理過程完善行政管理監(jiān)督工作，并且聯(lián)合相應(yīng)過程配置專業(yè)評委會，從而維護設(shè)備管理工作的基本效果。

另一方面，要對設(shè)備使用技術(shù)監(jiān)督管理過程和管理委員會報告設(shè)備需求等工作予以重視，并且完善技術(shù)評價流程，確保能從根本上提高醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備優(yōu)化配置和管理水平。

2.2 制定配套機制

要想從根本上提高醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備優(yōu)化配置管理項目水平，合理性的配套機制十分關(guān)鍵，要結(jié)合設(shè)備購置評估項目和指導(dǎo)管理機制需求，建立完整的使用檢測過程和監(jiān)督管理機制，保證醫(yī)用設(shè)備報廢處理評價制度能按照標(biāo)準(zhǔn)化要求有序開展。

2.3 完善技術(shù)評價和評估過程

為了提升醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備優(yōu)化配置管理的綜合水平，醫(yī)院內(nèi)部要對專家資源進行集中管理，并且制定對應(yīng)的使用頻率約束體系，維護陽性檢出率標(biāo)準(zhǔn)管理工作的基本水平，確保能提升評價辦法的綜合效率。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)組織部門要建立指導(dǎo)意見和管控建議體系，提升設(shè)備使用效率的基礎(chǔ)商，維護設(shè)備運行實效性，從而維護資源合理性應(yīng)用效果。

2.4 完善配置工作流程

在醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理工作中，每年設(shè)備配置管理委員會都會下發(fā)相應(yīng)的更新和新增設(shè)備控制指標(biāo)，這就需要醫(yī)療機構(gòu)結(jié)合自身實際情況對設(shè)備進行配置監(jiān)管，維護評估標(biāo)準(zhǔn)和評估辦法的評估效果，維護衛(wèi)生監(jiān)管項目的綜合水平。

3 組織層面優(yōu)化配置和管理醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備

除了要從宏觀層面和微觀層面分析相應(yīng)問題外，也要從自身監(jiān)管機制和組織層面強化醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備優(yōu)化配置和管理的效果，實現(xiàn)項目監(jiān)管體系的可持續(xù)性進步。

一方面，要強化人才監(jiān)管工作的基本水平，不僅僅要對醫(yī)療團隊進行專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)外，也要集中力度培養(yǎng)更多的設(shè)備專業(yè)維修人才，確保其能在提升維修技術(shù)的基礎(chǔ)上，有效調(diào)控維修費用管理水平，從而實現(xiàn)設(shè)備監(jiān)管工作的順利開展。并且，要對工作人員進行獎懲機制的管理，在培訓(xùn)后要針對培訓(xùn)工作建立對應(yīng)的考核項目，實現(xiàn)公立醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備投資效益考核體系的構(gòu)建，確保其能在考核過程中強化技能水平和綜合素質(zhì)，有效提升醫(yī)生職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，也能促進維護管理工作的全面進步。

另一方面，要針對大型設(shè)備使用過程進行系統(tǒng)化監(jiān)督管理，需要注意的是，在大型醫(yī)用設(shè)備使用過程中誘導(dǎo)需求問題需要引起心相關(guān)部門的高度關(guān)注，這不僅僅會造成醫(yī)用設(shè)備高需求的弊端，也會導(dǎo)致優(yōu)化配置工作不能有效開展，基于此，要采取更加直觀的控制機制對臨床診斷過程中不規(guī)范的行為予以監(jiān)管，提升職業(yè)道德素養(yǎng)的同時，也為醫(yī)療保險、公費醫(yī)療等項目的全面優(yōu)化創(chuàng)設(shè)良好的平臺。

4 結(jié)論

總而言之，在醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管工作中，要積極建立完整的優(yōu)化配置機制，確保能提升管理工作的綜合水平，完善管理模式的基本價值，并且整合資源運維管理結(jié)構(gòu)，提升信息管理體系的綜合水平，將系統(tǒng)化管理機制和資源配置項目進行融合，實現(xiàn)監(jiān)管效率的全面進步。