電力建設工程管理中質(zhì)量及其進度管理

沈雄飛 國網(wǎng)湖南省電力有限公司檢修公司超高壓公司

1. 引言

完善的電力工程管理對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益、加快工程建設進度有重要作用，但我國電力工程的管理與國外相比還有所不足，導致我國電力工程落后于其它國家，其經(jīng)濟效益達不到應有的標準，嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。所以，本文將分析電力工程管理當中質(zhì)量以及進度管理的問題，尋求有效的改進措施來提高我國電力工程的管理質(zhì)量。

2. 我國電力工程管理中質(zhì)量與進度管理存在的問題

2.1 管理人員的綜合素質(zhì)不高

管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質(zhì)將直接決定電力工程的管理質(zhì)量，有的管理人員自身綜合素質(zhì)不高，沒有學習過專業(yè)的管理知識，在管理時容易出現(xiàn)差錯，影響電力工程的管理效率，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，而且他們還難以對各部門的任務進行分配、管理，企業(yè)各部門也因此無法按照規(guī)定的標準完成任務，嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部解決問題的效率，導致企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

2.2 管理模式落后

企業(yè)自建模式是一種傳統(tǒng)模式，它現(xiàn)在已經(jīng)滿足不了電力工程發(fā)展的需求，但我國大多數(shù)電力企業(yè)仍然在應用企業(yè)自己創(chuàng)建的管理模式。電力工程的建設包括多個方面，由于管理人員缺乏專業(yè)的技術知識，企業(yè)往往需要建立一個臨時的團隊來管理電力工程的項目施工，隨著電力工程項目數(shù)的增加，企業(yè)用于建立臨時團隊的成本也大大增加了，這就導致企業(yè)的經(jīng)濟效益大大降低，這與電力企業(yè)的初衷不符，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 管理模式與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)

有的企業(yè)引進了先進的管理理念，但是沒有結合我國的基本國情，導致其達不到應有的管理效果，其與企業(yè)的發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出它的管理效果，還可能會阻礙企業(yè)管理模式的完善。國外先進的管理理念和管理模式固然有其優(yōu)點，但它們不一定適合我國電力企業(yè)，將它們應用于我國電力企業(yè)管理可能會導致企業(yè)原有的管理問題加重，而且企業(yè)無法適應這樣的管理模式，在企業(yè)管理出現(xiàn)問題時，管理層就無法及時解決管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理效率低，電力工程的建設將無法正常進行，電力企業(yè)也因此無法健康發(fā)展。

3. 電力建設工程管理中質(zhì)量及其進度管理措施

3.1 提升工程質(zhì)量的對策

近些年來，因為電力工程質(zhì)量問題導致了一系列的安全隱患事件，不僅極大地損害了國家和社會的財產(chǎn)損失，而且對于我國經(jīng)濟建設的發(fā)展也造成了嚴重的影響。利用電力工程管理能夠有效地提升電力工程質(zhì)量，也就直接提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力是我國主要的發(fā)展能源，我國經(jīng)濟生產(chǎn)建設都離不開電力的供應。但是，由于城市供電的增加，某些通電線路可能會因為施工當中出現(xiàn)的問題出現(xiàn)失火問題，并且進一步影響整個城市的供電系統(tǒng)。因此我們通過電力工程管理能夠?qū)φ麄€工程施工當中的施工環(huán)節(jié)進行詳細的規(guī)范，加強對整個電力施工的監(jiān)察，建立完善的責任機制，一旦發(fā)生嚴重的電力事故，那么則要對相關的責任人進行懲罰。這樣就會在一定程度上提高了電力工程的質(zhì)量，保障了城市傳送電力的正常運行。

3.2 確保施工進度的對策

電力工程管理中最主要的管理應用就是能夠確保整個工程施工進度按照正常的施工計劃開展，并且也能夠按照用戶的施工周期準時完成。電力工程管理能夠?qū)φ麄€電力施工當中的各個環(huán)節(jié)做出規(guī)范，對于材料的購買和施工技術以及施工人員的配置都有充分的數(shù)據(jù)分析，能夠保障整個電力工程施工材料和人員配置充分適應，在一定程度上能夠使施工進度提前完成。如果因某項工作出錯而導致的延誤施工周期，那么利用電力工程管理就可以對后期的工程施工做出調(diào)整，加快后期的施工進度。

3.3 努力學習先進管理理念

電力企業(yè)管理人員要重視電力工程的管理，認識到自身的責任，積極學習先進的創(chuàng)新與管理觀念，并將其運用于企業(yè)管理中。管理層還要注意提高自身的綜合素質(zhì)，積極主動學習管理知識，提高自己的管理能力，端正自己的工作態(tài)度，及時解決管理中出現(xiàn)的問題，對于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，從而促進我國電力企業(yè)管理效果的提升。管理層還可以召開交流會，互相交流管理經(jīng)驗和心得，吸收先進的管理理念，結合企業(yè)現(xiàn)狀對企業(yè)管理模式進行改革，而且交流會可以促進管理層之間的思維碰撞，能夠為他們提供更多的創(chuàng)新靈感，有利于推動我國電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。

3.4 對現(xiàn)有的管理模式進行創(chuàng)新

管理人員要認識到傳統(tǒng)模式的不足，積極學習國外或行業(yè)領先企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解它們的管理方法，基于自身的管理實際對現(xiàn)有管理模式進行創(chuàng)新，不能照搬照抄他人的管理經(jīng)驗，必須將先進的管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，只有符合企業(yè)實際的管理辦法，才能提高企業(yè)的管理效果，改善電力企業(yè)內(nèi)部的管理機制。管理人員對于非專業(yè)的項目可以組建專家隊伍，分別對電力工程的建設過程的不同階段進行管理，能夠保障電力工程的施工質(zhì)量，縮短電力工程的施工進度，提高電力工程的管理質(zhì)量，使電力工程的管理模式發(fā)揮出其應有的作用，專業(yè)化團隊的項目分工，可以讓各個團隊充分發(fā)揮其優(yōu)點，避免資源浪費現(xiàn)象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4. 結語

綜上所述，電力資源與人們的日常生活息息相關，它的施工質(zhì)量決定了居民生活的舒適度，我國電力工程管理模式的不足導致了電力資源的質(zhì)量與進度問題，為了滿足居民日常生活的需求，電力企業(yè)需要吸收先進的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且創(chuàng)新應用組織機制，提高施工效率，從而提高電力工程建設的質(zhì)量與進度管理，推動我國電力行業(yè)的長久發(fā)展。