井緒華 鶴崗礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司職工大學(xué)
引言:當(dāng)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的信息化時(shí)代,對于任何信息的傳輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)都需要企業(yè)員工無論是新員工還是在職多年的老員工對于計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的熟練掌握,這是在一個(gè)信息化社會(huì)的背景下的必備技能,所以對于企業(yè)職工來說計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的培訓(xùn)也就必不可少。
如今,計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的培訓(xùn)在各個(gè)企業(yè)已經(jīng)得到了初步的實(shí)施,但是由于企業(yè)員工的年齡層次不同,受教育程度不同這就導(dǎo)致不同的員工對于計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的掌握情況不同,一些年輕員工對于基本的計(jì)算機(jī)功能有一定的了解,需要進(jìn)行更深程度的培訓(xùn),而部分老員工則是對于計(jì)算機(jī)完全不熟悉,需要對其進(jìn)行最基礎(chǔ)的培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在一個(gè)成熟的企業(yè)當(dāng)中有大約43%的員工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力無法保證高效工作,其中60%以上不會(huì)使用WORD、EXCEL等辦公軟件。這樣的現(xiàn)狀就導(dǎo)致了需要針對不同層次的員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn),而與大專學(xué)院不同,企業(yè)的主要目的是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,沒有充分的人力、物力、財(cái)力的投入,所以這一特點(diǎn)成為了培訓(xùn)的一大難點(diǎn)。
由于企業(yè)與大專的不同性質(zhì),這就導(dǎo)致了每次的培訓(xùn)無法達(dá)到事無巨細(xì)的程度,培訓(xùn)時(shí)間的缺乏導(dǎo)致員工對于計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力無法得到實(shí)際提升,無法應(yīng)用到實(shí)際工作中去,即使在培訓(xùn)期間員工對于計(jì)算機(jī)技能有一定的掌握,但是由于工作中畏難情緒,在工作中沒有及時(shí)的運(yùn)用練習(xí),導(dǎo)致對于培訓(xùn)內(nèi)容的遺忘,這就使得對于企業(yè)職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的培訓(xùn)成為了一種時(shí)間的浪費(fèi)。
由于不同崗位上的員工對于計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的需求不同導(dǎo)致在實(shí)際培訓(xùn)的過程中關(guān)注點(diǎn)不同。例如普通在職員工對于PPT等實(shí)用性軟件更加感興趣,而對于財(cái)務(wù)人員而言,其更多的關(guān)注EXCEL等圖表工具的使用,對于其他軟件則不會(huì)有太多興趣。所以在培訓(xùn)的過程中,無法做到對于每個(gè)人的需求進(jìn)行專門的培訓(xùn),有的員工認(rèn)為培訓(xùn)的內(nèi)容今后不會(huì)用到,造成培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。
企業(yè)的主要目的還是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益,所以無法投入大量的人力資源在培訓(xùn)的針對性問題上,也就是說上述現(xiàn)狀中出現(xiàn)的主要問題還是無法完全克服,造成培訓(xùn)的效率低下,特別是在礦山企業(yè),普及最基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)都無法完全實(shí)現(xiàn),對于不同層次的人員進(jìn)行不同層次的針對性培訓(xùn)幾乎是一個(gè)不可能完成的理想狀態(tài),所以針對以上現(xiàn)狀,筆者根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),對于計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的培訓(xùn)以及其中存在的問題提出了幾點(diǎn)可行的策略。
對于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用涉及到很多方面的知識,對于員工要想做到全面的培訓(xùn),由于培訓(xùn)時(shí)間的限制以及員工的積極性問題,使得這幾乎是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù),所以要對于不同性質(zhì)的崗位進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。由于企業(yè)精力有限,不用做到專人專門訓(xùn)練,只需劃分工種進(jìn)行分類培訓(xùn)即可。例如對于財(cái)務(wù)、事務(wù)等工作性質(zhì)的員工重點(diǎn)進(jìn)行EXCEL軟件的培訓(xùn),力求做到讓每一個(gè)參與培訓(xùn)的員工都能夠熟練的掌握,這能夠?qū)T工的工作效率得到有效的大幅增長。對于一般員工則需要進(jìn)行一般的打字、PPT、WORD軟件的操作,主要還有對于文件的錄入、排版以及電子郵件的使用等等,以提高其工作效率。另外,由于電腦的普及,企業(yè)可以要求員工在日常生活中熟練對于計(jì)算機(jī)的掌握,員工在家中網(wǎng)上沖浪、看新聞、網(wǎng)上購票等的過程中,對于計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的掌握情況也會(huì)有所提高。
培訓(xùn)人員要糾正以往的陳舊觀念,跟上時(shí)代的步伐,以往單一目的計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)已經(jīng)不能滿足員工的學(xué)習(xí)需求,新的教學(xué)目的、教學(xué)方法的出現(xiàn)很有必要。例如針對當(dāng)今社會(huì)上的“考證”潮流制定具有目的性教學(xué)計(jì)劃,提高員工的積極性,在員工計(jì)算機(jī)技能得到提升的同時(shí)也獲得了實(shí)質(zhì)性的肯定。針對這一點(diǎn),企業(yè)可以協(xié)商計(jì)算機(jī)等級考試在企業(yè)內(nèi)部增設(shè)考點(diǎn),鼓勵(lì)員工積極參加,學(xué)有所成,學(xué)有所得。另外要注意的一點(diǎn)是,計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的培訓(xùn)主要目的是提高員工對于計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的掌握情況,所以在注重理論考察的同時(shí)更要重視實(shí)踐應(yīng)用,對于上機(jī)訓(xùn)練的安排也不能過少,在掌握理論知識之后才能對操作熟練掌握計(jì)算機(jī)的使用。
由于同一培訓(xùn)項(xiàng)目的員工處于不同的年齡段,有較為年長的老員工,也有新入職的青年員工,所以如何提高員工對于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣成了一項(xiàng)重要的探究內(nèi)容。由于計(jì)算機(jī)知識本身具有枯燥的特點(diǎn),如果全程培訓(xùn)的過程中只有教師在講述理論知識,其實(shí)并不能夠達(dá)到讓每個(gè)員工都能夠?qū)τ?jì)算機(jī)的使用熟練掌握的目的,所以教師可以從具體的案例引入,提高員工的關(guān)注點(diǎn),從而轉(zhuǎn)移到培訓(xùn)內(nèi)容中來。例如,教師可以利用現(xiàn)代化多媒體設(shè)備提供一篇未經(jīng)排版的文章,向員工們詢問其中出現(xiàn)的錯(cuò)誤還有不合理的排版格式,引導(dǎo)員工進(jìn)行思考,最后針對此篇文章中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正,在糾錯(cuò)的過程中,教師可以進(jìn)行理論知識的傳授,從而提高員工對于計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力掌握的熟練度。
不同于其他傳統(tǒng)學(xué)科,計(jì)算機(jī)知識更新?lián)Q代的速度較快,所以不能局限于教會(huì)員工某一具體知識為目的進(jìn)行培訓(xùn),主要針對不同操作目的,對于員工進(jìn)行操作方法的訓(xùn)練,使員工在自身不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)的前提下,跟上時(shí)代的步伐,而不指望于某一次具體的培訓(xùn)。這就要求教師在培訓(xùn)的過程中教會(huì)員工具體的查詢方法,引導(dǎo)員工在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)問題自己解決,在教學(xué)過程中引導(dǎo)員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí),遇到操作困難之后會(huì)使用百度、谷歌等瀏覽器進(jìn)行問題查詢搜索,從而自行解決。例如在進(jìn)行文字排版工作時(shí),將文檔發(fā)給員工,讓員工自己修改文案中出現(xiàn)的問題,在操作的過程中,讓員工自己體會(huì)實(shí)際操作,掌握應(yīng)用計(jì)算機(jī)的功能,在此過程中,員工在不斷完成排版以及對格式的調(diào)整的工作的同時(shí),不斷發(fā)現(xiàn)問題,也能夠提高其學(xué)習(xí)的積極性,獲取更多的知識,有了自主學(xué)習(xí)的先例,員工在今后的工作中遇到操作難題,也會(huì)針對操作過程中遇到的具體問題具體查詢,從而更多的熟練計(jì)算機(jī)知識。
在當(dāng)代信息化的時(shí)代,企業(yè)若想提高經(jīng)濟(jì)效益,就要最大程度上提高員工的工作效率,而提高員工工作效率最可行的一點(diǎn)就是對于員工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的培訓(xùn),當(dāng)員工能夠熟練地掌握計(jì)算機(jī)的使用工作效率也會(huì)大大提高,所以對于員工的計(jì)算機(jī)操作能力的培訓(xùn)必不可少。而在實(shí)際的培訓(xùn)過程中,企業(yè)可以從不同方面采取一定的策略對于員工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的提高有所幫助,其中將文中提到的針對工作特性進(jìn)行分類培訓(xùn),針對員工的培訓(xùn)目的,培訓(xùn)需求有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn),教授學(xué)員查詢問題的方法應(yīng)等策略應(yīng)用到實(shí)際培訓(xùn)過程當(dāng)中去,對于培訓(xùn)效果的顯著提升是十分必要的。
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